國有林場經營性資產運營工作心得

張滿水

2018年以來我場在上級各部門的大力支持和積極配合下，認真貫徹《福建省直行政事業單位國有資產出租出借管理實施辦法》和《福建省財政廳福建省機關事務管理局關于進一步完善直行政事業單位國有資產交易行為的通知》精神，勇于創新，積極融入市場，抓準時機，精心策劃，努力盤活資產，做到了商業房產逆勢創收新局面，彌補了我場森林資源短缺帶來的資金問題?，F就如何盤活資產，積極創收總結如下：

一. 領導重視 ? 全面布局

寧化位于我省西部，上半年經濟實力排名42位，經濟落后，市場競爭力不強，城中心位置如義烏小商品城、原永輝超市上萬平米商業房產基本閑置，實體店受快遞物流、電商等消費方式轉變的影響，再加上我場出租標的屬城市邊緣，人流量少，小區周邊未形成商業市場，在這市場不景氣的大環境下，我場領導非常重視，專門成立了房屋資產管理出租出借領導小組，場長任組長，分管副場長任副組長，其他中層干部為成員，下設辦公室駐資產管理科，由資產管理科負責具體業務工作。

二. 融入市場 ?大力宣傳

為使一期安置房林場投資建設的5746㎡資產和二期永信時代無償返還我場的5920㎡商業房產不閑置，及時發揮投資收益，我場領導親自帶隊走街串戶，印發宣傳單100余份，積極宣傳資產情況，了解商戶需求，掌握意向客戶，為招租方案的制定奠定基礎。

三. 周密策劃 ?制定方案

根據前期市場摸底，客戶需求，擬出租物業的體量、結構類型、房屋現狀、經營業態等情況，針對不同標的制定切實可行的招租方案，并經場務擴大會、支部委員會、職工代表大會多次討論修改完成。

四. 積極落實 ?合理確定租金底價

考慮出租物業體量大、結構類型較復雜、現狀又為毛坯，進行整體招租，承租方一次性投入裝修費用大等因素，結合意向客戶對裝修成本、出租年限、租金標準提出的要求，為節約招租成本，盡早取得資產收益，確保一次性招租成功，特別是一期房屋（架空層約1800㎡、地下室約2000㎡、工區管理房190㎡0），閑置多年，因前期調研不足，宣傳力度不夠，租金底價評估過高，致使公開招租兩次未成功，縣領導調研時因城郊三個行政村無辦公場所，覺得我場工區管理房閑置未用，想收儲我場1900㎡的工區管理房作為該行政村辦公樓，為盡快招租成功，所以確定合理的租金底價至關重要，我場根據《福建省規范省屬國有單位選擇評估機構的指導意見》要求，及時委托資產評估機構對標的物租金底價進行詳細認真地的評估，并組織了三名經濟類、會計類專家對該租金底價評估報告進行資產評估審核，確保了資產出租收益合理化、最大化。

五. 委托中介 ?規范交易

根據《福建省直行政事業單位國有資產出租出借管理實施辦法》，按照福建省機關事務管理局對我場擬出租物業的方案批復，及時委托資質的拍賣公司在縣行政服務中心進場交易拍賣，做到資產招租公平、公開、公正、規范有序。

六. 資產盤活 ?逆勢創收

在領導的高度重視，全體干部職工的共同努力下，一期安置房小區林場配套建設的工區管理房、1—3#樓架空層、地下室共計建筑面積5746㎡經過兩次流拍，于2018年2月7日以高于保留價7元/月·㎡的租金收益第三次整體招租成功;二期資產根據2013年12月30日第九次會議《關于金剛亭A地塊國有建設用地使用權出讓問題的決議，福建永信置業有限公司依約于2018年6月15日移交了無償返還我場6500㎡的商業房產（扣除縣政府批復規劃方案約定的物業用房210平方米和我場預留的種苗繁育中心用房460平方米及防火裝備庫用房59平方米），剩余約5920㎡在2018年10月19日以10元/月·㎡的租金收益整體競價招租成功，目前出租資產全部辦理了移交手續，一期、二期出租資產經承租方裝修完成已正式營運。

綜上所述，一期安置房和二期永信置業無償返還資產合計出租面積為11666㎡，年租金收入約120萬元，占林場主營業務收入的16.8 %，成功實現租金收入零的突破，這些資產的成功出租，既盤活了資產，又使資產得到了保質增質，做到了商業房產逆勢創收新局面，彌補了我場森林資源短缺帶來的資金問題，為林場注入了新的經濟增長點。