工程機械制造企業生產資源計劃管理系統研究

倪齊

摘 要：隨著時代的快速發展，企業的發展也開始邁入信息化時代，信息化為企業的發展提供了有力保障。我國是一個生產制造大國，其生產力和制造能力成為國家綜合實力的重要標志之一，在參與國際競爭中，“信息化帶動工業化”的發展理念深入人心，信息技術成為企業在激烈的市場競爭中的重要砝碼。ERP，是一種先進的管理方式，為我國工程機械制造企業的生產資源計劃管理指明了方向，特別是對一些核心工程機械制造企業來說，重要性不言而喻。本文主要從工程機械制造企業生產資源計劃管理系統的現狀以及生產資源計劃管理系統策略，這兩方面進行了闡述。

關鍵詞：工程機械制造;生產資源計劃;管理系統

隨著經濟全球化的發展，世界經濟分工正在逐步形成，我國成為世界上重要的制造大國之一。經過這些年的發展，我國的制造產業在國際上擁有了一定的競爭力，但是我國的競爭力主要是依托低廉的勞動力，這不利于我國制造企業的優化升級。在各國經濟發展的推動下，我國的勞動力優勢也將逐漸喪失，提高企業管理水平成為提升自身經濟實力的重要方式之一。就目前來說，我國的信息化投入是遠遠不夠的，信息化是提升制造企業管理水平的主力軍。因此從當前的工程機械制造企業生產資源計劃管理現狀出發，開展有針對性的管理策略，為提升我國機械制造企業的競爭力不斷努力。

一、工程機械制造企業生產資源計劃管理系統的現狀

1.1工程機械制造企業生產資源計劃管理系統的背景

隨著世界經濟的發展，市場競爭尤為激烈。各個企業也開始探求管理中方式的優化升級，以便提升自身的競爭力。開展企業資源計劃管理系統，便是建立在信息技術基礎上，實現對企業各種資源的管理，利用系統化的思維方式，為企業的管理和決策提供相應的決策依據，從而提升管理能力。早在20世紀40年代，西方經濟學家根據物料使用規律制定了一系列的管理方式。隨著經濟的發展以及信息技術發展，這些管理理念和管理方式在實踐過程中得到豐富和完善，為提升企業競爭中做出了貢獻。但是，就當前我國制造企業的信息化管理技術來說，還是存在許多不足之處的，這也恰恰說明了企業生產資源計劃管理系統在我國發展的潛力。將生產資源管理系統應用于我國的管理實踐中，是建立在實際情況下的優化升級。

1.2工程機械制造企業生產資源計劃管理系統的價值

管理系統的優化是建立在企業實際需要的基礎上的，是對企業管理物質、方式等全方位的優化。首先，在工程機械制造企業中開展生產資源計劃管理系統，能夠最大程度實現對企業各方面資源的優化配置。在整個管理系統中，根據企業的自身生產線能力以及運輸能力、供貨能力等方面進行綜合考量，制定相應的采購計劃和生產計劃，確保整個生產過程中的資源利用的最優化。其次，在生產物質管理體系中，將客戶、供應商、企業自身部門等各個影響因素納入到管理體系之中，形成一個產品的基本供應鏈，實現各方面圍繞統一計劃、目標而開展的多層次協商，形成一個產業鏈之間的競爭。每一個影響因素都能夠從當前的現實情況中找到相應的落腳點，發揮自身的管理方式優勢，實現良性競爭價值的最大化。另外，在整個管理中，能夠有效減少管理過程中的無效性，讓各個部門的運行都能夠圍繞著同一目標進行，最大程度降低期間出現的無效行為，實現對產品資源的不斷增值。在工程機械制造企業生產資源計劃管理系統中，便是充分利用各部門在對物料的增值中的作用，實現企業的良性發展，為企業產品以及企業自身等等方面提升競爭力而不斷努力。

二、工程機械制造企業生產資源計劃管理系統策略

2.1建立完善的物流管理體系

工程機械制造企業生產資源管理中，最為核心的便是物流的管理，實現對企業內部資源的控制。因此，機械制造企業應該建立完善的物流管理體系，對當前自身的管理方式以及管理內容做到心中有數，制定更為針對性的發展方案。首先，建立對企業資源的管理體系。在制造企業中，是對各個環節產品的組裝，任何一個環節物料的缺失，都將會對整個生產線造成影響，從而影響到整個生產效率。因此，在建立管理系統中需要額外關注物流體系的搭建，對物料中的產品數量、質量等方面進行全方位的統計，才能夠為后期的生產計劃的制定奠定基礎。其次是對產品質量的管理。對制造業來說，質量是取勝的重要因素。因此，在整個管理中需要將內部的資源整合在一起，讓企業內部形成資源共享，進而提升工作效率。另外，加強對產品質量的管理，也能夠了解每一個環節物料的需求量以及產品出現質量問題的原因，制定有效的管理措施，提升產品質量。建立完善的物流管理體系是實現當前生產物資管理的基礎所在，也是提升制造企業生產效率的關鍵所在。

2.2引入各部門共同參與

在實現生產資源管理中，并不是某一個部門的責任，而是需要企業各個部門共同參與的。首先，積極引入財務部門的參與。盈利是一個企業生存和發展的根本，也是一個企業存在的必然需求。因此，對生產資源的管理需要財務部門對資金以及資金流期限等等做出相應的規定，才能夠保證企業的平穩運行。在企業生產資源計劃管理中，財務管理已經不是簡單的資金的核算，而是需要利用財務的專業性對企業的生產制造提供專業化的意見和建議，實現對企業資金流的控制。其次，便是各部門的共同參與。企業各個部門都應該納入統一的管理系統之中，每一個管理部門各司其責，實現物流、信息、資金三方面的全方位統一，才能夠在整個管理過程中實現資源的優化配置。另外，人力資源也開始引入到企業的管理之中，人力資源的管理能夠為各部門的管理奠定“智慧基礎”。

2.3制定生產資源計劃

在管理中，要想實現工程機械制造企業生產資源計劃的管理，便是要將計劃措施落實到位。計劃，是根據當前企業的實際情況以及市場情況進行專業性的規劃，以解決企業的生產、采購等計劃，實現對企業資源的合理配置。首先，計劃的制定應該要確保其準確性、時效性，從當前企業的實際情況出發，降低庫存積壓水平，在保證制造工序順利進行的同時降低庫存率，以免市場波動帶來不必要的傷害。其次，便是制定相應的應急預案。計劃，是前置性的規劃，建立在企業自身對資源、市場等預測的基礎上制定的。但是，我國是市場經濟體制，市場的波動會對當前的企業生產制造產生影響，上游原材料的價格波動以及下游市場的波動等等，都是影響制造企業生產的重要因素。所以說，制定相應的應急預案是相當有必要的。從市場的發展情況以及行業發展情況制定應急方案，才能夠真正實現對生產環節的控制，減少不必要的損失，提升國際競爭力。

三、總結

企業的管理內容比較豐富，但是一般來說主要涉及到物流、財務以及生產等方面的控制，這三大系統相互牽制，為整個企業的管理奠定了基礎。因此，在工程機械制造企業生產資源計劃管理系統中，需要實現三者的平衡和銜接，將其引入到統一的系統之中，整合在一起共同發揮作用。隨著經濟發展，人們對企業管理內容的認識也逐漸豐富，人力資源的管理也開始成為企業管理中的重要組成部門。因此，在當前工程機械制造企業生產資源計劃管理系統中，需要根據時代的發展不斷完善當前的內容和形式，將各個子系統起來，從整體層面規劃企業生產中的各項資源，推動工程機械制造企業以及整個行業的發展。

參考文獻

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