工業制造企業內控存在的常見問題及建議

毛香芳

[摘 要]文章對加強工業制造企業內控的必要性進行闡述，從思想意識問題、內控體系問題、內部審計問題三個方面，對工業制造企業內部控制存在的常見問題進行解析，并以此為依據，提出工業制造企業內部控制存在常見問題的處理建議。

[關鍵詞]工業制造企業;內控體系;內部審計

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.046

當前，我國由農業大國逐漸朝著工業大國趨勢發展，工業制造企業在其中發揮著重要意義，推動我國社會經濟長效發展，在我國各個行業中占據重要位置。但是工業制造行業和其他行業比較，存在本質差異，容易受到市場波動等因素影響，隨著全球一體化的發展，金融危機爆發，諸多工業制造企業受到影響，陷入倒閉危機中，這也顯示出我國工業制造企業運營發展比較薄弱。在新時期環境下，我國工業制造企業依舊面臨諸多問題，為了能夠在市場競爭中穩定發展，應從內部管理角度入手，找出存在問題并處理，提升工業制造企業管理水平，推動企業長效發展。

1 加強工業制造企業內控的必要性

制造業作為第二產業，在改革開放深入環境下，其為我國經濟發展做出了一定貢獻。但是隨著工業制造企業發展規模的擴大，內部控制體系不完善將會影響企業今后運營和發展。當前，隨著第三產業的快速發展，國際發展走勢的變化，工業制造企業為了保證自身綜合實力，在市場競爭中占據一定地位，除了具備核心技術之外，還要加強內部控制管理，這也是保證企業穩定運營和發展的重要手段之一。從內部控制角度來說，是企業管理層合理把控各項運營活動的依據，更是管理層控制管理的重要對策。通過加強工業制造企業內部控制，可以將管理層下達的指令傳遞到各個部門，同時將業務流中存在的問題反饋給管理層，便于管理層制定發展決策，提出改進建議，引導企業朝著理想的發展方向運行。

2 工業制造企業內部控制存在的常見問題

2.1 思想意識問題

從工業制造企業發展角度來說，一般情況下需要經歷規模由小到大的演變過程，對于私有工業制造企業來說，企業管理人員也就是企業經營者和所有者，部分企業管理人員掌握的管理經驗不足，再加上我國市場經濟的快速發展，工業制造企業面臨的競爭壓力增加，大部分企業管理人員在企業發展中沒有總結更多的管理知識和經驗，管理思想比較落后，無法給企業運營發展提供支持。如果無法及時更新生產制造企業，導致企業生產產品技術水平比較低，沒有對企業產品質量科學把控，影響企業利益，阻礙企業發展。

2.2 內控體系問題

即便當前大部分工業制造企業均根據內部控制管理要求建設內部控制管理體系，但是由于沒有迎合時代發展，隨著市場經濟的改變，現有的內部控制管理體系已不能滿足企業發展需求，在這種情況下，企業內部控制管理體系在運行過程中將會面臨各種問題，具體展現在部分工業制造企業在內部控制體系不完善，各個體系之間缺少明確分工，在內部控制體系執行過程中和企業發展目標相偏離，讓內部控制體系無法給企業運營發展提供支持，影響內部控制價值的發揮。

2.3 內部審計問題

眾所周知，在工業制造企業中，管理要點在于產品質量，為了保證產品質量，應做好生產過程管理工作，加強生產質量管理，結合生產要求，設定審計監管方案，由審計部門落實考察工作，及時找出生產運營中存在的問題，修改生產方案，保證生產工作順利進行。但是，從當前來看，部分工業制造企業過于注重生產效率和進度，忽略生產過程管理，沒有在企業內部設定獨立的審計部門，無法對產品生產過程進行監管，從而引發一系列生產問題。此外，即便一些企業在內部設定審計機構，但是受到上級領導部門干預，內部審計不具備獨立性和威嚴性，不能發揮監管作用，無法給企業內控管理工作實施提供參考，制約了企業生產管理水平提高。

3 工業制造企業內部控制常見問題的處理建議

3.1 轉變思想理念，優化內控環境

工業制造企業管理思想不可過于守舊，應根據時代發展，科學構建完善的管理體系，保證內部控制工作順利進行。在完善體系的引導下，將內部控制價值充分發揮。工業制造企業應結合管理人員實際情況，定期組織培訓活動，強化人員內控思想意識，讓其管理思想得到轉變，在思想轉變后才能按照上級指令進行，提高工業制造企業管理水平，引導企業運營發展目標快速實現。企業管理層級應給予內部控制高度重視，提升自己對內部控制的認可度。作為管理人員，應該認識到內部控制在企業發展中發揮的作用，結合市場發展，優化管理機制，讓企業現有體系可以滿足時代發展要求，在市場競爭中不被淘汰，讓企業順利發展。管理層級應對本行業發展有所了解，在對企業運營狀況有深入認識的情況下，不僅要只聽取本部門建議，還要采納其他部門意見，綜合掌握企業運營狀況。在組織部門的全力配合下，才能將內部控制應用價值充分發揮，引導企業可持續發展。

3.2 完善管理體系，加強內控管理

在時代快速發展的環境下，內部控制體系并非一成不變，應根據時代發展進行適當改變。首先，工業對策，提升資金收益，減少融資風險。

3.3 制訂融資規劃方案

制訂合理的融資規劃方案，是防范融資風險的重要因素。在企業融資過程中，應結合融資問題和融資項目可行性，制訂融資規劃方案，融資項目應該具備可行性和合理性，保證融資和投資項目協調合作，結合企業實際情況，加強融資管理，從根源上防范融資風險。首先，企業應設定合理融資數額，結合企業實際狀況，從項目運行周期、還款能力等方面入手進行確定。其次，企業應選擇最佳的融資方式，擴充企業融資渠道，采取銀行貸款、發行債券等方式，給企業籌集更多的資金。最后，綜合思考融資成本問題，融資預示著支付成本，融資成本是資金所有權和資金應用權充分分離之后形成的產物，需要綜合思考企業將來收益情況，確定收益是否能夠償還貸款。

3.4 完善風險預警體系

完善的融資風險預警體系，對防范企業融資風險出現有著重要意義。企業在建設風險預警體系過程中，需要給予融資風險高度注重，從思想意識上樹立正確的風險防范意識，把風險意識滲透到各個環節中，從而形成統一、完善的融資風險預警體系。在具體操作過程中，需要結合企業實際和經濟環境，做好風險識別和評估工作，從而選擇最佳的風險防范模型，制定合理的風險防范控制對策。

與此同時，隨著我國資本市場規模化發展，當前大部分企業在融資過程中，結合自身情況，制定多種投資方式，從而獲取相應資金，以最少的融資成本獲取最大的融資資金，滿足企業運營發展需求。企業發展具備充足資金支持后，才能實現穩定發展。多元化的融資方式，如同多元化發展戰略一樣，機遇和風險并存。

4 結論

總而言之，隨著我國社會經濟的快速發展，企業也面臨新舊動能轉變，而有效的防范融資風險，對其轉型升級有著重要意義。所以，企業在融資過程中，應做好融資項目可行性探究工作，并制定完善的融資風險防范對策，加強融資風險管理，減少融資風險出現，降低融資風險造成的不良影響，在給企業運營發展提供充足資金的同時，也給企業穩定發展奠定了良好基礎。

參考文獻：

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