企業財務預算管理中存在的問題

郭俊山

[摘 要]隨著時代的不斷發展，我國企業財務管理預算開始向信息化、多元化發展，給企業財務預算管理工作帶來了發展的機會，但更是企業所面臨的一項巨大調整。但是，為了企業的可持續發展以及社會的進步，企業需要在財務預算管理中克服各項問題，以提升自身經濟效益為發展目標來進行財務預算管理。文章將重點對企業財務預算管理過程中的問題進行分析，并提出有效的解決方案，期望能夠提升企業發展能力和水平。

[關鍵詞]企業財務;預算管理;財務預算體系

我國社會主義市場經濟在快速發展過程中改變了企業管理方式，讓企業管理能力不斷提升，財務預算管理在企業管理中占據了關鍵位置。企業財務預算管理始于西方，我國企業財務預算管理仍然處于初級發展階段，因此導致了我國企業在財務預算管理中的制度和職能不夠完善。隨著時代不斷發展，企業必須要根據自身發展模式，在實踐中尋找可幫助企業提升預算管理的工作方式，提升企業目前預算管理水平和能力。

1 企業財務預算管理原則

（1）統一組織、分級管理。財務預算管理工作并非只是財務部門的工作，而是企業內部所有部門都應該參與的一項工作，因此企業管理者需要在內部建立完善的責任制度，將工作落實到個人。分配預算管理任務，進一步明確預算指標，細化預算工作的各個環節。

（2）企業的財務管理需要遵循全面系統的原則。財務預算管理與企業戰略發展目標有直接的聯系，兩者也需要在工作中進行結合。企業財務預算管理工作需與部門業務結合，預測企業經營工作情況，制訂系統化發展計劃。開展經營活動過程也需進行全過程管控，并進行統計，根據統計數據評價財務預算工作，確保財務預算的全面性。

（3）科學合理、穩步推進。財務預算編制工作的科學合理性極其重要，若編制過高會導致企業資金使用緊張，過低會導致企業出現大量閑置資金。企業財務預算要與企業實際經營情況相結合，以財務增長支持為預算編制基礎，避免出現資金風險，保證企業市場競爭力。

2 企業財務預算管理中存在的問題

（1）企業高層對于預算管理不夠重視。財務預算工作在企業財務管理中的應有已經十分廣泛，但是高層管理人員并沒有真正理解財務預算管理的應有含義，所以大多高層管理人員對財務預算管理并不重視，且不認為該項工作能夠給企業帶來實際的收益，基于該種思想，企業財務管理工作開展十分被動，降低了企業的市場競爭力。不僅如此，部分企業高層管理人員對于財務預算編制管理工作并不太清楚，單純地將其作為一項財務管理工作交由財務人員。該種想法導致了企業財務預算管理的執行性不強，對于企業的發展也存在極大的限制。企業預算管理必須要由企業最高層核心管理人員進行參與和決策，選擇最佳方案讓全部門執行。但是，由于預算管理人員過于重視績效考核，只是在該種基礎下完成任務，并沒有樹立正確意識，雖提供助力，但效果卻依然不大，長久下去必然會造成企業財務資金的損失。

（2）財務預算編制缺乏戰略性。企業財務預算管理過程中要以企業戰略為導向，但就目前而言，較多企業在財務預算管理工作中存在各種問題，最大的問題便是沒有戰略性發展眼光。主要表現在企業落實財務預算管理任務的片面性，無法涉及企業根本指標，導致指標與戰略目標出現差異化，銜接出現問題后便無法利用財務預算管理進行有效的財務管理工作。其次是企業制定財務預算目標時未對現在的市場情況進行調查和預測，導致企業所制定的財務預算目標與實際市場環境發展不符，導致財務預算無法經受市場變化帶來的考驗，無法有效反映企業經濟的實際發展。

（3）缺乏合理的財務預算體制。一切制度的建立都是為了長遠的發展，企業想要發展也不例外，所以企業在發展過程中會制定監督管理制度、審計制度以及各類辦事制度等，尤其是財務方面的針對性管理制度與內部制度相結合形成了企業的內部管理體制。但是由于當前企業財務預算管理制度制定與企業的發展存在較大差異性，所以導致了企業目前的財務預算管理效果較低，若不能進行改進工作，必然會對企業的發展有所影響。不僅如此，該項管理工作的不到位還會與企業管理產生相互作用，影響其他管理工作的進行，導致企業的綜合管理出現問題，給企業發展帶來嚴重威脅。同時，在財務預算管理過程中不僅需要財務部門積極參與，還需要企業內部各個部門都參與到財務預算工作中來，財務預算工作應當與企業部門工作人員的績效有直接的聯系，便于讓部門人員能夠更好地參與到財務預算中來，增加財務預算的準確性。否則若是財務預算沒有其他部門的參與，所獲得數據的真實性顯然是需要打上一個問號的。

3 企業財務預算管理提升的建議

（1）強化領導人員對財務預算管理工作的重視。企業的發展雖然在于制度的建立，但是關鍵問題還是需要企業領導人員親力親為，尤其是針對企業發展決策所開展的預算啟動會議需要高層領導人員、董事長等親自參加，才能讓制度制定更加的權威。企業最高層的領導人做出的決策會對整個企業的未來發展產生極大的影響，企業領導人員必須要對市場發展方向進行及時的了解，尤其是財務預算管理工作的認知，必須要清楚明確，才能不斷地提升領導人員的財務預算管理意識，重視該管理在實際工作中的應用，并對該工作進行組織協調，讓其能夠在企業管理中充分發揮其能力。同時，企業領導者必須要起帶頭作用，讓企業內部各個部門配合財務預算管理工作，讓財務預算管理工作能夠更好地滲入企業各個項目之中，讓企業的發展與制定的戰略目標保持一致。

（2）樹立全新的財務預算管理理念。財務預算管理的預算與決策與市場發展有直接的聯系，因此先對市場進行分析，再了解企業實際發展情況，最后以兩者為基礎開展財務預算管理工作，讓企業能夠有針對性地制定長久的發展目標。企業在階段性發展過程中的資金及收益等一切與資金有關的活動都必須要提前進行財務預算。企業預算管理工作需要以市場為核心，以戰略目標為支撐，以資金預算為基礎，實現企業最終經營目標，提升企業財務預算管理能力和水平。

（3）發揮好預算管理功能的關鍵。在進行財務預算過程中，第一，董事長和管理層必須要高度參與，同時要向企業各層級的人員表明，一把手的位置是權威且無可取代的，避免企業內部人員為爭權奪利相互博弈，導致企業經濟受損。第二，各職能部門均要參與到財務預算編制中來，才能讓最終的財務編制數據更加具有真實性。第三，考核指標的管理工作，在制定指標過程中要根據不同層級分別制訂指標計劃，比如戰略指標、運營指標、社會指標、管理指標和創新指標等，并以指標作為績效考核標準。第四，關鍵指標的分解工作，在進行財務預算過程中，必須要有針對性地發揮預算的重點功能，分解工作必須要根據層次進行，讓考核指標落實到個人。第五，規定時間進行預算分析工作，比如制定月度、季度、半年度、年度等不同階段的預算分析工作，讓各個部門及工作人員都能夠保持預算執行思維，控制預算過程。同時，要根據不同時間段的預算工作制訂后續的工作計劃，切勿讓階段性的預算分析工作形式化。第六，各年度預算保持連續性，預算工作與企業戰略計劃想要實現深度融合，就必須要保持各年度預算工作的聯系性。企業制定戰略發展目標多以長期性為主，但預算工作卻是短期的，因此可將戰略目標分解為短期計劃去實施，然后每年度的預算工作與短期戰略計劃相結合，并將其形成良性循環模式，保持與企業戰略目標實行的高度一致性。

4 結語

通過上述可以發現，財務預算管理可以更好地推動企業向前進步。因此，企業在發展過程中需要不斷加強領導人對于財務預算管理的重視，同時也需要給各個部門樹立起全新的財務預算管理理念，推動企業財務預算管理上一個新臺階。

參考文獻：

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[2]王耀.企業財務預算管理中存在的問題及對策[J].知識經濟，2017（3）：90-91.