如何正確把握施工企業基層黨組織書記的定位探析

周國成

從十九大召開以來，正確認識加強和改進國有施工企業基層黨建工作的緊迫性和必要性已迫在眉睫，從歷次開展的教育實踐活動來看，“落實從嚴治黨責任”、“加強基層黨建工作”已經被列入首要的政治任務中。習近平總書記曾就“從嚴治黨”提出了8項要求;黨的十八屆四中全會提出“全面推進依法治國”的重大決策，對加強黨的建設提出了更高的要求。因此，明確黨組織書記的角色定位、工作定位、職責定位，促進基層黨建工作、落實從嚴治黨的責任。

一、黨組織書記是基層領導班子的主心骨

基層黨組織書記，對本單位的黨的建設和領導工作負有第一責任，是整個領導班子的主心骨。一個項目領導班子，其成員往往存在年齡、經驗、閱歷、性格、受教育程度、自身修養等不同，對項目管理的認識、落實制度、價值取向、個人責任心和職業成熟度等不盡相同，非常需要黨組織書記作為一個“核心”凝聚大家力量，放大“共同目標”、消除互相之間的隔閡偏頗。也就是書記要把大家捏合在一起，形成凝聚力，促進班子成員之間的“溝通”、增進團結共事，目標是最大限度的發揮每個成員的長處，發揮其工作主動性，最大限度的發揮整個領導班子的整體功能。具體到抓項目管理、抓成本控制，就是要心里無私心雜念，為了抓好項目心往一處想、勁往一處使，目的只有一個：就是要抓好施工、嚴控成本、帶好隊伍。

二、黨組織書記是貫徹執行黨的政策的領頭雁

國有企業必須堅持黨的領導，需要認真貫徹落實中央的路線、方針、政策和上級黨委的工作精神。作為黨建工作的第一責任人，黨組織書記就是要把黨的政策和上級要求及時傳達給黨員、職工。這是黨組織書記的職責所在，也是《黨章》規定的基本任務。所以，我們書記要時刻想著自己是受公司黨委的委派，為項目導航掌舵、把握方向，做黨的政策和上級要求的“第一執行者”、“堅定執行者”，為其他班子成員、黨員職工做出表率。

三、黨組織書記是項目行政領導工作的支持者

作為施工企業，我們的“第一要務”是“創效”，最終目的是追求效益的最大化。黨組織書記和經理是項目上分工不同的兩個主體，又是公司派駐到項目上的一對搭檔、利益共同體，必須要互相團結、互相促進、互相支持、取長補短。這里我單從書記這個角度講，書記就要是緊緊圍繞這個“第一要務”開展工作，積極配合、鼎力支持項目經理抓好項目施工、成本管理和隊伍穩定，帶領黨組織履行政治核心、戰斗堡壘、監督保障職能。具體的講，就是積極參與項目重要事項的決策，對施工生產既要積極參與，積極為項目管理提建議、獻計策，又要把握尺寸、適度參與，尊重項目經理的生產指揮權，做到不攬權、不失權、不亂用權，不忘責、不失責、不推責任。

四、黨組織書記是基層政治工作的主導者

我們黨組織書記，要對項目上黨建思想政治工作負主要責任，就是要主導項目的領導班子建設、黨員管理、文化宣傳、員工教育、監督服務、隊伍穩定等工作。這是你們書記們的“主業”，不是“副業”;當成“副業”、忽視黨務工作，你們就是“不務正業”，種了別人的田、荒了自己的地。特別有的書記，自己不懂業務、還不學習，那你怎么去做黨務工作，怎么開展黨的活動？直接把黨建思想政治工作推給辦公室，辦公室人員的水平就代表了你項目的黨建工作水平，這就是現在某些項目政治工作的真實情況。你書記荒廢了自己的工作，就是對工作、對項目、對大家不負責任。

五、黨組織書記是項目管理的監督者

黨組織對企業整個生產經營活動實施監督，這是黨章賦予的基本職責。我們作為基層項目黨組織書記，應該履行項目管理監督者的職責，為企業職工做忠實可靠的監督者。我覺得，要在民主集中制的原則下，依據黨紀法規、公司管理規定，重點對項目領導用權行為、關鍵崗位人員的履職行為、管理制度的落實行為、職工權益的維護行為等進行監督。及時給項目經理、關鍵崗位人員提醒;對現場質量把控、安全管理、物資收支等問題及時扯扯袖子。這是我們書記的一項重要的職責。畢竟公司黨委任命的書記，是項目上的主要負責人之一，要對項目管理的好壞負責任，說到底，也是自己的職責使命所在。

六、黨組織書記是群眾工作的排頭兵

項目是我們企業的經濟效益源泉，也是我們人才培養和鍛煉隊伍的基地。在抓創效的同時，黨組織書記一定要做好群眾工作，主要是抓好廉政教育、黨建帶團建和工建、維護職工權益等工作。現在職工思想呈現多元化、實用化、功利化的特點，近幾年畢業的大學生思維更敏捷、靈活，并且獨生子女占有相當的數量，思想極易波動，解決職工的思想教育、利益訴求的工作更加復雜、更加艱巨。書記們一定要充分認識到這個問題的必要性，自己要在群眾工作上當好排頭兵。

我們一定要樹立“依靠職工辦企業”的理念，我們提高管理、創效水平既要依靠職工，也是為了職工。平時，一定要關心職工在生活、工作和后方家庭的困難，想辦法幫助職工;即使不能立馬解決，我們跟他們談談心，幫助他排解心中的苦悶，也是好的，對他們也是一種心理上、精神上的鼓勵。他會對項目部領導心存感激，對工作崗位心存責任，對他人心存愛心。久而久之，會影響到更多的職工，影響到整個項目部。我想，我們的職工隊伍就會自然而然形成一種積極向上、團結奮進、執行有力的團隊，就會更好的發揮團隊的整體力量，項目效益就會有一個良好的結果。