打破限制，與勞模先進“面對面”

從2011年開始，北京地鐵公司工會持續舉辦了10年勞模大講堂活動。如何將勞模大講堂打造成職工喜愛、作用顯著的品牌活動，通過勞模大講堂在廣大職工中傳承勞模精神、激發勞動熱情，我認為應該做到以下幾點：

一是要做到企業文化傳承到位，充分體現時代性。2020年是北京地鐵公司成立50周年，地鐵公司工會結合慶祝活動開展了勞模大講堂。大講堂結合勞模成長成才的故事，注重向職工宣傳公司50年來的發展成就，弘揚“六型地鐵”文化，傳承“忠誠、擔當、聯動、創新”的企業精神和地鐵公司“讓平凡者成功，讓成功者卓越”的人才理念。地鐵公司工會在舉辦勞模大講堂的過程中，堅持制定培訓計劃。針對不同的受眾群體，在給予受眾群體準確定位的基礎上，選定特色鮮明的勞動模范，制定針對性的課程計劃。例如，針對青年班組長，安排在團隊建設、技能提升、安全管理等方面突出的勞模先進授課；針對技能競賽獲獎選手，安排在技術創新、管理創新及打造智慧地鐵等方面有所建樹的勞模先進進行授課；等等。

二是不斷創新勞模大講堂的形式。為保證讓“課堂”走進職工，10年來，地鐵公司工會不斷摸索勞模大講堂專業性和受眾范圍的結合。突破統一組織大型課堂的傳統，開展進分公司專題報告、進站區（中心、項目部）傳授技藝、進班組分享交流“三進”結合的勞模大講堂活動。從勞模“坐等”講課，到主動深入職工授課，便于基層組織和職工參與，感受勞模的風采。另外，大講堂的“大”不再局限于組織大規模的臺上臺下授課，也開展座談、交流等小型、多樣化的勞模授課形式。既有勞模講述，又有職工互動問答，讓勞模大講堂與基層職工更近距離接觸，使講堂更受職工喜愛，作用得到明顯發揮。

三是開展線上線下相結合的勞模大講堂。利用互聯網開展工作早已不是擺在工會組織面前的新鮮課題，勞模大講堂同樣可以利用網絡最大限度地擴大講堂的覆蓋面，讓更多的職工群眾不受時間、空間的限制與勞模先進“面對面”。2020年，受疫情影響，地鐵公司開展了網上勞模大講堂，廣大職工利用手機聆聽勞模事跡甚至通過網絡直播解決實際問題。公司工會牽頭舉辦的慶祝北京地鐵公司成立50周年首場宣講活動，除主會場50名職工參與外，共有9186人次的職工利用網絡觀看了現場直播，有效地展現了地鐵公司50年來取得的輝煌成就和地鐵人砥礪前行、擔當作為的動人情懷。

精神的傳承和技能的傳授可以激發職工的勞動熱情和創新動能。站在10年新的起點，進一步創新開展不同形式的勞模大講堂，將成為地鐵公司工會發揮勞模作用、激發創新動能的重要方法和手段。

微評3

陳建勛：勞模事跡宣講團下基層、進企業、到學校，大力宣傳勞動模范的先進事跡，能夠向全社會展示當代勞模風采，彰顯工人階級的偉大品格和主力軍作用，推動形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的社會氛圍，激發職工勤奮學習、銳意進取，掌握新知識、增強新技能，為打造“技能之軍”注入強大的精神動力。

微評4

林偉：勞模大講堂作為一個鼓勵先進、鼓舞士氣、弘揚正氣、激發動力的平臺，能夠讓更多人了解勞模，讓勞模成為更多人的精神偶像，讓勞模精神隨著時代的發展而發展，讓勞模精神始終成為引領時代的價值取向，這無疑是弘揚勞模精神的意義所在，也是我們面對新形勢新任務作出的必然選擇。