建筑工程施工管理中存在的問題及對策分析

尚元蕾

摘 要：隨著城市化發展到達了城市更新和升級的時代，社會對建筑施工質量的要求也上升到了新的高度，建筑工程的施工管理也越來越受到建筑企業的重視。本文則根據當前建筑工程中常見的施工管理問題，針對性提出了解決問題的對策，希望為施工企業的現場管理提供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;施工監督

建筑工程施工管理水平的好壞直接影響著建筑施工質量的程度，其重要性不容忽視。通過嚴謹的施工管理可實現工程建設資源得到合理分配，從而降低成本提高企業經濟效益。萬科一直以來為我國建筑業發展提供著先進的施工理念，其在2017年提倡的“兩提一減”為我國建筑行業的技術革新提供了發展依據。

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一）缺乏嚴謹的施工現場的監督與管理制度

我國大多建筑企業的工程施工受傳統粗獷的管理制度以及企業間激烈的競爭狀況影響，長期處于管理混亂狀態，企業為了實現短期的經濟效益無暇兼顧施工過程中出現的問題和非法現象，行業內也并未制定出一套適應時代發展的建筑施工監督與管理制度，使得實際施工過程中的相關數據與國家規定的施工標準相差甚遠，對工程質量和施工安全性有著較大的不良影響。

（二）施工現場安全隱患仍然很大

安全施工是建筑企業發展的準繩，是建筑工程施工的核心，然而在科學技術迅猛發展、信息技術大范圍普及的背景下，工程施工過程中的安全問題卻層出不窮。這是由于企業在實際施工過程中過于追求經濟效益，忽視了對施工現場的安全管理。另外現場施工人員的安全意識本身存在著滯后性，綜合作用下導致近年來建筑施工的安全事故頻發，嚴重制約著企業的良性發展。

（三）工程分包管理導致管理權責不明確

隨著城鄉一體化進程的不斷加快，部分農村地區得到了開發，我國建筑工程的規模與數量逐漸擴大，許多企業在發展轉型期間面對巨大的開發市場，無法抽身變革運營方式，仍然沿用傳統落后的分包工程管理模式，導致在實際施工建設中，企業與施工承包方無法明確劃分雙方的管理范圍與工作職責，出現了大量的管理漏洞和經濟糾紛，給施工質量造成了致命性的影響。

二、關于解決建筑工程施工管理中存在問題的對策

（一）建立健全施工監督管理制度

建筑企業應積極摒棄傳統粗狂式的管理方式，制定一套適應當代建筑工程實際需要的監督與管理制度，以改變施工管理的亂象。第一，深入施工建設的管理問題中，明確各管理部門之間的管理職能、權責以及管理范圍，保證各部門之間的溝通交流和工作交接順暢，從而推進建筑工程施工得以順利進行。第二強化施工管理的統一性，清除施工過程中多頭管理的現象，從而使得施工操作得以高效完成。第三，完善施工監督機制，按照國家對建筑工程所規定的相關標準，對工程施工實施監管，并設立嚴格地賞罰制度和激勵制度，形成最為直接的警示和示范效應。第四，必要時可引入第三方監督和管理機制，協助建筑企業進行專業的施工管理，并對建筑企業和施工方進行嚴格地監督，避免在施工過程中，出現偷工減料、非法扣留施工款的違法操作，使得工程資源無法得到合理分配，影響工程的整體質量。

（二）加強施工現場的安全管理

建筑企業應在施工開始前，將安全管理工作進行全面的統籌規劃。第一，規范施工工作中的各個操作流程，制定出符合機械設備使用及技術操作要求的標準，避免施工過程中由于操作不當，造成安全事故的發生。第二，施工人員進入施工單位時，管理部門的首要工作是組織員工進行安全施工教育的培訓，根據制定好的施工手冊，對員工進行安全意識普及和操作規范的相關培訓，從而將安全施工落到實處，提升員工的安全意識和自我保護意識，并對施工中有可能存在的安全隱患和急救辦法對員工進行詳細的講解，將安全風險降到最低。第三，企業應加強對施工期間基礎設施以及機器設備的檢測工作，定期排查施工現場的安全隱患，避免由于設備故障造成安全事故，將事故發生的概率降至最低。第四，發掘潛力較大年輕施工人員，對其進行專業施工技術的培養，使其充分了解到施工原料配比以及施工技術的操作流程及規范，為工程施工提供人才保障，從而提高工程質量。2019年末山東省東營市墾利區黃河口鎮，組織開展安全法律知識學習，為農村務工人員展開安全意識的培訓，從而加強其外出務工的安全性。

（三）利用財務管理手段明確管理權責

建筑工程建設是一個極為復雜的社會生產過程，涉及到建筑承包，水電、機械設備等施工活動，其中所產生的財務合同及管理工作，是建筑企業施工管理中的重要因素，對企業的經濟效益有著較大的影響，在過去的建筑施工管理中，往往忽視了對此關鍵因素的考慮，因此，未來施工管理工作中，應充分利用財務管理手段，對施工過程進行強有力的支撐與保障。應完善施工承包方與建筑企業之間的承包合同，合同中應明確承包方與企業之間的權責劃分和經濟關系，確保合同中雙方利益的公平性，從而使雙方效益受到法律保護，責任權力受法律承認。由此，待施工開展時，企業則可根據法律條款對施工承包方進行管理，使整個施工工程在有效的管理之下順利開展，從而提升施工效率確保工程質量。2020年2月，住建部發布新的《施工、設計資質可互認工程總承包管理辦法》，其中明確了承包方與建筑企業的風險承擔辦法，為施工管理提供了重要的法律保障。

三、結束語

綜上所述，加強建筑工程的施工管理是順應社會發展需求的必經之路，建筑企業應積極投入到科學合理地施工管理中來，將安全施工作為企業發展的準則，并從施工管理的制度層面著手，發揮企業財務管理的職能，加強對施工承包方的管理明確劃分權責，將建筑資金、技術、人才等資源合理分配，保障施工質量，從而實現企業經濟效益與社會效益的雙贏。

參考文獻：

[1]王麗霞.淺析建筑工程管理中主要問題及解決對策[J].建材與裝飾，2020（01）：214-215.

[2]顧小進.建筑工程施工管理問題及對策分析[J].建材與裝飾，2019（31）：140-141.