建筑工程造價因素及降低工程造價對策

鄭創耀

摘 要 對于工程承攬企業而言，建筑工程造價的高低很大程度上影響著工程項目的經濟收益大小。實踐中，建筑工程通常具有周期性長，不定因素多等特點，而工程造價也因此容易受多重影響發生變動，進而影響施工企業的預期收益。因此，結合具體的建筑工程實際，在充分考量工程相關內外部環境的基礎上，深入探究影響工程造價變動的因素并有針對性地找出降低策略，是建筑工程企業確保收益按預期達成的重要之舉。

關鍵詞 建筑工程;工程造價;對策

引言

建筑工程造價管理的效果好壞不僅密切事關與工程的順利推進和工程質量的確保，同時也很大程度上決定了工程投資收益和施工企業利潤的水平高低。一個建筑工程通常需要經歷較長的時間周期，其間存在著諸多復雜的不定因素，而建筑工程造價恰恰又所涉面甚廣，容易受到方方面面因素變化的影響。因此，工程造價管理工作是工程建設中的一個重要事項，要將其融入工程推進的每一個環節，從機制、組織、建設等方面多視角入手，具體情況具體分析尋找控制、降低工程造價的良好對策，助力企業收益按預期目標實現。

1影響工程造價的主要因素

1.1 工程投資決策相關因素

建筑工程在施工項目實際啟動前，需要對一系列相關事項進行決策，包括：工程建設地點的選擇、建設規模的大小、建設標準及規范要求體系的設計等等。這一系列的決策是否科學正確，將會對工程造價高低產生決定性的影響。對這些決策階段的相關事項具體分析來看，工程建設地點要在綜合考慮項目特征、土地費用、市場環境等因素的基礎上慎重選擇;建設規模大小的決定需要兼顧考量企業自身能力和工程投資收益期望大小;而工程建設的標準與規范要求體系設計則要綜合考慮法律法規要求、行業習慣、具體合同約定事項等因素。

1.2 工程設計相關因素

建筑工程設計的科學合理與否，很大程度上決定了工程造價的高低和是否易控。其中比較關鍵的設計內容包括資金使用規劃、計價結構選擇、施工方案的可操作性等。科學合理的建筑工程設計關鍵在于因地制宜和實事求是。因地制宜即要求施工前期對工程建設地點進行翔實的勘察調研，在充分掌握現場相關情況和數據的支持下來設計一套符合標準、可執行度高的方案。實踐中常見的一個情況是，工程設計過程中由于實地勘察做得敷衍，導致設計方案“紙上談兵”，在未來造成原材料采購、方案重新設計等方面的不必要損失，進而造成工程造價的提高。實事求是即工程設計要基于企業實力、甲方要求、市場環境等具體現實條件來規劃設計。例如超出客戶需求而過度地突出工程質量或創意，為此選擇過于新銳的技術、材料等，都會使得工程造價偏高和難以穩定控制。

1.3 其他人為因素

建筑工程造價管理滲透于整個工程建設項目的方方面面，因此所牽涉的部門、人員也是眾多的。可以說，每一個參與工程建設的人員，都是工程造價高低的影響因素。尤其是身處設計、監督、施工、管理等崗位的人員，他們既是工程建設工作的直接實施者，同時也是工程造價控制的實際參與人，其工作態度、業務水平對工程造價的影響極為直接和深入。對于這些關鍵性、直接性崗位的員工而言，不僅企業要對其工作從業過程加強監督規范，其自身也要以高度的責任心和優良的業務水平來投入相關工作，這樣才能確保工程造價的控制和盡可能降低[1]。

2業財融合推進過程中的若干問題

2.1 優化決策階段工作

在招投標環節，企業決策和制定標底價格時要切實結合自身的財力、人力、技術水平等因素，同時對市場、政策環境等也應充分綜合考量，要善于去抓住利用好的政策或市場條件。在施工單位的選擇上，應盡量選取組織力強、風險掌控能力優秀的單位，以此確保工程質量和工程進度，把這方面對工程造價可能形成影響的因素控制在最低程度。此外，在合同條款的設計和談判上要盡可能留有回旋余地，尤其要對諸如材料市場價格波動、政策變化、自然環境或社會環境變化等風險因素有所預期，在合同條款中有針對性地設計出風險規避或止損約定。

2.2 組建專業的工程造價管理團隊

良好的工程造價管理工作有賴于一支優秀專業的團隊來將其落實。工程企業在這方面有必要拿出足夠的預算，構建打造一支素質好、效率高、專業本領強的工程造價管理團隊，來為控制和降低工程造價提供堅實保障。造價管理團隊要結合各工程階段、各部門等因素來設計相應的造價管理目標和管理制度，并在此基礎上具體明晰地把責任分配到各崗位、各人員上。同時，造價管理團隊也必須做到對工程項目的有效監控和情況掌握，對具體推進過程中出現的問題要及時發現并通過相關的負責人來調查原因，以此實現精準整改，減少甚至杜絕不必要的項目損失或成本浪費。

2.3 抓好施工現場管理

建筑工程施工現場監督管理工作的好壞，也是影響整個工程造價能否得到有效控制和降低的重要因素。建筑工程企業對于施工現場的監管要在設計階段就制定好一套完善嚴密、可執行性強的管理辦法體系，尤其要對各相關部門、人員的責任與權限做出明確而清晰的分配劃定。這樣才能使參與工程建設的每一個人員都能在規范有序的環境下履行好自身職責。隨著建筑工程進度的不斷推進，施工現場的情況通常多變而復雜，對此“用數據說話”是一個較為有效的應對方法。企業要對各種施工原材料、設備等做好動態化數據管理工作，為此需要構建一套完善高效的信息化管理平臺系統。只有各項管理信息得到了信息化、數據化、共享化的處理，各部門人員和監督人員才能在良好的信息支持下規范行事、各盡其責，使建筑工程在低價高效的狀態下平穩推進[2]。

3 結束語

實踐中，影響工程造價的因素多而復雜，因此建筑工程造價管理工作必須貫徹融入工程建設的各個環節，這是確保企業的工程投資收益按預期實現的重要舉措。做好工程造價的控制、降低工作，包括相關人員要對影響工程造價的諸項因素全面掌握了解，只有做到了“心里有數”，才能在此基礎上“決策靠譜”。企業要規劃出足夠的資金、人力來確保構建專業高效的工程造價管理團隊，通過優質高效的制度約束和執行監督體系，來確保施工現場的合理運作，盡可能避免因浪費、損耗而產生不必要的造價提高。只有把工程造價管好、降低，企業才能實現更大的經濟收益和擁有更強的市場競爭力。

參考文獻

[1] 胡小燕.建筑工程造價影響因素及降低工程造價對策[J].居舍，2019，

（12）：6.

[2] 王保松，李曉慶，譚清清.建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策[J].建材與裝飾，2020，（4）：208-209.