企業人才流失的原因與應對策略研究

丁戰先?覃學琪?樊德兵

摘要：隨著國家經濟的快速發展，人才已逐步成為現代企業的核心資本，對提高企業在市場中的競爭有著關鍵性作用。企業只有具備充足的人才資源，才可以獲得長遠發展。一旦企業的人才流失過于頻繁，那么必定會對企業的長遠穩定發展造成影響，從而導致企業發展受到威脅。本文以此為出發點，對企業人才流失原因進行了深入的分析和探討，能夠使企業對人才的重要性和人才流失的嚴重性有著確切的認識，促進企業需要注重對人才流失問題的解決。

關鍵詞：人才流失;原因;應對策略

經濟全球化的不斷加劇和日益發展及創新的科學技術，使得我們來到了知識經濟時代。人才流失是指在企業日常經營過程中起著關鍵作用，能夠對企業發展有著良好推動的人，由于個人自身的主觀想法離開企業，并非企業的意愿[1]。此外，企業未制定激勵制度等因素，使得人才在工作中的積極性大大降低，無法充分發揮其個人才能和潛在價值，從而無法為企業創造更多效益，最終對企業的持續發展帶來負面影響。因此，企業需要構建合理的制度以及行之有效的應對策略，減少因為人才流失現象給企業造成的損失，從而有效保障企業的長遠發展。

1 ?企業人才流失的原因

1.1 ?薪酬制度有待完善

薪酬福利是員工在進行工作過程中最為關注的因素，從國家對員工就業的相關統計數據來看，員工的積極性和企業對員工的福利待遇存在著直接的聯系，尤其在近年來國企由于其自身發展的穩定性，受到了眾多勞動者的關注，成為了員工就業選擇的主要渠道。因此，企業在發展的過程中，人才流失的現象的產生，和企業自身的管理存在著密切的關聯性，取決于企業的薪酬福利。

1.2 ?缺乏合理的獎勵制度

企業在發展的過程中，人才是企業順利運行的重要保障，然而企業只有具有了完善的獎勵制度，員工才能夠在工作熱情上進行提升。從我國企業發展的狀況來看，員工的薪資報酬通常情況下是不變的，但隨著員工的工作年數的增加，會有一定的獎勵，而企業在獎勵制度上的差異性便是決定員工工作積極性的重要因素[2]。然而，在激烈的市場競爭中，部分企業為了在經濟效益上得到提升，對內部員工的獎勵水平進行限制，長此以往便會造成企業內部員工大量流失的現象。

1.3 ?企業人才培訓制度存在缺陷

人才作為企業發展的重要組成部分，是推動企業順利運行的基礎，只有在員工上有著充足的保障才能夠在經濟效益上穩步提升。作為企業倘若在崗前培訓的過程中方法存在欠缺，必然會造成員工在實際的工作當中面臨著諸多的問題，在長期的工作環境下會產生厭煩心理，由于無法融入到整個企業的生產工作當中，從而出現人才跳槽的現象。因此，企業人才培訓制度，是影響企業人才流失的重要因素。

2 ?企業人才流失的有效應對策略

2.1 ?制定有競爭力的薪酬制度

薪資是企業在發展過程中必須要制定的內容，關系到企業未來發展的總體水平，企業只有具備了有力的薪資管理制度，才能夠在運行過程中引進眾多高素質人才，提升員工的熱情。針對企業內部的各個崗位，在薪資范圍上進行合理設定，從而能夠在日常工作中提升自身的工作積極性，為企業創造出更多的經濟效益[3]。此外，部分企業在發展的過程中，針對崗位上的差異性，對管理階層的員工實行年薪聘請制度，提高了管理者的熱情，促進了企業的未來發展，從某種程度上遏制了人才流失現象的產生。

2.2 ?制定合理的獎勵制度

企業發展中人才流失的現象頻繁發生，很大程度上降低了企業整體實力，導致了企業在經濟效益上的下滑。因此，作為企業自身要想獲得經濟的長遠發展，需要制定合理的獎勵制度，從根本上帶動員工的工作熱情。其中能夠通過股權的分配、績效考核、目標實現、晉升獎勵等多種渠道對員工進行獎勵，作為企業領導需要切實履行相應的職責，針對企業內部優秀員工，通過股權分紅轉讓的形式，激發起員工對目標實現的斗志，從而推動企業的長遠穩定發展。此外，作為企業的領導，在企業的發展過程中，將獎勵制度落實到每一個工作環節當中，促進在企業在經濟效益上的穩步上升。

2.3 ?建立有效的員工培訓制度

隨著市場競爭力的不斷增強，員工在企業發展中的地位得到了明顯的提升，企業受到了市場競爭的強烈影響，對人才的需求逐漸加大，然而在發展的現階段，員工對自身薪資的要求不斷提高，給企業發展提出了要求，由于部分企業無法滿足員工在薪資上的相關要求，造成大量企業大量人才流失[4]。因此，企業要想在行業中獲得優勢地位，需要對人才進行招攬，并能夠在薪資以及各種待遇上留住人才，其中有效的員工培訓制度是保障員工勝任工作的基礎，能夠在較短的時間能掌握工作崗位的相關內容，提升員工自身的積極性。此外，企業需要加強對員工的培訓規劃，提升企業對人才的重視，避免企業人才的流失。

結語

人才流失是企業在發展過程中面臨的重要問題，對企業自身經濟效益存在著直接的聯系，在長期的發展過程中必然會使得部分企業無法承受市場競爭壓力，走向了破產。因此，企業要想避免人才流失現象的頻繁發生，作為內部管理者需要加強對人才的重視，在留住企業內部工作人員的同時，吸引到眾多優秀人才對企業的關注，從而推動企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]孫琦琦，吳敏娜.中小企業人才流失及應對策略[J].商場現代化，2019（07）：107-108.

[2]劉心慧.企業人才流失問題與應對策略分析[J].人才資源開發，2019（01）：75-76.

[3]高若瑜，劉春秀.中小企業人才流失的原因和應對策略[J].科技與創新，2018（22）：90-91.

[4]張秀萍.企業人才流失的主要原因及應對策略[J].企業改革與管理，2018（21）：112-113.