建筑管理中項(xiàng)目管理的重要意義

梅川來

【摘要】建筑工程中的項(xiàng)目管理主要就是全面協(xié)調(diào)施工各個環(huán)節(jié)，保證施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。一般情況下，建筑工程需要長時間在戶外環(huán)境下施工，施工變化性較強(qiáng)，一旦存在安全隱患，將會對對建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，在建筑管理中加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度具有十分重要的作用和價值。

【關(guān)鍵詞】建筑管理;項(xiàng)目管理;意義

建筑管理中的項(xiàng)目管理作為建筑工程開展的重點(diǎn)內(nèi)容，直接影響建筑工程質(zhì)量和安全。對于施工單位來說，只有嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理工作，才能為建筑企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理者需要深刻意識到項(xiàng)目管理對于建筑工程項(xiàng)目的重要作用，并采取科學(xué)、規(guī)范的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理。

1、建筑管理中項(xiàng)目管理的意義

1.1減少投資風(fēng)險

絕大多數(shù)的建筑工程都需要長時間在戶外環(huán)境下開展作業(yè)，施工條件相對比較差，存在諸多的變化性因素[1]。一旦某一環(huán)節(jié)無法保持協(xié)調(diào)，很容易對資源造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，不能保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成，導(dǎo)致施工質(zhì)量與相關(guān)要求存在較大的差距[2]。只有對項(xiàng)目管理更加重視，采取科學(xué)的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，才能從整體方面減少施工過程中的資源浪費(fèi)問題，確保施工企業(yè)可以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不僅可以實(shí)現(xiàn)自身利益，同時可以對企業(yè)管理水平進(jìn)行有效的提升。企業(yè)如果想要不斷強(qiáng)化管理質(zhì)量，在參與競爭的過程中獲得絕對性的優(yōu)勢，必須不斷加強(qiáng)管理工作力度[3]。通過成本預(yù)測，可以為企業(yè)做出正確決策提供支持。通過項(xiàng)目管理可以爭取更多的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。以企業(yè)發(fā)展為主體，通過制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，以綜合化的方式進(jìn)行管理，制定與市場需求相符合的規(guī)劃，保證建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

1.3合理控制施工成本

建設(shè)項(xiàng)目的成本管理主要就是對潛在的風(fēng)險進(jìn)行全面的預(yù)測，并結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，準(zhǔn)確核算工程項(xiàng)目成本，并對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，采取切實(shí)有效的措施降低建設(shè)成本，從整體方面提高建筑企業(yè)的綜合競爭力[4]。當(dāng)工程造價超支時，必須明確超支原因，馬上對造價進(jìn)行合理的控制。此外，還需要制定科學(xué)、完善的施工計劃，嚴(yán)格按照該計劃開展施工工作，以降低成本，使工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工，并應(yīng)用具有一定優(yōu)勢的創(chuàng)新性施工技術(shù)，對材料浪費(fèi)問題進(jìn)行控制，使施工成本可以處于合理的范圍內(nèi)[5]。

1.4規(guī)避安全事故

在目前建筑施工中，建筑工程項(xiàng)目存在許多的變化性，發(fā)生安全事故的幾率相對比較高，對項(xiàng)目順利進(jìn)行帶來嚴(yán)重的制約。科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目管理工作，可以有效保證施工質(zhì)量符合相關(guān)要求，有效防范安全事故，保證施工人員可以在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中施工。

2、項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1管理意識不強(qiáng)

建筑工程施工時間相對比較長，會使用多種創(chuàng)新性的施工技術(shù)，參與項(xiàng)目管理的工作人員如果沒有較強(qiáng)的整體素質(zhì)，將無法保證工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工，是建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其次，一些建筑系統(tǒng)需要專業(yè)的工作人員給予支持，而有些建筑單位普遍缺乏專業(yè)技能，只能找沒有經(jīng)驗(yàn)的臨時人員參加，以便盡快完成施工，導(dǎo)致項(xiàng)目管理質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

2.2安全管理問題

雖然許多施工企業(yè)意識到文明生產(chǎn)的重要性，但是卻沒有結(jié)合實(shí)際需要制定合理的措施加強(qiáng)安全管理。例如，對于安全設(shè)備的配套和維護(hù)過于輕視，沒有準(zhǔn)備好足夠的安全設(shè)備，也沒有對這些設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，對于施工人員的安全意識也沒有采取合理的方式進(jìn)行培養(yǎng)。

2.3成本管理問題

建設(shè)項(xiàng)目范圍比較廣，規(guī)模較大，會使用大量的資金，因此其在建設(shè)過程中必須保證項(xiàng)目管理工作中成本工作的有效性，如此才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于目前的成本管理工作還存在許多的不足，導(dǎo)致建設(shè)單位在進(jìn)行成本管理時無法充分發(fā)揮成本管理的作用。例如，在償還建筑材料時金額存在不準(zhǔn)確的問題，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)了不必要的建設(shè)費(fèi)用，對經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。

3、優(yōu)化項(xiàng)目管理的措施

建筑與城市發(fā)展具有密不可分的關(guān)系，近年來隨著城市化范圍的逐漸延伸，現(xiàn)代化程度不斷加強(qiáng)，城市對于建筑項(xiàng)目的需求逐漸增加，為了更好的滿足城市發(fā)展，需要建筑行業(yè)需要緊緊抓住此次機(jī)遇，全面跟進(jìn)市場，迎合發(fā)展，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好利潤，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)對城市具有至關(guān)重要的作用，而對國家來說其是支柱性的產(chǎn)業(yè)，建筑水平質(zhì)量與國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有密切的關(guān)系。目前，多元化已經(jīng)成為建筑業(yè)發(fā)展的主要特征，為了保證建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，必須建立完善的技術(shù)管理體系。項(xiàng)目管理能夠全面促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)良好科學(xué)的項(xiàng)目管理需要從多方面開展。

3.1強(qiáng)化建筑工程管理意識

對建設(shè)項(xiàng)目的施工組織和施工計劃進(jìn)行全面的優(yōu)化，可以有效管理企業(yè)的內(nèi)部成本和支出，使項(xiàng)目管理水平得到有效的提升。各部門需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際制定統(tǒng)一的成本管理制度，并嚴(yán)格按照該制度開展成本管理，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況全面控制工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出，對項(xiàng)目中的各種成本進(jìn)行準(zhǔn)確的一計算，明確了解不同階段的具體成本。為了保證項(xiàng)目成本參數(shù)的準(zhǔn)確性，可以及時公布不同項(xiàng)目的價格和成本，從而有效控制成本支出。全面梳理技術(shù)單位與業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系，并對各單位加強(qiáng)管理，使技術(shù)管理工作與成本管理工作可以緊密的融合，對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。分析和控制項(xiàng)目前期結(jié)算和審計項(xiàng)目的總成本，全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理。

3.2加強(qiáng)安全管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)應(yīng)用了多種現(xiàn)代性的方式進(jìn)行管理，對建筑工程質(zhì)量提升產(chǎn)生積極的影響。因此，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化對建設(shè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識，使員工可以對工程管理有更加明確的了解，提高員工認(rèn)知。還可以通過定期培訓(xùn)的方式提高員工的項(xiàng)目管理意識，使所有員工都能夠積極參與項(xiàng)目管理，從根本強(qiáng)化管理效果。

3.3項(xiàng)目成本控制

做好施工前期的隱患預(yù)防和控制，可以為施工安全管理提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，及時預(yù)測可能引發(fā)安全事故的因素，并采取切實(shí)有效的措施控制這些因素，保證工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)安全、順利完成。因此，需要更加重視安全隱患識別，在施工開始之前明確引發(fā)安全事故的因素，并采取針對性的措施進(jìn)行控制。對所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)，使其深刻意識到施工安全的重要性，并自覺對施工中的各項(xiàng)材料、設(shè)備進(jìn)行規(guī)范性的操作，徹底杜絕安全隱患。

結(jié)論：

總之，在進(jìn)行建筑管理時，需要更加重視項(xiàng)目管理，采取切實(shí)有效的措施實(shí)施項(xiàng)目管理，才能從根本促進(jìn)管理水平的提升，為建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量提供保障。對于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員來說，其需要對項(xiàng)目管理的意義有清晰的認(rèn)識，并結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升，繼而全面實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使建筑工程企業(yè)更好地參與市場競爭。

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