新時期電力企業安全監察現狀與管理研究

曾凡清

摘要：電力企業在現階段的生產管理中，其安全監察和管理的目的就是要減少安全事故的發生，因此電力企業安全監察的核心就是發現安全漏洞、排除安全漏洞，保證電力企業的安全運行。本文就淺談在新時期，關于電力企業安全監察現狀與管理的研究。

關鍵詞：電力;安全監察;監督;管理

新時期的電力企業中，安全監察部門是直屬企業的管理部門，在電力企業的每一個層次都有相應的工作人員，共同構成電力企業的安全監察體系。這樣的監察體系，一方面是對生產和傳輸的安全進行檢查，另一方面是對安全制度落實的監察。

一、新時期電力企業安全監察的作用

（1）降低經濟損失

電力企業的任務就是為用戶帶來穩定的電力供給，但是由于電力系統的復雜性、輸電系統的分布性，電力企業在生產電力、輸送電力的過程中如果出現問題，會對企業造成巨大的經濟損失，也會給用戶帶來一定的困擾。因此只有做好安全檢查，對電力生產輸送的全過程進行監控，盡可能的減少安全事故的發生，從而在保證供電質量的情況下，降低企業在經濟方面的損失。

（2）增加電網系統的穩定性

隨著智能電網的普及，我國對于電網系統的投入越來越大，電網系統的設備也得以全面鋪開，隨之而來的就是各種安全隱患，對于電力的生產輸送存在著很大的威脅。而做好安全監察工作，能夠有效的幫助企業發現安全隱患，進而排除這些安全隱患，有效的保證了電網系統的穩定性。

（3）加強管理力度

在電力企業中展開紀檢監察的工作，很大程度上是為了加強企業的管理力度，是企業的運行高效有序。企業在開展紀檢監察的工作中，要采取“預防為主，懲防并舉”的治理原則，在做好團隊建設的同時，做好內部的思想覺悟建設，將電力企業中安全檢查任務進行具體化的分發，保證檢查人員指導自身負責的目標和范圍。電力企業開展紀檢監察不僅僅能夠提升工作的水平，也能夠提升工作人員的思想意識，樹立良好的價值觀，確保電力企業的工作能夠安全順利的展開

（4）協調關系

雖然紀檢監察部門主要的工作是監察，但由于需要和企業的很多部門進行交流和溝通，接觸的部門和領域非常的多，導致所需要處理的關系也非常的復雜。因此，在現階段，電力企業的紀檢監察工作，也有著對各部門進行協調的作用。對外在關系的溝通上，能夠解決各種問題，并對以公謀私的行為進行嚴格的監督，有著非常重要的作用，對內，能夠規范業務處理，進行組織協調，保證電力企業部門間關系更加融洽。

二、電力企業安全監察工作的現狀

（1）管理制度未落實

電力企業的安全監察工作，所涉及的范圍較廣，使用的設備和工具也比較多，這就導致有部分安全監察人員對設備和工具不能靈活的運用，再加上安全監察工作還伴隨著觸電和高空墜落等安全風險，在工作開展中有著很大的安全隱患。在這種條件下，如果工作人員缺乏安全監察的專業知識，不僅會使電力系統存在安全隱患，而且也會對企業的發展造成影響。但是在現階段電力企業的安全監察工作存在著很多的管理制度上的問題，比如說安全檢查人員技術角度，再比如說安全檢查的手段單一，還比如說安全監察的流程不完善等，這些問題都體現了電力企業安全監察的管理制度沒有得到落實，是電力企業安全運行的隱患。

（2）安全監察人員素質較低

從大數據上看，電力企業的安全駕車人員綜合素質較低，大專相對普遍，本科相對較少，對于監察工作的開展還是有著一定的影響的。出現這種情況的原因有兩方面，一方面是因為電力企業給予安全監察人員的薪資福利較低，另一方面是因為安全監察的認識管理制度存在著一定的不合理性，員工晉升的渠道單一且難度較高，使得安全監察人員不能得到學習和成長的空間。基于這兩方面的因素，使安全監察的工作不能告訴有效的開展下去。

（3）職能分割不明朗

部分的安全監察人員對于安全監察中的保證體系和監督體系沒有充分的認識，對于職位的分割也不甚明朗，因此在工作的安排上，存在著重復和疏漏的情況。在電力企業中，安全保障體系主要是讓企業在生產的過程中深入貫徹安全防范措施，保證電力企業在電力生產中的安全;安全監督體系主要是監督電力企業各部門在生產、輸送、調度、檢修等各方面是否遵守企業制定的規章制度，落實安全防范措施和安全技術手段，監督企業各部門安全職能是否發揮著作用。

三、新時期電力企業的安全監察與管理的有效措施

（1）實時管控

電力企業傳統的安全監察工作，都需要現場檢查和管理的，但是由于環境因素和其他客觀因素的影響，安全監察人員在現場的檢查效率低下，檢查工作難以落實。現階段實行的實施管控措施，能夠對現場進行動態化和精準化的監督。安全監察人員可以利用全區域的風控系統，對電力系統進行全方面的布控，電力系統中出現的問題會實時傳輸到安全監管中心的工作人員的電腦上，從而及時的進行修理和排除，保證電力系統的安全運行。

（2）完善安全監察制度

電力企業要根據以往的安全檢查經驗，促進新時期安全監察工作的創新發展，完善相應的監察和管理的制度。安全監察是電力企業安全檢查的核心，因此完善安全檢查制度主要從兩方面進行：一是加強安全檢查隊伍建設，二是大膽運用的創管理制度。其中加強隊伍建設主要是以健全監察體系為主，以提升監察人員綜合素質為輔，從整體上提升企業的監察效率和監察質量。創新管理制度主要是大膽創新，并分析安全監察制度的操作性和可行性，然后出具專業性的評估報告，最后進行試點嘗試，然后逐步推廣。

（3）提高監察人員素質

提升監察人員的綜合素質可以從兩個方面實行，一是對現有的監察人員進行培訓，二是引進專業的人員。電力企業可以規劃安全管理培訓的措施，以講座、宣傳、考核等方式綜合性的提升監察人員的專業水平和職業素養，推進企業安全生產的標準化和規范化。另外，電力企業也要不斷的提高電力企業安全監察人員的薪資待遇，擴寬晉升的渠道，吸引高質量的人才。從這兩個方面由內到外的提升監察人員的素質，實現電力企業的可持續發展。

結束語

電力企業安全監察工作當中始終存在許多問題，我們需要不斷的總結電力企業安全監察系統的工作經驗，理論結合實際去完善安全監察工作，從而真正的提高電力企業安全監察管理的技術水平以及實力。

參考文獻：

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