建設項目全過程造價控制淺析

黎俊華

摘要：隨著建設行業突飛猛進地發展，項目的造價控制得到了越來越多的關注。工程項目的全過程造價控制是項目造價控制的主要內容，不僅僅可以確保工程項目的造價成本，還可以更好地做好勞動力、施工原材料以及設備設施等的工程安排，實現建設項目最大地經濟效益。本文在深入剖析建設項目全過程造價控制的基礎上，闡述全控制造價控制要點，促進在建筑工程項目中，落實并監督建設項目全過程造價控制，確保建設項目的造價成本以及經濟效益。

關鍵詞：建設項目;全過程;造價控制

1 引言

建設項目的造價管理是工程項目施工管理的重要內容。在建設項目的造價管理中，全過程造價控制得到了越來越多的關注。建設項目的的全過程主要包括：（1）項目準備期;（2）設計期;（3）招投標期;（4）施工期;（5）竣工驗收期。建設項目的全過程造價控制就是全方位、全角度的分析各個階段的造價控制中存在的問題，并提出造價控制措施。建設項目的全過程造價控制重點在于規劃好前期、控制好后期，著重管理施工期。現階段，我國建設項目的造價控制管理面臨著巨大的挑戰，大量的相關單位以及施工單位忽略工程造價管理的重要性，項目的全過程造價管理不能得到有效的控制，“預算超概算”“成本超預算”現象屢見不鮮，，為此應確立建設項目全過程工程造價控制在建設工程中的主體地位，同時建設項目全過程工程造價控制也是以后的發展趨勢。

2 建設項目全階段造價控制

2.1 項目準備期

建設項目的準備階段主要包括整個項目的投資確定以及風險權衡。在投資階段中，要控制項目投資規模，有效設定投資規模和投資方式，以便作出建設工程項目的整體規劃設計，實現對建設工程項目造價的先決性控制。在項目準備階段，建設項目的工程造價控制主要包括提前確定整個項目的工程造價控制目標，做好項目投資以及收益的風險分析，從科學、合理的角度深入分析建設項目的成本以及造價控制管理，制定符合項目實際情況的工程造價管理控制措施，降低建設項目投資風險。

2.2 設計期

設計期是建設項目工程造價控制管理的重要時期，這一時期涉及的主要單位包括建設項目業主單位以及設計單位。建設項目的設計工作不僅僅是項目專業知識與現場實際情況的結合，更是設計人員設計思路以及理念的體現。建設項目設計期的工程造價控制工作主要包括：（1）提升項目設計方案的可行性、經濟性;（2）審核設計方案，以免出現建設項目“重技術，輕成本”的現象;（3）在設計環節中，做好設計人員與業主的溝通，科學、合理的提高設計方案的整體可實施性，避免工程造價成本在施工過程中的浪費。

2.3 招投標期

建設項目的招投標階段是項目成本預算最為重要的階段，在整個項目設計方案確定的前期下，通過招標代理以及咨詢的方式聘請相關專業人員進行建設項目的項目成本預算，并通過公開、公正的方式對建設項目進行招投標工作，按照相關的要求招標出最合適的施工單位進行項目的施工。在建設項目招投標階段工程造價控制的最主要工作就是做好市場調研，確保項目的中標價科學、合理。

2.4 施工期

現階段，在我國的建設項目行業內，大多數施工單位忽視工程造價控制的重要性，導致“成本超預算”“入不敷出”的現象時有發生，這樣不但不能實現建設項目的經濟效益，還不利用施工單位的長遠發展。建設項目施工期的工程造價控制工作主要包括以下幾點：（1）做好項目設計方案以及設計圖紙的復審工作，確保設計符合施工現場實際情況以及整個項目的經濟性以及可執行性;（2）做好勞動力以及施工原材料的安排工作，在不影響建設項目施工質量以及工期的前提下，盡可能地降低這部分成本在工程造價中的占比。

2.5 竣工驗收階段

竣工驗收期的工程造價控制主要包括項目功能實現情況的評估、竣工決算、項目初驗收、質保期費用以及出質保費用等的處理。建設項目在施工時涉及的專業以及單位較多，所以在整個竣工驗收期的工程造價控制單位較多，各個單位要做好自身的工程造價控制，確保較高的經濟效益以及利潤。特別是在建設項目的質保期內，項目的維修等費用較大，所以要著重關注此期間的工程造價控制。

3 建設項目全過程造價控制措施

3.1 加強項目準備階段的市場調研工作

在建設項目的準備階段，大多數的項目建設單位具有項目市場調查階段的造價管理不嚴謹等問題發生，為了確保做好建設項目準備階段的工程造價管理工作，需要強化以下幾個方面：（1）依據項目的投資規模做好建設項目的可研報告;（2）通過市場調研，明確整個項目的投資估值以及利潤，剖析整個項目的投資風險，提前做好項目的風險管理;（3）對各種可能影響工程造價的內容進行充分的考慮。

3.2 提升設計人員的責任意識

一個完整的建設項目涉及的專業比較多，各個專業在設計期要做好相互的溝通，同時也要明確相關設計人員的設計職責。建設項目的設計一定是在充分了解、熟悉施工現場的基礎上，選取最合適的設計方案進行設計，同時要考慮整個項目的施工技術以及經濟效益。強化實際人員的責任意識，避免由于設計圖紙造成的項目返工等情況的發生，提升投資的收益能力。

3.3 完善招投標管理體系

為了做好招投標期的工程造價管理工作，需要進一步完善建設項目的招投標管理體系。現階段，我國大量的建設單位忽視招投標管理工作，導致招標選中的施工單位不能很好地完成建設項目施工。所以，在建設項目的招投標中要做好以下工程造價控制工作：（1）做好設計方案以及圖紙的審查，確保招標文件中相關數據的準確性;（2）要將商務要求與技術要求綜合考慮，盡可能在最合適的預算中招標回施工技術水平最高的施工單位。

3.4 做好施工組織安排

建設項目施工期的工程造價控制不能僅僅依靠施工單位，還要明確監理單位以及業主單位在工程造價控制工作中的責任要求。在施工階段，首先要嚴格控制施工單位的現場施工情況;其次，要提高監理單位的專業水平，保證監理單位能夠對施工質量、施工內容進行嚴格的控制;最后，提高對突發情況的控制水平，在施工過程中可能會碰到氣候原因、自然環境等多方面不可控因素的發生。

4 結語

本文在深入剖析建設項目全過程造價控制的基礎上，闡述全控制造價控制要點，促進在建筑工程項目中，落實并監督建設項目全過程造價控制，確保建設項目的造價成本以及經濟效益。

參考文獻：

[1] 黃保富.建設工程項目全過程造價控制淺析[J].建筑與工程，2019（22）.

[2] 呂俊男.建設項目全過程造價管理淺析[J].河南水利與南水北調，2019（08）.

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