如何構建人企合一的企業文化氛圍

王璽

摘 要：如何構建人企合一的企業文化氛圍，就要深刻理解企業文化的宗旨是以人為范疇，因此必須以：“以人為本”為中心，針對職工工作、生活和各個方面的發展需求來建立，并不斷完善和提高。讓職工的發展與企業的發展融為一體。

關鍵詞：堅持“以人為本”的原則

當前市場競爭日趨激烈，能源企業總體上面臨著困境與挑戰，我們作為能源企業中履行運輸服務功能的企業單位，

如何保持良性的企業文化？如何保證企業文化的內涵可以滿足內部員工和所有與企業相關人群的需求？直接影響到企業對市場需求的適應性問題，與自身的經營和發展密切相關。所有堅持“以人為本”的原則建立和不斷提高企業與人和諧發展的企業文化環境，在很大的程度上影響著企業的前途和命運。

一、堅持“以人為本”，首先要明確具體以什么“人”為什么“本”，統一人企合一的共同理想信念。

首先，構建人企合一的企業文化要堅持“以人為本”的方針以人為本的問題。深入剖析這個問題，加強對以人為本的深入探索，同時對以人為本在企業文化中的地位，都具有長遠的意義。在企業工作環境中，大部分的企業領導把企業員工作為中心，通過關心企業職工群眾的物質收入和精神感受，調動職工群眾的工作積極性和創造性。但是也有少數企業領導忽視以人為本，他們以己為本。企業管理中的決策以自己為核心，忽視職工群眾，甚至同其他領導班子成員也不商量，典型的霸權主義。在他們眼中，以人為本中的人，就是指他自己本人，始終保持著我想怎么就怎么干的思想，具有獨一無二的絕對權威。很明顯，這是有悖于以人為本精神的。何謂以人為本？以人為本就是以企業員工為本。從小家和大家的關系上看，以人為本要以所有企業員工為本。雖然，企業領導者是企業的核心與靈魂，但是作為企業基本職工，以企業領導為大家。而作為企業領導，則要尊重、理解、關心職工群眾，以企業職工群眾為小家。正如一位專家說的，"企業領導和企業職工是一體的，是相輔相成的，是缺一不可的，切重點是企業領導要以職工群眾為本"。

其次，以人為本，那么以人的哪個方面為本？人？屬于有著高級智慧的生命體。具有多重物質屬性和精神屬性。以人為本不是人本主義，不是僅僅一個有生有死的自然人。眾所周知，人本主義屬于形而上學的觀點。抽象且一般，不通過人的過往歷史和社會生活實踐來觀察人，因此會忽略其社會屬性。如果企業中以人為本的觀點如此的話，那么在這種觀念支配下，工資、獎金等等物質收入占主要成品，而忽視掉了人最本質的東西-世界觀、價值觀、人生觀。這樣的以人為本不會有效的調動企業員工的積極性，同時有著嚴重的負面環境。因此，以人為本應該以人的社會屬性為本為主，而在人的社會屬性中，又要以人的理想信念為本。保持正能量的三觀。樹立良好的理想信念。因此，找到并統一好企業和企業職工的共同理想信念和如何更好地以人為本是構建人企合一企業文化氛圍的基礎。

二、堅持“以人為本”，要結合自身崗位的特色，突出人企合一的企業文化氛圍的建設重點。

以鐵運處公安科為例，作為行使鐵路線路治安保衛工作職責的部門，具有極其特殊的工作性質。從功能上講屬于為企業生產運輸提供服務保障的后勤二線，從具體工作性質上講又區別于一般的礦區治安保衛工作，其工作環境、工作強度、工作危險性相較于生產一線有過之而無不及，一年365天對于從事線路治安工作的警員來說每天都背負著治安工作的壓力。

因此在企業文化建設過程中，要考慮到警員職工在如此復雜緊張的治安工作中最需要的是什么樣的企業文化要素，從中突出把優良傳統、組織紀律、行為準則、服務理念做為公安科企業文化建設的重點。吃苦耐勞、不懼險阻的優良傳統是從事保衛工作必備的基本心理要求;嚴明的組織紀律、規范的行為準則是做好治安保衛工作的有力保障;正確的服務理念能夠為治安保衛工作者明確出具體的工作目標。這樣就找準了公安科企業文化建設的切入點，并將其做為公安科企業文化建設的基點，以此來制定計劃并有步驟的落實實施，通過黨支部“三閉合三聯動”黨建品牌建設，促使全科干部職工在思想上高度統一、行動上齊頭并進，以加強警員職工的思想意識教育，開展保衛隊伍紀律作風整頓，組織警員進行警務知識培訓和體、技能訓練等具體工作為抓手，建立起一支敢打硬仗、紀律嚴明的線路治安保衛隊伍。使這支隊伍在治安環境不好的時候，能夠信得過、拉得出、治得住;在治安環境平穩的時候，能夠守得住、防的好。不斷的進行自身管理的調整，以適應企業在不同時期不同階段對治安工作的不同需求，保障企業的治安穩定，逐步實現服務礦區鐵路運輸安全，建設礦區“平安鐵路”的工作目標。

三、撒堅持“以人為本”建設人企合一的企業文化，要建立領導與職工的良性溝通機制，充分尊重職工權利，提升職工對于企業的歸屬感。

一方面在我們的企業管理過程中，往往是企業高層領導有參與決定權，而占絕大多數的職工享受到的是獻言獻策的權利。但是在現在職工們眼里，企業中的大事都是領導們說了算，認為企業真正的主人應該是為數不多的領導層。在這種觀點的驅使下，作為企業員工只有埋頭苦干的份，喪失了為企業大家庭建言獻策的機會。有的即使有開展職工建言獻策活動的，很多也是走走形式，說一些無關企業痛癢的問題，長此以往直接導致了企業的管理者與員工感情貌合神離，影響著企業的精神狀態。

另一方面隨著勞動用工體制的改革，社會保險機制的進一步完善，人們的思想觀念徹底沖破了傳統觀念的束縛，不再似過去那樣無論企業條件好壞與否，經濟效益高低與否死抱一個單位不松手;人們的思想活躍，權利意識、權屬意識、維權意識都不再是過去的那種逆來順受的狀態;人們愿意表露心聲，愿意表達個人觀點，渴望自己的權利和意見得到尊重，希望在企業中找到歸屬感。

因此，要吸引廣大職工參與到企業文化建設中來，就不能使職工只滿足于作為各項活動的被動參與者，而是要積極鼓勵他們主動成為企業文化的建設者和締造者。只有廣大職工積極參與建設的東西，才更能夠真正集中廣大職工的智慧，才更能夠被廣大職工所接受，才更具有可行性和約束性，才更能夠使管理者和被管理者實現良性溝通，做到互相理解，互相尊重，形成良好的群體性的企業文化氛圍。所以，堅持“以人為本”建設人企合一的企業文化，要建立領導與職工的良性溝通機制，充分尊重職工權利，才會提升職工對于企業的歸屬感。

我們要始終要圍繞著“以人為本”的原則，深化黨支部“三閉合三聯動”黨建品牌的建設，持續推進服務型支部創建。以“我與企業共興衰”為思想切入點，抓牢職工隊伍的思想建設，豐富形勢任務教育形式，卯足“爬坡過坎”的精神信念。以人才培養為抓手，將職工自我價值的實現和發展作為提升職工工作積極性的有效手段，本著“人盡其才”的原則，積極為職工展現自身才能提供便利和平臺。把職工的權利、職工的需求、職工的發展納入到工作總體規劃中，讓職工切實感受到企業發展帶來的實惠，使職工自覺地把自身發展與企業發展融為一體，最終形成并實現“人企合一”企業文化氛圍。

參考文獻

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