建設工程項目成本控制系統的分析與設計

林漢武

摘 要 在建設工程項目管理中，成本控制作為重要組成部分，是保證工程造價能被合理管理與應用的重要環節。基于此，針對建設工程項目成本控制系統的分析與設計進行研究，先闡述建設工程項目成本控制系統的原則，然后分析現狀，并以此為依據，提出從設計環節、施工環節以及竣工環節入手，完善成本控制系統的對策，其目的在于推動工程項目能實現良好發展。

關鍵詞 工程項目;項目成本;成本控制;控制系統

伴隨我國經濟社會的不斷發展，建筑行業要想在激烈的市場競爭實現健康、穩定發展，除了需要具備雄厚資本和良好技術以外，還要對成本控制加大重視，成本控制對建筑行業發展有著至關重要的作用。開展科學有效的成本控制工作，不僅能保證企業人力、財力以及物力的有效運用，提高企業經濟效益，同時還能實現工程項目的預期成本目標，促使企業競爭力也有所提高。因此，針對建設工程項目成本控制系統的分析與設計，展開以下分析。

1建設工程項目成本控制系統的原則

1.1 注重經濟性原則

在建設工程項目中展開成本控制，其目的就是為了能在降低成本的基礎上，保障施工質量，從而為企業獲取到更多的經濟效益。因此，項目成本控制系統的開展，應當注重體現經濟效益和社會效益，并且還要處理好產值、竣工面積以及工程成本等內容，不能因為過度重視降低成本，忽視工程質量的重要性，只有做到統籌兼顧，才能避免顧此失彼的現象發生[1]。

1.2 注重全面性原則

所謂全面性原則，是指針對全員的成本控制和施工過程的成本控制。先對全員成本控制進行分析，是以全體施工成員為核心，展開科學有效的項目成本控制，因其項目成本具有綜合性指標，所以要求所有人員和所有事物，都能根據項目成本控制工作中的相關內容開展，并且還要根據定額、限額以及預算標準等，展開管理工作，以此來減少堵塞漏洞和浪費現象的發生;針對施工過程的成本控制進行分析，成本控制對象不僅包含生產領域中的施工費用，而是指整個施工過程的全方面成本控制，主要是在施工規劃、勞動組織和材料供應等方面的項目成本控制，只有保證項目成本控制系統具有全面性原則，才能有效降低施工成本。

2建設工程項目成本控制存在的問題

2.1 缺少決策創新

在建設工程項目施工中，不論項目規模大小，決策都發揮著至關重要的作用，其原因是項目設計決策，會對項目規模、建設標準以及投資金額等內容進行約束，一旦出現決策失誤的問題，就會導致設計方案與實際現況不相符，從而引發返工現象發生。此外，根據當前項目設計決策現況可看出，部分人員過于注重技術，忽視了成本控制的重要性，若只在此過程中注重技術，那么就會致使成本超出預期范圍，最終對建設工程項目的整體效益造成影響。

2.2 缺少統一機制

依照現有的成本控制實際情況可看出，在工程項目建設中，缺少行之有效的權責統一機制，促使成本控制在開展中一直受阻。產生這一現象的主要原因，就是人員在工作中都有自己關注的點，一般都會為了完成各自的工作任務，達到或者實現自己的利益，并沒有充分意識到成本控制工作的重要性，以及自己在該項工程中需要履行的責任[2]。所以，缺少權責統一機制，是目前大多數企業在發展中，需要解決的主要問題之一。

3完善工程項目成本控制系統的對策

基于建設工程項目成本控制存在的問題為依據，從設計環節、施工環節和竣工環節等方面入手，有效完善工程項目成本控制系統，促使建設工程項目成本得到有效控制。

3.1 從設計階段入手

在建設工程項目成本控制系統中，設計階段作為重要部分，完善且精美的設計方案，不僅能為工程項目施工提供方向，還能幫助企業獲得更多的經濟效益。目前常見影響方案設計的因素，體現在人員設計水平低和自然條件、社會環境影響等方面。要想確保設計階段成本得到有效控制，就需要推行設計招標，擇優選擇設計單位，最好運用多家競爭的方式，選擇符合建設企業方案設計要求的建設單位。這樣一來，不僅能有效把控成本，還能促使設計與成績有效結合，從而提高成本控制水平和管理效率。

3.2 從施工階段入手

在施工階段中，只有施工人員具備良好的成本控制意識，才能在施工中做到減少浪費和節約成本。因此，需要在建設工程項目施工中，做好成本控制理念的宣傳理念，借助宣傳的方式提高員工成本控制意識，促使工作人員能在實際工作中做到控制成本和減少成本。除此之外。在施工階段還要注重先進技術和設備的引進[3]。尤其針對施工設備的操作使用加大重視，需要對此環節的機械費用進行合理把控，而且除了需要注重施工機械設備的利用率以外，還要對機械設備的保養工作加大重視，避免因機械損壞等問題，加大機械費用投入。

3.3 從竣工階段入手

竣工階段中包含驗收和結算工作，此階段的成本控制就是對合同進行查看，確保竣工的工程和最初相符合，若是在此階段出現變更，需要結合實際情況以及相關程序等，做好核算、驗收以及結算等工作，促使竣工階段的成本控制公平、公正、合理。與此同時，在建設工程項目中，還要注重現場簽證的審核工作，其原因是：現場簽證不僅是對施工現場工程量管理的行為，同時還是建設工程竣工核算的主要依據，只有做好現場簽證的審核工作，才能促使工程項目造價成本得到有效控制。

4結束語

綜上所述，伴隨我國建筑規模的不斷擴大，建筑市場管理體系正在向規范化方向發展，而且在建設工程項目管理中，只有做好成本控制管理工作，才能確保整個項目費用應用的合理性。也就是說，在建筑工程項目施工中，需要在保障工程質量的基礎上降低成本，從而給企業獲取到更多的經濟效益和社會效益，促使建筑企業能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻

[1] 趙旻.建設工程項目成本控制系統仿真模型建立與測試[J].建材世界，2019，40（4）：96-98，104.

[2] 馮遠亮.建設工程項目成本控制系統的分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018，52（6）：26.

[3] 費新春.建筑工程中成本分析與成本控制[J].價值工程，2019，38（31）：

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