七項制度打造動態監督

陽毅

巴?中市巴州區紀委監委駐區交通運輸局紀檢監察組聚焦監督第一職責，建立七項制度，建成監督基礎信息“數據庫”，并實行一月一統計一分析一運用，動態監督格局漸成。

統籌聯動監督。出臺運用監督執紀“第一種形態”試行辦法，紀檢組運用11人次，各單位運用96人次。協作聯動，分級履責，開展紀檢業務培訓3次，20余人次協同協作開展監督。

決策源頭監督。明確派駐紀檢機構職責權限、監督方式，利用班子會、專題會對“三重一大”事項決策進行適時監督。對9個直屬單位，明確直屬單位履行監督的20項具體任務并開展3次專項監督檢查。

項目流程監督。對各項目立項決策、設計監理施工招投標、交竣工驗收等重點環節進行程序監督，用項目運行流程圖抓關鍵監督點位，對9個項目進行了程序監督，對1個項目1分段監理未招標責成報發改處罰，深入剖析緣由。

執法類比監督。針對行政執法集體決策、執法檢查等制度執行走樣情況，和行政處罰環節存在的利益輸送、違紀違規等現象，對行政處罰件進行類比，促進案審制度、決策制度、行政權力運行制度進一步規范。

信訪篩查監督。制定信訪舉報指南，明確三層級權限和職責，做到分層分類辦理。對5個一級部門、9個交通直屬單位300余件信訪辦理進行常態篩查，了解信訪辦理規范情況、單位矛盾點位情況，重點關注涉及反映干部職工違紀違規情況。

問題運用監督。針對審計、巡察、通報等反饋問題，通過常態化統計及時掌握，按照問題的主客體情況進行分析，結合線索處置要求確定辦理思路。

重點專項監督。開展形式主義和官僚主義、賭博斂財、中梗阻等一系列專項監督。如開展財務專項檢查，開展為期2個月的違規經商辦企業專項整治。