企業成本控制中存在的問題及解決路徑的思考

于勃

摘 要：隨著全球經濟一體化的推進，我國的市場經濟形勢變得越來越嚴峻，企業之間的競爭也日漸激烈，優勝劣汰適者生存，這是不變的定律，如何在大環境下為企業開辟新的發展方向，為企業更好地節約成本，達到經濟效益最大化，是現階段企業發展的目標。因此，成本控制逐漸的被企業所關注，也成為了企業獲得競爭優勢、取得良好經營成果的關鍵所在。但是大部分的企業成本控制工作還存在諸多的問題，亟需改善。本篇文章從企業進行成本控制的重要性著手，闡述了企業成本控制中的相關問題，并提出了一些解決路徑。

關鍵詞：企業;成本控制;問題;解決路徑

全球經濟對于企業的發展來說是一把雙刃劍，有機遇也有挑戰，從企業的經營情況來說，企業的運營的項目種類會有所增加，對于成本控制成為了企業需要關注的問題，成本控制工作為企業的發展提供了思想意識的支持，營造了良好的環境。成本控制是成本管理的內容之一，是對企業的生產經營過程的成本損耗進行的監管，減少不必要的損耗和浪費，盡全力地控制企業成本在成本預算的范圍內。換言之就是為企業謀取更大的利潤，達到經濟利益最大化的效果，在保證企業產品質量的前提下，把成本的投入降到最低。

一、加強成本控制對企業發展的重要性

1.企業的成本控制有助于企業內部管理中規范管理企業的資金，減少資金的投入，同時強化企業的技術管理，促進企業實現少投入，高效率的經營模式，同時增強企業的綜合經濟實力。成本控制存在于企業的整個經營管理過程中，還能夠增強資金的管理和使用率，有利于企業內部管理走向良性循環發展中。

2.成本控制有助于企業提高內部管理水平，完善內控機制建設。成本控制的數據是企業的成本實際的支出情況，企業的成本控制工作量大，需要根據成本預算和核算進行控制，嚴格管理企業的成本支出工作程序，對相關的數據進行查驗，核實，規范管理內部的工作，有利于企業完善內控制度，幫助企業管理者了解自己內部的經濟指標和發展情況，保證制定科學的發展戰略有據可依，完善企業內控機制是企業所有制度制定的基礎。

3.企業的成本控制能夠優化企業內部的成本結構，提高企業的市場競爭力，增加企業的經濟利益。成本控制機制建設需要有自己的內部組織機構，按照企業的發展實際情況和市場情況進行成本的管理，在選擇穩定企業的收益基礎上，宣傳成本控制的重要性，制定長遠發展規劃目標，并逐步實現。所以說成本控制優化企業的成本結構，提高企業的市場競爭力，促進企業的經濟效益的增長。

二、企業在成本控制中存在的問題

我國已經參與世界經濟的發展，并且隨著國家經濟的不斷壯大，我國的市場經濟已經在世界經濟中占有很重要的國際地位。所以對于國內的企業發展來說不可避免地要參與國際市場經濟的競爭環境中，在這種變化莫測的競爭環境中企業要想穩步發展，擴大經營，必須要重視內部管理，注重工作的創新，積極吸納先進的科學技術和管理經驗，要在保證質量的前提下，降低生產成本，為企業的發展贏得更多的發展機遇，但是從實際的工作中看，成本控制工作仍然存在諸多的問題。

1.企業成本控制觀念意識不足

現階段大部分的企業對成本控制的認識度不夠，企業的關注點依然是重視經濟利益最大化，對成本控制也是停留在概念的表面性理解中，沒有深入地與企業實際情況相匹配，還是傳統的成本控制意識的表現，把成本控制工作放在工程建設的初期來做，忽視了整個工程建設過程的成本控制，同時成本控制片面的認為縮減成本等，忽視了企業成本控制的常態化發展趨勢。隨著國家經濟發展，對公路企業的要求越來越高，企業的競爭環境也越來越激烈，所以說企業領導者的全局意識決定該企業未來的發展前景。吉林省高等級公路工程有限責任公司的發展中重視環節的成本控制，忽視整體的成本控制;重視生產成本控制，忽視了銷售環節等的成本控制，加上領導者思想意識的偏差，影響到整個企業的成本控制觀念的發展，俗話說思想決定行動力，由此可以看出，現階段公路企業的成本控制意識有偏差，急需要進行改變。

2.企業的成本控制體系建設不完善

成本控制體系建設不完善是我國大部分企業的共同問題所在，主要體現在成本控制體系缺少全面性和科學性。企業的成本控制工作屬于財務管理的工作范疇，成本控制也是財務管理的重點內容，但是從目前企業發展的相關數據來看，財務指標數據并不理想。主要原因是成本控制體系的建設不完善，成本控制沒有發揮相應的職能和作用，以致于企業利潤并沒有增加，反而是賬款數額在增加。長此以往，這種成本控制工作體系的風險會有所加大，另外企業的成本控制體系不完善還體現在監督部門權利受控，工作中的不規范行為不能及時地發現。成本控制的目標設定不科學，一直都是經驗主義，沒有與企業的實際發展現狀進行對比分析，成本控制的目標與市場經濟的發展脫軌，給成本控制的措施執行過程帶來很大的阻礙。

3.企業的成本控制方法單一，缺乏全面性

現階段企業在不斷的發展中已經逐步的形成了產業鏈，但是從成本控制工作來說，生產環節流程之間不連貫，產業鏈的很多成本控制基本要素之間沒有相互發生促進的作用。從原材料的采集，生產環節到產品的銷售環節中，還是更多地強調降低成本，節省開支，而忽視了特殊性的考慮，有的環節成本控制強度需要大，有的環節需要小。加上整個企業內部經營過程工作人員思想意識弱，具體實際操作中沒有規范標準，因此成本控制的實際應用還有很大的出入問題。成本控制的方法不科學，對預算編制不重視，成本控制重視預算管理的短期目標，重視短期的發展利益，忽視了企業未來長遠的考慮，成本控制的編制方法單一，與公路企業的發展實際情況不相符，所以在成本控制工作中，企業表面上的短期項目會獲得收益，但是不利于長遠的發展，隨著時間的積累，會影響企業的成本控制工作質量。

4.缺少高素質的成本管理人員，影響了成本控制的效率

企業進行成本控制工作，要看工作實施和落實的情況，要看進行成本控制的人員，所以成本控制人員的素質非常重要，現階段企業對進行成本控制的人員配備上不夠全面，進行成本控制的人員的素質都不高，對市場的整體動態的分析和了解不夠全面，不能依據市場的發展觀念，積極學習成本管理的相關知識，缺少創新的成本管理手段，這直接影響了成本控制的工作效率。另外企業的成本控制人員都是由會計人員進行兼顧，只是粗略的記錄了賬目、財務核算、報表審核等基礎的成本工作。在加上成本管理的信息化水平低，企業缺少高科技人才，導致企業的成本控制管理人員素質低，綜上所述，這些都是由于成本控制人員的素質低下造成的。

三、企業加強成本控制的相關措施

1.轉變思想觀念，強化企業成本控制意識

企業的思想觀念決定了企業的未來發展方向。因此企業加強成本控制的第一步要從企業管理者的思想著手改革，隨著企業競爭壓力的增加，企業管理者需要具有長遠發展的眼光，洞悉市場環境的變化，及時地掌控企業的各個環節，伺機為企業的發展尋找適合的機遇，所以企業管理者的成本控制意識需要將發展目標與發展重點結合，改變傳統的工作模式，樹立全新的成本控制管理理念。正確理解成本控制的意義，使其能夠結合企業的發展情況制定正確的成本控制戰略，在企業中做好氛圍的宣傳經常開展交流活動，普及成本控制的相關知識，以便成本控制工作在基層工作中順利推進。企業要重視成本控制教育工作，管理層和下面員工共同學習交流經驗，通過這種方式把成本控制意識滲透到全體員工的思想中。積極鼓勵各部門之間的合作，因為成本控制不是財務部門一家的事情，需要整個企業內部部門之間相互合作完成，增加企業的凝聚力，從而做好成本控制工作，實現成本控制利益最大化。

2.構建完善的成本控制管理體系

企業的成本控制管理體系應該滲透到企業生產經營的方方面面，同時還需要按照企業發展不同的階段，制定成本控制工作目標，有工作目標才能有工作動力。成本控制體系建設應該重視全面性的發展，從責任劃分開始，把成本控制的工作職責細化到每一個部門，甚至每一位工作人員身上，強化責任意識的重要性。各部門建立自己的內部組織機構，完善整個企業的組織框架。同時規范各種工作程序，讓大家的工作有制度可依，也重視監督機制和獎勵措施的完善，保證各種制度的工作嚴謹性和執行力，還要重視財務風險預警機制建設，防止大的危機影響到企業的整體發展。企業利用完善的成本控制機制建設，給成本控制工作提供管理的依據，同時減少企業的經濟損失。完善的成本控制工作內容，對工作對象進行細致分析，保證企業成本控制管理體系標準化，制度化和系統化，保證各個環節之間的連貫性。最主要的是企業應該重視對成本控制工作人員的教育和管理，在提高自身工作積極性的基礎上，重視素質和能力的培養，選拔優秀的人才，組建優秀的工作團隊，重視團建工作，才能在保證工作質量的前提下，提高工作效率，為推動企業成本控制的發展獻計獻策。

3.規范成本控制標準，提升成本控制方法的科學性

企業為了解決成本控制的問題，應該按照企業的實際發展情況，制定合理的企業成本控制標準，并且用發展的眼光開展工作，通過對調查，數據分析研究以及計算工作，不斷調整成本控制標準。企業需要從實際的整體情況出發，正確處理經濟技術指標與企業成本控制指標之間的關系，避免成本控制工作的片面性，可以制定多種方法擇優選擇。企業的成本控制方法也需要完善，可以進行信息技術與成本控制相結合，構建信息系統平臺，規范成本控制流程，并及時對收集的成本控制數據進行整理，存放，保證信息的完整性，改變單一的成本控制工作方法，現代與傳統要結合，摒棄不適合的繁瑣的工作模式，探索新的發展方法，用動態的方式進行成本控制管理，符合社會發展的實際情況，保證成本控制的準確度。

4.充分利用計算機信息技術，實現信息化管理

企業在進行成本控制的過程中，應當充分利用計算機信息技術，可建立健全的信息化系統，并將每個環節的各項數據信息都納入其中，以全面掌握相關信息，確保所獲得的會計成本管理數據具有精確性，符合實際情況，便于真實把握企業的實際運營情況，為企業領導者提供準確的數據支持。另外，作為會計成本控制管理人員，要不斷提升個人的素質，除了具備專業的會計能力之外，還需要掌握一定的計算機信息技術，并不斷地完善自身，學習新的技術和知識，做到與時俱進，掌握最新的會計成本控制方法，提升自身職業素養，從而提高成本控制有效性。

四、結束語

綜上所述，對于企業的發展來說，對于成本的控制工作尤為重要，直接影響現代企業的發展要求，企業要想投身到現代化的管理中，需要分析好企業所處的市場環境、行業環境等，針對企業自身的優勢進行全面的把控，對成本控制工作中出現的問題加以總結和分析，及時地加以解決和處理，并在改革的過程中，吸納先進的經驗，符合企業發展的實際情況，強調責任意識和思想意識，以便提高企業的成本控制水平，促進企業的長期穩定發展。

參考文獻：

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