淺析選煤廠精細化管理

高莉

[摘要]“精細”是一種意識，一種認真的態度，一種理念，一種精益求精的文化。“精細化管理”是精確定位、精益求精，細化目標、細化考核。精細化管理的推行，不僅能提高選煤廠的經濟效益和管理水平，而且對提高選煤廠安全水平，員工整體素質，樹立良好的企業形象有重要的意義。

[關鍵詞]選煤廠 精細化管理 經濟效益

精細化管理已經是現代企業管理的必然要求，“精”是高水平的工作標準，“細”是細節，是管理的過程和措施。其實質是在“精”字上提要求，在“細”字上下工夫、抓落實。在“精”字上提要求，就是要將管理目標具體化，責任明確化。管理目標既要體現成效，又要切實可行。責任要落實到人，什么樣的管理目標由什么人負責，完不成目標負責人承擔什么樣的責任，具體的獎懲措施等等，這些都需要建立明確的標準。在“細”字上下工夫、抓落實，就是要實現這樣的管理過程，即人人在管理，處處有管理，時時都管理。

一、精細化管理的概念

隨著市場經濟形勢的不斷變化，運用現代精細化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。

所謂精細化管理，就是以精細的操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質，控制企業滴漏，提高企業整體效益的管理方法。現代管理中需要做大事的機會非常少，多數人多數情況也只能做一些具體、瑣碎、單調的事情，或平淡、或雞毛蒜皮，但這就是工作、實實在在的工作，是每一個個體、實體成就大事的不可缺少的基礎。選煤廠的精細化管理突出一個“精”和一個“細”字。“精”即業務精，做到干一行精一行，每個環節發揮最大的潛能；“細”即制度細。任務分工細，使各項工作件件有人管，事事有人做，項項細落實。從工作標準、工作流程到環境衛生都有明確的規定，精細到人，責任到人。

二、生產管理精細化

選煤廠生產系統龐大繁瑣，每個環節都能影響到最終的精煤質量和回收率。通過采用精細化管理，對提高選煤廠精煤回收率，降低生產成本，提高設備使用效率有重要的意義。只有將生產實行精細化管理，將每個環節發揮出最大的作用，實現了生產管理的積極探索洗選工藝流程及各環節之間的關系，不斷優化作業流程，細化各環節的管理，形成了信息反饋迅速、流程運行通暢的工作格局。在實際工作中，要充分發揮了調度室的作用，正確處理生產、檢修、裝車、外運、地銷之間的關系，爭取主動，搞好各系統之間的協調和溝通工作，科學合理安排生產；加強機電設備管理，減少事故影響時間，提高設備的使用效率和壽命。

提高精煤回收率。精細化管理對提高精煤回收率有重要的意義，選煤廠每一個生產環節的故障都會影響最終的精煤回收率。首先，注意跳汰機入料性質的波動及給料量的變化。對于跳汰機，控制好人料的質量、數量，可以保證分選過程的穩定性，減少設備過載或負荷不足的現象，提高分選效率，降低煤在矸石中的損失。其次，對設備要加強巡檢，及時發現問題，防止設備帶病工作。弧形篩的跑粗、分級旋流器的磨損、噴水嘴的堵塞、篩板的損壞，都會對選煤廠的產品質量和精煤回收率造成影響。對選煤生產環節的精細化管理，最大的發揮選煤廠每個環節的作用，對提高精煤回收率是十分必要的。

2、提高關鍵設備的使用效率。設備的使用直接影響著選煤廠的經濟技術指標。加強選煤廠機電設備的管理，首先要建立完善的設備考核制度：績效考核制度、員工培訓制度、安全會議制度、規范作業制度、生產例會制度、設備管理制度等。及時協調解決現場安全生產中的實際問題，及時協調解決機電設備維修管理工作中的備件問題和機電設備維修工作質量，對提高關鍵設備的使用效率有重要的意義。

3、控制產品質量。加強對煤質化驗的管理。加強對產品質量的監測，對監測結果要進行分析，及時對生產做出反饋；發現問題后管理和技術人員應經常深入源頭找問題，深入現場抓落實，明確責任，完善措施。針對存在的問題及煤質工作中的薄弱環節，煤質管理人員實行全過程動態管理，及時采取切實可行的措施。定期召開煤質分析會，隨時掌握煤質變化情況。

三、安全管理精細化

實現安全管理的精細化，對選煤廠的安全管理有重要的意義。只有實現了安全管理的精細化，才能將每個成產環節的事故安全隱患消滅在萌芽狀態。要健全完善安全生產各項規章制度。在此基礎上加強精細化安全管理，把安全精細化管理的“觸角”延伸到每個崗點、每個工種、每位員工、每道工序，做到了安全管理監控網絡化，排查隱患精細化，隱患整改責任化，事故追查系統化。認真落實各級干部的安全生產責任制，強化現場安全管理，堅持安全大檢查、各項專業檢查等不斷線、成網絡，對查出的各類安全隱患，均按“五定”原則進行落實整改。選煤廠可以通過在廠區懸掛和張貼宣傳標語，組織安全演講活動，寫典型案例下發各單位，強化員工安全意識。

四、經營管理精細化

針對目前國內煤炭市場不斷變化，在激烈的市場競爭面前，企業更需要大力推行精細化、科學化管理，堵塞管理漏洞，從生產和營銷各環節的細微之處人手，通過全過程、全員、全要素的控制，落實責任、量化細節、加強監督，使各項工作逐步走上規范化、標準化的軌道，在提高工作效率和工作質量的同時，有效降低企業成本，增強企業市場競爭力。

進行內外市場對接管理，把成本消耗直接與員工的收入掛鉤，借以激發全體員工人人都關心所使用材料的價格、質量狀況，再利用市場反饋機制產生的連鎖效應，來調節市場運行，達到降本創效的目的，提高成本高效管控水平。計劃控制：建立完善的物資計劃考核辦法，加強材料采購計劃管理。嚴格對材料采購計劃的審批，杜絕無計劃、超計劃采購。借力雙基考核的全員性，制訂材料采購計劃與雙基掛鉤考核的管理辦法。源頭控制：優化物資采購過程管理材料采購是材料成本發生的第一個環節，加強材料庫存信息管理。對一級庫材料貯備情況實行動態管理，把材料按照緊急度、重要度進行預警管理。借助內部信息化管理系統平臺進行信息共享與溝通，使其順利進入下一個流轉環節。

五、結語

精細化管理是適應激烈競爭環境的需要，也是實現可持續發展的必然選擇。推進精細化理管，是選煤廠以至現代企業的重要內容。我們必須清醒地認識到，目前選煤廠管理薄弱的現象依然存在，在一定程度上影響選煤廠的發展和產品質量、效益的進一步提高。這需要我們進一步轉變觀念，調整思路，積極引入精細化管理的理念和做法。通過總結現有成功的管理經驗，系統整合現有管理模式，集中統一到精細化管理的方向上來，以促進企業的穩定持續發展。endprint