石油企業提高經濟效益對策的探討

郭濤

摘 要：隨著國家重點關注經濟建設，作為能源體系的重要組成要素，石油的社會需求量在不斷的增加，同時也給石油企業的經營帶來一定的挑戰。市場競爭日益嚴峻，國家需求量逐漸增加，提高內部經濟效益是實現深入發展的前提基礎。然而，在當前的市場經濟環境中，石油企業的經濟管理仍然存在著一定的問題。下面，主要就石油企業存在的管理問題，以及具體的提升舉措展開合理的分析，從而為促進企業本身在全新的能源市場環境下實現縱深發展奠定一定的理論基礎。

關鍵詞：石油企業;經濟效益;對策

0 前言

石油企業作為重要的能源企業，主要以開發和生產石油能源產品為主要經營項目，其經濟效益在很大程度上影響著國家的整體經濟水平。然而，隨著市場環境的變化，企業之間的競爭壓力逐漸增加。若想獲得穩定的發展地位，企業需要以經濟效益為發展目標加強內部管理力度，營造安全、穩定的經濟環境，做好企業經濟發展的長遠規劃，從而全面提高企業的整體競爭實力。

1 影響石油企業經濟效益的因素分析

企業作為重要的組織，通過業務的執行與拓展獲得相應的經濟收益，支撐自身的發展。石油企業主要以石油開發、生產為主營業務的企業機構，其自身的經濟效益與能源市場發展，以及國家的戰略發展存在著十分緊密的聯系。在實際經營的過程中，影響企業內部經濟效益水平的因素有很多種，具體體現為以下幾個方面。首先，經營管理機制。具體指企業根據自身發展規劃以及經濟目標所制定的管理體制，管理體制是否完善是影響企業內部經濟環境安全性的重要因素。其次，人資管理要素。在石油企業內部，人是業務組織和開展的重要的主體，其所具有的專業素質以及職業素養，是影響效益水平的關鍵性因素。同時，內部的文化環境因素[1]。石油企業內部所呈現的文化環境，將在很大程度上影響著業務的開展，關乎著經濟效益的提升。因此，在全新的市場環境下，石油企業需全面關注經濟管理，并針對當前存在的管理問題展開分析，為后續的優化和改善管理舉措提供重要的參考依據。

2 石油企業經濟管理存在的問題分析

2.1 經濟管理體制滯后

管理體制是影響經濟效益的重要因素，體制的滯后，給石油企業的整體效益造成了不利的影響，同時也嚴重威脅企業在市場環境中的穩定發展。就目前來講，在新時期的石油能源市場環境下，石油企業并未根據市場動向，以及國家戰略方針完善管理機制，從而導致內部經濟業務開展缺乏正確的政策導向，所呈現的具體工作行為也比較形式化、隨意化，整體來講不夠規范和標準，導致企業內部存在著一定的經濟風險。同時，在經濟風險預防和監督等相關機制的建設上，石油企業所做的工作舉措并不強烈，力度不夠導致企業在實際運營的過程中，存在著明顯的經濟風險，給石油能源市場的發展造成一定的阻礙。

2.2 經濟管理理念落后

理念是支撐經濟管理工作規范、有序落實的前提導向，只有形成正確的管理思想，才能夠保證所貫徹的管理舉措更加的規范。然而，就目前來講石油企業所貫徹的管理思想，相對于市場新環境來講存在著一定的桎梏性。首先，對于經濟管理石油企業缺乏思想重視，一味關注業務開發和工程范圍拓展，而對于內部經濟風險的防控與效益保障則缺乏思想重視，導致企業內部經營環境不穩定。同時，部分石油企業所貫徹的管理理念比較落后，通常情況下，照搬照抄國外或者國內其它企業的管理理念，未能結合自身的發展實際進行理論創新和體系改革，導致管理工作與企業實際經濟建設需求明顯相悖。

2.3 人資管理體系不健全

人資管理是企業經濟管理體系中的重要組成要素[2]。因為人是石油工程項目的重要執行載體，發揮著管理和施工的職能作用，人員隊伍的專業素質在很大程度上影響著企業的業務開展水平以及具體的經濟收益。然而，在當前的石油企業內部環境中，關于人資管理所做的工作舉措還存在著諸多的不足之處。首先，在人員的職能分配方面并不規范。未能按照企業經濟收益目標，以及具體的工程項目要求進行職能合理化分配，導致石油工程執行存在一定風險隱患，給經濟收益建設造成不利影響。同時，在人資培訓方面缺乏執行力度。導致內部人員隊伍缺乏學習和成長空間，專業素質建設也造成不利影響。在考核和激勵方面未能科學設置，致使內部人員隊伍工作熱情低下，嚴重影響石油工程進度，造成成本增加，經濟效益明顯降低。

2.4 企業文化建設缺失

對于石油企業來講，內部的文化環境是影響其經濟效益建設的關鍵[3]。文化環境具體指企業經營所呈現的文化內涵，營造的工作氛圍，以及所滲透的工作理念等。然而，從目前的石油企業內部環境可以看出，企業在文化環境的建設上所做的工作舉措并不深入。一味地關注石油工程項目開發，而對于內部環境建設則有所忽略。在安全理念、責任意識的思想宣傳上缺乏投入力度，導致內部員工的工作態度并不規范，對企業的發展目標了解不到位，對企業的經營和管理缺乏一定的認同，導致員工整體工作熱忱普遍低下，給企業的經濟創收造成一定的阻礙。綜上可以看出，目前石油企業在經濟建設方面存在的制約因素比較多樣，管理問題比較普遍和突出。因此，石油企業需要結合實際情況加強管理舉措系統創新。

3 提升石油企業經濟效益的舉措分析

3.1 創新經濟管理機制

為提升整體經濟效益，石油企業需要針對管理體制進行全面創新，從而為實際工作的有效落實提供正確的政策導向。首先，加強經營體制科學規劃與完善。立足石油市場環境綜合考慮，結合國家在石油能源開發領域所提出的相關政策和法規，建立相關的經營體制，做好企業發展的戰略規劃與長遠統籌，從而為經濟創收提供一個明確的方向。其次，明確具體的經濟要素，做好管理標準的科學劃分，充分認識到石油工程開發、人工成本、物料等方面的成本要素，以及可能存在的資金風險，并在此基礎上制定不同的管理模塊實現分類管理。同時，加強監督機制的建立與完善。針對企業內部存在的經濟風險，構建融合監督體制，將財務、審計、業務等多個部門進行管理融合，構建綜合性監督體制，通過協調配合共同完成經濟建設，風險規避。

3.2 創新經濟管理理念

在經濟管理領域，石油企業需要根據自身經營特色，立足能源市場環境考慮，加強管理理念的創新。首先，石油企業需要樹立正確的經濟觀，全面落實可持續性理念。在關注業務拓展和工程建設的同時也要高度重視經濟管理工作的開展，從而為實現經濟高效創收提供正確的思想導向。同時，加強管理理念的創新。縱觀當前國家在能源開發領域所提出的政策方針，本著節能、經濟、環保的原則開發全新的管理思想。在借鑒其他國家和企業優秀管理理念的同時，也要立足國情以及企業自身的經濟目標考慮，進行適當的調整和創新，從而全面提高管理理念的適應性，支撐各項經濟管理工作的規范性開展。此外，在實踐的過程中不斷的總結經驗，創新管理理念，構建完善性的理論體系，支撐各項管理工作規范、有序的得以落實和開展。

3.3 創新人資管理體系

人資管理也是實現經濟規范管理與高效建設的重要載體[4]。在石油企業內部運營環境中，針對經濟目標加強人資管理體系建設，完善管理標準，創新管理環境，提高人資整體專業化水平，從而為各項石油工程業務開發和拓展提供豐富的人才儲備，提高企業整體工作效能，為經濟創收提供有力保障。首先，加強職能規范分配。針對具體的石油工程項目合理分配人員，做好職能范圍科學劃分，從而保證人工成本得到有效控制，也能夠提高工程作業整體規范性。有效降低因為人工失誤而造成的成本風險，為提高經濟收益提供人才儲備支撐。同時，加強培訓體系完善。針對人才職業發展要求構建完善性的培訓機制，將先進的經濟理念、作業理念和技術體系進行有效滲透，為全面提高內部人員專業化水平提供有力支撐，助力經濟收益實現整體性提高。

3.4 強化企業文化建設

石油企業為提高經濟效益，需要注重文化建設，改善內部經營環境，為內部工作人員提供一個良好的企業環境。發揮文化氣氛的影響作用，提高人員隊伍的工作積極性，從而保證各項工程項目作業進度高效進行，提高整體工作質量。首先，加強先進工作理念的宣傳。借助微博、微信等公眾號平臺，向廣大員工宣傳安全作業思想，針對國家的相關政策進行有效滲透，剖析當前石油能源的市場環境以及未來發展趨勢，從而培養內部員工形成正確的職業觀，并建立起高度負責的工作態度。同時，加強激勵理念的滲透。評選優秀員工，發揮榜樣作用，加強情感激勵和物質獎勵，提高員工職業認同感，從而促使其以飽滿的熱情狀態參與到工作當中，提高企業的業務執行水平，為經濟創收提供動力基礎。

3.5 加強預算與內控力度

在經濟管理領域內，石油企業需要形成良好的預防意識，即重點關注企業內部可能存在的經濟風險，并根據不同的經營環境和管理模塊，做好風險的預防。加強資金的預算，做好風險的內控與監督，從而保證內部經濟環境更加安全，提高整體經濟水平。首先，樹立全過程的管理理念，將經濟管理落實到石油企業的各個經營環節當中，保證管理工作具有較強的覆蓋面，有效杜絕因為管理留白而造成的經濟風險發生。針對具體的石油工程和業務項目，進行科學預算。通過數據戰略統籌和分析，設置預算方案，做好成本的把控。同時，在實際開展工程項目期間做好經濟風險分析，針對變更等風險隱患制定科學的解決策略，保障經濟環境安全。

4 結論

依前所述，石油企業是促進國家經濟建設的重要載體，其自身的經濟質量直接影響著國家的經濟水平。因此，在全新的市場形勢下，加強企業管理創新十分必要。立足于經濟效益提升目標考慮，對管理體制、理念、人資體系、企業文化等多個方面進行管理和優化，從而構建更加和諧的企業環境，通過全面的管理與規劃，營造良好的業務執行和生產環境，全面提高石油企業的經濟水平，以及在市場環境中的整個影響力。

參考文獻：

[1]李高波，侍路標，卓嘉欣.淺談石油改制企業經濟管理的創新途徑[J].化工管理，2019，（31）：211-212.

[2]朱學義.石化企業經濟效益影響因素研究[J].常州大學學報（社會科學版），2019，20（04）：46-55.

[3]黃鶴.石油工程企業經濟效益受環境成本影響的探究[J].中國市場，2019（22）：88-89.

[4]劉斌.新形勢下石油企業如何做好內控管理[J].中國總會計師，2019，（07）：104-105.