企業文化建設實踐與績效研究

張日平

摘 要：近些年來，隨著社會經濟的發展，為企業的發展提供了機遇，文化建設和績效是企業管理工作中的重要組成部分，在企業發展中發揮出了巨大的作用。企業文化建設實踐和績效之間存在密切的關系，二者共同推動企業的發展。但是從目前情況來看，企業文化建設實踐和績效面臨著很多問題，比如企業忽視自身文化建設、不同企業的文化趨于統一、各企業文化發展不平衡等。本篇文章主要分析了企業文化建設實踐和績效之間的關系，分析了企業文化建設實踐與績效所面臨的問題，并為企業文化建設實踐與績效管理提出了有效的措施。

關鍵詞：企業文化建設;績效管理;措施

對于企業來說，企業文化為企業的經營發展提供了導向，想要保障企業能夠在激烈的市場競爭中生存下去，首先就要注重自身企業文化建設。隨著社會經濟的發展，為企業的生存和發展帶來了全新的挑戰，企業不但要面對資金、設備以及技術的競爭，還要面對管理和人才的競爭。從目前社會發展情況來看，企業文化建設和績效管理已經成為企業市場競爭力的重要組成部分，并且越來越多的企業管理者開始注重對自身企業文化的建設以及績效的管理[1]。

1 企業文化建設實踐與績效之間的關系

企業文化建設的最終目的不僅僅是為了企業今后的發展提供導向作用，更是為了能夠提高企業的經營績效，由此可見，企業文化建設與企業績效之間存在非常密切的聯系。良好的企業文化建設，能夠促進企業的發展，為企業創造出更多的經營績效，而企業經營績效的提高，能夠充分體現出企業文化建設的準確性，進而促進企業文化建設的發展，兩者之間存在相輔相成的關系。企業文化建設內容主要包括物質層面的建設、精神層面的建設以及制度層面的建設等，具體表現為完善企業發展所需的設施、對企業員工滲透企業文化的價值以及完善企業運營管理的相關制度等，這樣一來，能夠從整體上實現企業經營績效的提升[2]。

2 當前企業文化建設實踐與績效所面臨的問題

2.1 企業管理者對企業文化建設缺乏足夠的重視

企業文化建設需要一定的經濟基礎作為保障，如果企業經濟發展水平較差，是很難促進企業文化建設的，正是因為這種觀念，使得很多企業的管理者并沒有認識到企業文化建設的重要性，普遍認為創辦企業的關鍵就是獲得利益，所以，更多的管理者會將重點放到如何促進企業經濟發展上，從而使得企業的文化建設得不到完善，企業員工對企業的經營理念也會出現錯誤。雖然部分企業開始重視企業文化的建設，但往往是對大企業成功經驗的借鑒，這樣的企業文化并不適用于自身企業，從而導致企業文化建設的滯后。

2.2 企業對員工培訓工作的重視程度不足

加強對企業員工的培訓，不僅能夠促進企業文化建設，還有助于提升企業生產經營成功的概率，從而獲得更高的經營績效。但是從實際情況來看，大多數企業對員工培訓工作缺乏足夠的重視，培訓工作沒有得到有效的落實，主要體現在三方面：第一，由于缺少對培訓工作的重視，并沒有明確培訓的目標和內容，所采取的培訓方式也不夠完善;第二，企業在培訓工作上的資金投入存在不足，人均培訓費用遠低于國外企業;第三，企業對于培訓的制度不夠完善，并沒有針對員工職業生涯規劃和職業能力的提升進行明確[3]。

2.3 企業的績效考核方式缺乏合理性

績效考核是績效管理的主要手段，通過績效考核能夠直觀體現出企業經營的績效。但是從目前情況來看，企業對績效管理缺乏正確的認識，績效考核的方式也缺乏合理性。一部分企業認為績效考核的效果并不能夠促進企業的發展，而且費時費力，而另一部分企業盡管接受績效考核的理念，但是由于績效考核的方式不合理，沒有發揮出績效考核的作用。企業進行績效考核時，主要以領導考核為主，忽視了平時工作考核的重要性，甚至還會將考核的結果作為獎懲的依據，并沒有通過績效考核而對企業員工采取針對性的培訓措施，從而導致績效考核失去了作用。

3 促進企業文化建設實踐與績效管理的措施

3.1 營造良好的企業文化氛圍

良好的企業文化氛圍有助于促進企業文化建設的發展和績效的提升，營造出良好的企業文化氛圍具有非常重要的意義，具體措施如下：第一，企業文化氛圍構建的主體是企業員工，企業員工之間要形成和諧的人際關系，企業領導要加強對企業文化的宣傳，確保各級員工能夠明確自身的責任，能夠團結互助;第二，企業要在內部形成開放式的文化，積極搭建員工之間溝通交流的平臺，形成和睦相處的人際關系，從而使企業員工之間彼此緊密聯系，互相信任，這樣有助于營造出良好的企業文化氛圍，促進企業文化的建設和績效的提升[4]。

3.2 企業要加強對員工開展培訓工作

隨著社會經濟的發展，企業數量越來越多，市場競爭愈加激烈，企業的競爭環境也總處于不斷變化中，企業為了能夠在激烈的市場競爭中生存下去，就需要保證良好的競爭力和經營績效，只有不斷學習才能夠獲得生存的動力，所以企業要加強對員工開展培訓工作。企業不僅要組織員工定期進行培訓，還要增加培訓相關資金的投入，確保企業員工的工作能力都能夠有所提升。除此以外，企業還可以通過多種方式擴大員工學習的范圍，比如，對新員工進行崗前培訓時，由老員工帶領，這樣能夠快速適應工作崗位的需求，也可以聘請專業人員到企業內部開展講座，在講座中滲透企業文化，這樣能夠保障在促進企業文化建設的同時提升企業的績效。

3.3 加強企業團隊建設

企業經營發展主要依靠的就是企業團隊的共同努力，企業員工之間只有加強合作、實現資源共享，才能夠充分發揮出企業團隊的作用，這樣不僅能夠提高企業生產的效率，還有助于提升企業的績效。面對這種情況，企業領導要加強企業團隊的建設，要將企業的經營價值與企業員工的追求目標緊密的聯系在一起，通過良好的溝通交流，實現對企業員工的熏陶，提高員工對企業的認同感。當企業員工能夠將自身的利益與企業的發展看作整體以后，就會對自我進行約束，明確自身的責任，這樣以來，才能夠促進企業績效的提升，在一定程度上有助于促進企業的文化建設[5]。

3.4 完善企業的各項制度

企業的生存和發展離不開規章制度，制度是一個企業經營的基礎，所以，完善企業各項制度具有非常重要的意義。制度的建立可以包括職工管理、資金使用等，并且要保障各項制度都能夠得到有效的落實，不能按照習慣進行管理，確保各項工作都能嚴格按照制度進行。在制定規章制度時，要從企業實際情況出發，制定適合企業自身發展的制度，避免抄襲其他企業的制度，從而實現對企業生產經營各個環節的把控，這樣不僅能夠有效提升企業的績效，還有助于促進企業的文化建設。

4 結束語

綜上所述，企業文化建設與企業績效之間存在密切的聯系，企業文化建設的最終目的就是提高企業績效，為了能夠保障企業文化建設和企業績效的共同發展，不僅要在企業內部滲透企業文化，加強對企業員工的培訓，還要完善企業的各項制度，這樣能夠有效提升企業的市場競爭力，從而促進企業實現可持續發展。

參考文獻

[1]張燕.企業文化建設實踐與績效研究[J].辦公室業務，2014（22）：20-20.

[2]于珂珂.企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑探究[J].才智，2017，（12）：257.

[3]陳偉.論企業人力資源管理績效考核存在的問題及對策[J].中國市場，2017（16）：155.

[4]王春.企業文化建設實踐與績效研究[J].現代企業文化，2014（20）：8-8.

[5]沈艷.關于企業文化建設實踐與績效分析[J].現代企業文化，2016（29）：10-10.