管理會計在企業中應用的完善途徑淺析 羅揚?

余梓豪?劉康樂?喻薈穎

摘要：隨著我國的綜合國力發展，企業的競爭也越來越大。管理會計屬于管理學范疇，并在企業經營管理中發揮著十分重要的作用，參與企業經營管理，為企業進一步發展提供決策支持，進而改善企業的經營管理模式，從而提升企業的市場競爭力和經濟效益。本文主要從管理會計在企業管理中的作用進行分析，進一步探究現階段管理會計應用存在的問題，結合企業的實際情況，提出相對應的改進和完善措施，全面提升企業管理水平和效率，推動企業的可持續發展。

關鍵詞：管理會計;企業;應用完善途徑淺析

引言

目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，經濟體制在原來的基礎上實現了進一步改革，這就使得企業逐漸認識到了財務管理的重要性。如今，企業在發展中所面臨的競爭壓力不斷增加，要想在未來發展中不斷提升自身經濟效益，減少生產成本的投入，就必須加強成本控制工作。在企業管理工作中，成本控制在其中占據著非常重要的地位，同時也是成本管理中的重點內容。而成本控制主要是以成本核算為基礎，如今，在現代化經濟體制不斷完善的背景下，企業成本控制與企業發展之間有著非常密切的聯系。本文主要針對管理會計在企業成本控制中的作用進行了深入分析，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

1大數據給管理會計帶來的機遇

1.1有助于企業對市場的預測，提高競爭力

管理會計在企業中的應用不能脫離信息系統的支持。相對于過去單一獲取信息的渠道，大數據無疑為管理會計提供了多樣化的數據來源，并且通過專業的分析手段來獲取企業所需要的管理會計信息，從而對市場進行預測，進一步了解顧客，滿足市場需求和消費者喜好，通過數據分析驅動業務發展，提高企業的市場競爭力。例如淘寶會記錄并分析用戶平時喜歡瀏覽的商品或店鋪類型，了解消費者的購物偏好，然后在頁面上推薦相似的物品或店鋪。大數據的新分析技術和新處理模式，讓相關人員參與在市場分析和預測的過程中變得更加容易和有效，有利于管理層做出適合企業、順應市場的精準決策，充分發揮管理會計的價值。

1.2提高管理效率，推動企業發展

管理會計的實質就是對各種資料與數據進行分析，結合企業實際情況做出有效決策，從而為企業提供可持續發展的戰略。企業的經營管理活動離不開數據的收集與整理，大數據的出現不僅簡化了管理步驟，也降低了管理成本。例如智能財務共享平臺在互聯網思維的基礎上，應用大數據和人工智能技術，從本質上優化了財務流程，提高了管理效率。科學客觀的績效考核也能夠從數據庫中得到，為企業選拔人才提供依據。基于大數據的高效性，企業可以建立內部數據庫，對企業自身以及員工的相關管理會計信息進行實時的處理與分析，從不同角度了解企業的經營管理狀況，有助于推動企業發展。

2管理會計在企業管理中的應用現狀

2.1評估結果不實際

企業管理者會根據自身認定的標準進行自我定制，造成評價標準的差異。另外，大部分表格的平均使用率較低，因而在效果評估中易造成資源浪費。以單一產品保本模式為例，在經濟學上利用理論分析的概念是可行的，但在實際管理中，企業不會在只有一種產品的情況下進行保本分析。

2.2不重視管理會計

管理會計在企業中的應用已經持續較長的時間，但仍有部分企業未能充分認識到管理會計的重要性。導致對其的重視程度比較低。部分企業管理者認為，管理會計是為其提供相關財務數據的工作人員，并不發揮實質性的管理作用，使管理會計在參與企業經濟決策過程中的作用微乎其微。此外，現階段的企業制度仍存有缺陷，限制了管理會計的實際應用。從現有的法律環境角度來看，對管理會計提要求較多，另外，各種規模的企業在增值稅繳納方面也存在差異，易造成企業在經營過程中出現偷稅、漏稅的行為。在如此的經濟環境下，部分企業仍存在產權不清、多方管理的現象，企業缺乏主動性影響了管理會計的發展。

3管理會計在企業中應用的完善途徑

3.1提升自主學習意識，強化管理會計重視度

管理會計在企業發展過程中發揮著十分重要的作用，面對新的市場經濟發展挑戰，企業需要轉變自身的管理理念，加強對各種管理政策的學習，不斷提升自身的管理水平，這樣才能滿足現階段企業發展的需求。首先，企業管理者要重視管理會計的相關工作，將管理會計滲透到企業日常經營管理活動中，同時，企業要定期在內部開展管理會計的相關培訓和學習，加強企業員工的管理會計意識，在實際工作中能理解和支持管理會計的相關工作，為管理會計的應用營造良好的內部環境氛圍。其次，企業管理者要“大膽放權”，賦予管理會計相應的權利，在企業內部加快管理會計的落實和應用。將管理會計滲透到企業的各項經濟活動中，加強管理會計的核算和監管，逐漸提升企業管理效率和質量。

3.2加強企業認識

管理會計的發展受制于社會經濟發展的狀況，若要保證管理會計擁有良好的發展環境，先要加強政治經濟體制，優化經濟環境，有效提升管理會計在企業中的應用。除此之外，因管理會計在發展過程中受經濟環境影響較為明顯，所以企業應在內部管理過程中制定和實施現代化制度，從而為管理會計營造良好的內部氛圍。另外，企業領導、管理層以及會計人員應充分意識到管理會計的重要作用，并加深對其職責的了解，使其在實際經營決策中充分發揮管理會計的實際效用。實踐是檢驗真理的唯一標準。企業若想通過管理會計提高經濟效益，應重視健全完整的管理體系，以理論為指導，通過理論體系，找尋實踐方向。企業根據自身的狀況，發展管理會計理論知識，在應用與實踐中進行檢驗。另外，應提高管理會計人員的應用意識，制定相應的管理制度，以實現優化企業環境的目標，為管理會計提供良好的發展氛圍。企業管理者在制定決策時，應積極聽取管理會計的意見，改進決策的完整性和系統性，并提高市場競爭力。企業還應重視信息化建設，更新企業內部軟實力，革新企業硬件設備，及時更換配套設施，讓管理會計發揮出最優效果。

3.3創新管理會計方法，提升管理會計應用成效

管理會計在實際應用中，需要借助相應的管理會計工具，常見的管理會計工具有作業成本管理法、平衡記分卡、滾動預算管理法、量本利分析法等等，都是實現企業管理的重要方法。由于管理會計工具種類比較多，都具備著各自的優缺點，企業在實際的應用過程中，要結合企業的實際經營狀況，根據自身戰略發展目標，對本行業的市場競爭環境進行綜合性的考慮，要能準確區分當前企業所處環境的風險點，再結合管理會計工具的相關特性，選擇最佳、最適宜的管理會計方法，提升管理會計的應用成效，促進企業財務管理的轉型發展。

3.4加強企業信息系統建設

全面預算工作是企業建設過程形成基礎良好環境的必然措施，需要現代化的信息技術系統的支持，這一系統包括財務信息的處理和非財務信息的受理，能夠綜合反應出企業各項信息。企業建立一個規范化的全面預算管理體系，信息技術的保障必不可少，這是管理會計能夠高效運行的充分條件。

結語

要想保證管理會計的有效應用，企業需在合理應用的同時完善相應的管理會計制度，使其能夠為企業提供制度依據。制度應結合自身發展的實際情況，以及在市場中的發展趨勢，以此建立較為完善的管理制度。除此之外，企業可在事務所聘請專業人員對制度進行評測，并根據結果進行有針對性的修改，提高管理會計工作的有序性。

參考文獻：

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