強化企業執行力文化建設

王麗華

企業文化建設的目的就是要把優秀的企業文化理念根植到員工的頭腦中，固化為企業的管理制度，融入到員工的工作中，通過企業文化的培養，潛移默化形成習慣，體現在員工的日常行為中，通過文化育人、文化強企，進一步增強企業的凝聚力和向心力，確保企業健康發展。

一、企業文化的產生及作用

20世紀70-80年代，日本經濟迅猛發展，其企業管理經驗引起關注。

美國管理學界到日本學習，發現日本企業的管理95%來自美國，而只有5%與其不同。這僅有的不同就是日本人所謂的 “社風”-株式會社（公司）的文化風格，其核心是：將制度、方法等精神文化從“文本”轉化為“習慣”、“傳統”，形成“集體性格”。形成一種潛意識、一種內在的思維定勢、一種定向發展的趨勢，一種指明方向的無聲的內在力量，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業文化是企業的靈魂，是企業信奉并付諸于實踐的價值理念，它包括企業的經營觀念、行為準則、知識成果、精神風貌、職工心態、輿論環境等內容。隨著時代的發展，企業文化越來越受到企業界的重視。先進的企業文化在實踐中已經顯示出強勁的生命力，發揮著導向、凝聚、約束、促進以及激勵等重要作用。

二、執行力文化的內涵

20世紀90年代以后，凡是發展快且好的世界級企業，都有很強的執行力。“如果不能被付諸實施 ，再周密的計劃也是一錢不值”、“企業最大的黑洞就是沒有執行力”、“沒有執行力，就沒有競爭力”等語言在企業界廣為流傳。

提高企業的執行力成為世界500 強企業的共識，盡管它們的經營戰略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，卻始終保持著穩定不變的核心價值觀和基本目標，從而形成企業的執行力文化。這種在不斷發展的過程中能保持其核心價值觀不變，在變化中提高企業的執行力，正是企業成功的深層原因。

執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。能否建立起適應經濟的執行力文化是企業提升執行力的關鍵，也是今后企業生存的關鍵，通過企業文化帶動生產力 ，從而提高競爭力。

三、打造企業執行力的具體措施

（一）把“執行”作為所有行為的準則

執行文化的培養會讓每一位員工全新全意的投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，讓所有員工明確，執行力文化就是讓員工在公司戰略引導下，全心全意立即行動。

（二）提升員工的工作能力

如果每個員工的能力很強，其團隊的執行力也會更加強大，而團隊的執行力強不強不僅在于自身執行力的修煉，更重要的是管理者對整個團隊執行力的培育，要形成一個執行力培育體系，提升團隊和企業全體的執行力，要學習執行力落實的科學方法，樹立正確的執行力態度。

（三）設置明確的工作目標

在制定目標時，我們應該根據現實出發，避免好高騖遠，同時，要學會抓主要矛盾，分清工作主次，將主要精力放在工作的主要部分上。目標制定后，我們要倒排時間表，限定完成目標的時間，制訂工作完成的標準，緊盯目標，全身心地投入到目標的完成中，這樣才能做到高效執行，從而更好地完成任務。

（四）考核與激勵措施要得當

企業需要更加量化考核指標，在公司創建激勵干事創業，懲罰裹足不前的考核激勵機制，減少“人治”，倡導“法治”，這樣倡導強化的執行意識才有保障。

（五）樹立標桿，發揮榜樣的力量

要通過榜樣的力量幫助企業員工將執行意識內化為自己的行為。通過樹立標桿，將抽象的執行文化直觀地落實到每些人、某些行為身上，讓員工清楚什么是公司倡導的價值觀，通過榜樣的力量弘揚正氣和正能量。