試析房地產工程管理中的問題和改進

張豫立

【摘要】進入二十一世紀以來，我國的經濟實力和科學技術水平有了很大的發展和進步，綜合國力與國際地位也在不斷的提高。在這樣的形勢之下，我國房地產行業迎來了良好的發展契機，同時也面臨著嚴峻的困難和挑戰。為了能夠更好的把握機會，獲得進一步的壯大和發展，房地產相關工作人員針對工程管理工作進行了改進和完善，對當前現有的問題進行了全面仔細的分析，有針對性的制定相應的改進措施。本文以房地產工程管理中的問題和改進為主線，進行了簡要的分析和描述。

【關鍵詞】房地產;工程管理;問題;改進

從實際意義上來講，房地產行業已經成為國家經濟建設和社會發展的重要支柱產業之一，伴隨著我國城市化建設腳步的逐漸加快，發地產行業發揮出了越來越重要的作用，能夠有力的促進和推動我國整體經濟實力的提升，同時也可以極大的滿足社會各界的住房要求。當前，我國隨著房地產行業的不斷發展，使得工程管理工作當中存在的問題逐漸暴露出來，如果這些問題不能得到及時有效的改進，將會對其未來的發展造成嚴重的影響和阻礙。下文圍繞房地產工程管理中的問題和改進展開一系列的討論。

1、房地產工程管理的目標和內容

總的來講，房地產工程管理流程大體上可以分為方案設計階段、初步設計階段、施工圖紙設計階段、施工階段以及竣工和交付階段。相關工作人員應該針對每一個環節制定出相應的工作策略，保證方案設計的科學性與合理性，在此基礎上展開施工作業[1]。以保證質量作為基礎和前提，對施工時間進行嚴格的把控，如此才能夠以最小的投入獲得最大的收益。工程管理工作的主要作用在于保證項目目標的實現，對施工安全、質量以及進度等加以嚴格的管理，同時可以保證技術方面能夠完全符合國家相關要求和規定。以保證施工安全作為基礎，加強外觀設計工作，可以有效的提高建筑的視覺效果。從另一個角度來講，建筑實用性也是衡量其價值的重要指標之一。在資金和工期確定之后，相關工作人員應該盡可能的提高施工效率和質量，從根本上保證建筑自身的價值。從總體的角度來講，房地產工程管理內容相對較多，其中主要涉及到質量監督、施工、設計以及監理等諸多單位，由此可知，房地產工程管理工作復雜程度較高，難度較大，相關工作人員必須要對自身工作的重要意義有一個正確的認識和高度的重視。

2、房地產工程管理中的問題

2.1工程管理開發前期準備不足

從實際意義上來講，房地產工程管理共總需要涉及到諸多的方面，由于資金和工期的限制，加以環境等各類外界因素的影響，使得工程前期準備工作至關重要，相關工作人員也必須要對此有所重視，但實際情況卻并非如此，很多企業只是一味的追求前期的開工速度，并沒有在準備工作方面投入足夠的工作力度，從而使得后期施工階段存在很多的問題，反而無法保證施工進度。

2.2不遵守國家規定

從目前的情況來看，一些企業在施工階段并沒有嚴格按照國家相關標準規范執行，不具備長遠的規劃，只是一味的追求工期和經濟效益[2]。一些工程相關手續不健全就展開施工作業，如此則無法有效的保證施工質量和施工進度，會產生一定的經濟損失。不僅如此，還可能存在嚴重的安全隱患，對房地產行業整體的形象產生嚴重的影響。

2.3造價預算不準確

通常情況下，房地產項目開發需要大量的資金作為支持才能夠順利的開展和進行。如果工程預算不夠準確，勢必會對整體的施工進度產生直接的影響。通常情況下，要在決策階段確定預算，但是部分企業由于前期工作不到位，對實際情況不夠了解和掌握，從而無法保證工程預算的準確性，進而在后期施工的過程當中暴露出各類問題，對房地產工程建設工作產生了嚴重的影響和阻礙，打亂整體的施工部署。

3、房地產工程管理改進措施

3.1開發前準備工作改進

在房地產開發前期階段，相關企業要安排工作人員對施工現場環境進行全面仔細的調查，并根據調查結果制定出相應的管理規劃方案，深入了解現場周邊住戶以及基礎設施情況，如此可以提高管理人員決策的科學性與合理性，同時也可以最大程度的降低后期施工對周圍環境所造成的影響。完成現場勘察工作之后，展開預算工作，制定科學合理的施工計劃，為后續相關工作的順利開展和進行奠定堅實的基礎，創造良好的條件。

3.2制定長遠的施工計劃

就工程計劃而言，對工程建設工作具有十分重大的意義。正因為如此，相關工作人員一定要根據實際情況，對施工進行深入的分析，保證施工進度計劃制定的準確性[3]。同時，要對每一個施工階段和環節進行嚴格的把控，所有工作都要保證保質保量按時完工，最大程度的提高質量。此外，要制定長期的計劃，以此可以對施工起到有力的指導作用，具有高度的指向性。在施工過程當中，循序漸進，不能急于求成，如此才可以使施工進度、施工質量以及工期能夠得到根本上的保障。

3.3 施工質量控制

伴隨著房地產行業的不斷發展和進步，使得越來越多的問題逐漸暴露出來。正因為如此，相關企業必須要對建筑工程的施工質量進行更為嚴格的把控。對每一個施工步驟和環節的質量都要進行嚴格的控制，所有工作都要嚴格按照施工計劃執行，保證施工進度。質量是房地產企業的生命線。在安全方面，如果無法保證施工安全，企業不僅會受到法律的制裁，同時也會對企業的形象產生直接的影響，進而對其未來的發展造成嚴重的阻礙。正因為如此，房地產開發企業應該進一步加大施工質量控制工作力度，及時發現問題，并在最短的時間內予以恰當的解決。

結語：

總的來講，國家經濟建設以及現代化城市的發展離不開房地產行業，相關企業應該把握時機，大力發展，從而使自身能夠在激烈的市場競爭當中占據一席之地。對房地產工程管理工作進行有效的改進和完善，能夠進一步滿足當今社會的實際需求，同時也可以使企業自身的經濟效益有所提高，提高企業的競爭力。工作人員必須要對所有的環節進行嚴格的把控，加強治理控制工作力度，大力引進先進的技術手段和工程管理模式，從整體上提高我國房地產行業的實力。

參考文獻：

[1]寧杰.試析房地產工程管理中的問題和改進[J].新商務周刊，2019，（18）：221.

[2]黃虎年.試析房地產工程管理中的問題和改進[J].中國房地產業，2019，（20）：184.

[3]劉偉.試析房地產工程管理中的問題和改進[J].建筑工程技術與設計，2019，（18）：3142.