疫情之下民營中小企業(yè)如何自救

姚勇民

近期隨著疫情逐漸實現(xiàn)控制，全國規(guī)模以上企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)開始復(fù)工。但是對于很多民營中小企業(yè)來說，仍然面臨著十分嚴峻的考驗。雖然近期從中央到地方政府都出臺了各項惠企政策，給企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)減負，幫助廣大企業(yè)渡過難關(guān)。但對于中小企業(yè)來講，自身抵御風險能力偏弱，政策雖然起到了一定的緩解作用，但是要想真正脫困，還得不斷采取各種自救措施，從疫情中破局突圍。

鼓舞士氣，打造企業(yè)和員工命運共同體。對于中小企業(yè)來說，堅定員工的信心和信念非常重要。特殊時期鼓舞振奮員工的士氣是非常有必要的，士氣一散，滿盤皆輸。要加強對員工疫情防護工作的關(guān)心，及時通過互聯(lián)網(wǎng)與員工溝通，并開誠布公地向員工通報企業(yè)由于疫情導(dǎo)致的困難，鼓勵員工與企業(yè)同舟共濟，盡量做到盡一切可能不裁員，最終要讓員工感同身受與企業(yè)共命運。

降低成本，優(yōu)化企業(yè)管理流程提高效益。對于中小企業(yè)來講，手有余糧，心里不慌，現(xiàn)金流非常重要。要及時測算現(xiàn)金流在銷售短期下滑、租金和人力等固定成本與管理費用不變的前提下，對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響。對于由于疫情導(dǎo)致產(chǎn)品與服務(wù)延誤交付，要及時跟客戶做好產(chǎn)品交付預(yù)案。在充分利用好國家稅收緩繳、社保減免、靈活用工、房租減免、財政補貼等各項政策的同時，優(yōu)化自身管理流程，實現(xiàn)減少浪費來提高效益。

尋求轉(zhuǎn)型，挖掘疫情導(dǎo)致的變革機遇。對于中小企業(yè)來講，要在壓力之下勇于探索和不斷創(chuàng)新。在疫情沖擊下，必須通過轉(zhuǎn)型和變革尋求出路，壓力是變革的助推器，回顧很多優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展史，都是在發(fā)展最困難的時期及時變革，對戰(zhàn)略和架構(gòu)進行調(diào)整，為自身發(fā)展開辟一片新天地。預(yù)則立，不預(yù)則廢。要通過審時度勢、迅速變革的方式轉(zhuǎn)型升級。這個時期啟動新一輪變革，等市場反彈的時候，必會抓住新一輪的發(fā)展機遇。

對于廣大中小企業(yè)而言，這一次經(jīng)過嚴冬的洗禮，未來必然會迎來井噴式的暴發(fā)和創(chuàng)新。以夢為馬，浴火重生。希望廣大中小企業(yè)要堅定信念，挖掘潛力，激發(fā)內(nèi)生動力，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神的擔當、堅韌、創(chuàng)新、勇氣，攻堅克難，守望相助，告別寒冬，迎接春天的到來。

（作者系黑龍江省促進非公經(jīng)濟發(fā)展學會秘書長）

責任編輯/劉淑濱