PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用

董永崗

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也需要在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)固地位。因此，做好成本控制的工作逐漸得到了建筑行業(yè)的廣泛重視，而建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理則屬于重要的部分，與建筑企業(yè)控制成本有直接的關(guān)系。而借助PDCA模式，可以做好整個(gè)流程的監(jiān)督與控制，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。本文著重分析了PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用意義，并以此為基礎(chǔ)，提出在P（plan）計(jì)劃階段、D（do）實(shí)施階段、C（check）檢查階段、A（action）處理階段的有效管控策略，希望為相關(guān)人士提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】PDCA模式;建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得大眾的生活質(zhì)量也產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。建筑工程施工的問(wèn)題也得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，屬于影響建筑企業(yè)盈利的基礎(chǔ)指標(biāo)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于保障建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，也是提升建筑企業(yè)市場(chǎng)綜合實(shí)力，貫徹長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵策略。由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分復(fù)雜，要想提升整體的管理質(zhì)量，就需要發(fā)揮PDCA模式的優(yōu)勢(shì)，采用科學(xué)化的手段進(jìn)行管理，確保對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行控制，提升監(jiān)督力度。PDCA能夠推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展，整體的邏輯性相對(duì)較強(qiáng)，能對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行周而復(fù)始的循環(huán)監(jiān)督檢查工作，以此從根本上提升建筑施工的質(zhì)量。

1、PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用意義

1.1規(guī)范化項(xiàng)目安全運(yùn)行機(jī)制

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理階段，應(yīng)當(dāng)建設(shè)建筑施工項(xiàng)目安全運(yùn)行機(jī)制，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的基本工作職責(zé)有一定的認(rèn)識(shí)與了解，確保員工可以了解自身的權(quán)限、分工要素等，以此避免整個(gè)施工階段存在互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象[1]。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作流程優(yōu)化進(jìn)行分析，在貫徹施工計(jì)劃的階段，需要明確哪一項(xiàng)工作需先開(kāi)展，還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于提出科學(xué)化的解決方案。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要心中有數(shù)，在完成了各項(xiàng)施工工作之后進(jìn)行記錄，避免后續(xù)的安全管理工作缺乏實(shí)質(zhì)性依據(jù)，而無(wú)法追究相關(guān)的責(zé)任人，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題無(wú)法快速解決。

1.2提升對(duì)安全生產(chǎn)的重視度

實(shí)施系統(tǒng)化的安全管理工作屬于企業(yè)行為，企業(yè)項(xiàng)目體系未見(jiàn)明確了項(xiàng)目責(zé)任人、工作職責(zé)等，應(yīng)當(dāng)從形式層面進(jìn)行認(rèn)真的貫徹與執(zhí)行。在項(xiàng)目建設(shè)的初期階段，需要識(shí)別施工活動(dòng)危險(xiǎn)源、還需要明確責(zé)任人的基本義務(wù)，并從形式層面進(jìn)行執(zhí)行。在項(xiàng)目建設(shè)的初期階段，對(duì)于施工活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)布置的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別，并提出針對(duì)性較強(qiáng)的解決方案。對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)階段工作來(lái)說(shuō)，都要進(jìn)行安全重點(diǎn)的把控，還需要做好人力、機(jī)械、材料的管控工作，不斷提升安全防控意識(shí)，真正消除各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全隱患問(wèn)題，確保系統(tǒng)化的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作到位。

2、PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用策略

2.1 P（plan）計(jì)劃階段

P（plan）計(jì)劃階段主要就是制定合理的管理目標(biāo)，也是落實(shí)PDCA管理模式的核心。在此過(guò)程中，核心的部分就是確保收集材料的完整性，還需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的材料進(jìn)行收集，包括施工過(guò)程中的合同內(nèi)容，確保符合總工期建設(shè)的需求。在P（plan）計(jì)劃階段，計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)情況，制定合理的施工方案[2]。例如，在施工的階段，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的分配，并科學(xué)化安排施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，材料供應(yīng)情況等。在此階段，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)施工的管理職責(zé)，制定科學(xué)化的管理計(jì)劃，具體闡述如下：①秉承合理施工的基本原則，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)順利進(jìn)行，施工單位也能分工利用，以此提升施工效率。②促進(jìn)施工活動(dòng)平衡開(kāi)展，保證現(xiàn)場(chǎng)施工工作的連續(xù)性以及銜接性。③在提升施工質(zhì)量的同時(shí)，加快施工的速度。在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工階段，結(jié)合節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工，還需要將各項(xiàng)工程的完成時(shí)間作為施工的節(jié)點(diǎn)。

2.2 D（do）實(shí)施階段

在D（do）實(shí)施階段，就是將計(jì)劃階段制定的原則作為基礎(chǔ)，制定合理的計(jì)劃，還需要將制定的方案與計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，并將制定的方案分配給各個(gè)班組以及施工人員。在實(shí)施的階段，應(yīng)當(dāng)成立管理小組，做好建筑施工活動(dòng)的監(jiān)督與管控工作，進(jìn)一步提升工程的施工質(zhì)量[3]。對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的管理人員來(lái)說(shuō)，其需要有較強(qiáng)的耐心、具備過(guò)硬的專業(yè)技能，能協(xié)調(diào)管控各個(gè)班組的工作，以此杜絕出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象。通過(guò)不斷提升施工質(zhì)量，促進(jìn)施工建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展。

2.3 C（check）檢查階段

在C（check）檢查階段，最重要的就是需要及時(shí)洞察施工目標(biāo)與施工過(guò)程、施工結(jié)果存在的差異，還需要洞察制定原始方案與現(xiàn)場(chǎng)情況存在的差距。只有了解了差距動(dòng)因，并收集相關(guān)的數(shù)據(jù)與材料，制定報(bào)表，才能促進(jìn)下一環(huán)節(jié)的工作順利開(kāi)展。通過(guò)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察的形式，及時(shí)洞察風(fēng)險(xiǎn)因，如果出現(xiàn)了施工方案與實(shí)際情況出入較大的現(xiàn)象，需要停工處理。解決了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題之后，再開(kāi)展施工活動(dòng)，以此直觀的了解建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量隱患。

2.4 A（action）處理階段

在A（action）處理階段，應(yīng)當(dāng)明確下一階段的改進(jìn)目標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)，還需要進(jìn)入到下一輪循環(huán)過(guò)程中，做好對(duì)施工計(jì)劃的調(diào)整工作。發(fā)揮PDCA管理模式的優(yōu)勢(shì)，能有效提升施工質(zhì)量，進(jìn)行客觀因素的分析。為了保證工程按期交工，就需要在A（action）處理階段獲得及時(shí)的信息反饋，并將結(jié)果反饋給監(jiān)理人員、業(yè)主等，總結(jié)其中的誤差，避免下一循環(huán)中再次發(fā)生這一問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理階段，發(fā)揮PDCA管理模式的優(yōu)勢(shì)，能對(duì)施工過(guò)程中錯(cuò)誤問(wèn)題提出整改策略。并將提升建筑工程質(zhì)量作為核心，避免出現(xiàn)返工問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的成本生生。相關(guān)人員要了解PDCA模式各個(gè)環(huán)節(jié)的基本特點(diǎn)，做好制定管理計(jì)劃、實(shí)施管理計(jì)劃、檢驗(yàn)效果、做好處理工作等環(huán)節(jié)中，不斷提升建設(shè)質(zhì)量，有效預(yù)防各個(gè)流程中可能蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出科學(xué)化解決方案。在強(qiáng)化工程監(jiān)督力度與管理力度的同時(shí)，為建筑工程創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]白海婷.建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（18）：191-192.

[2]楊樂(lè).論P(yáng)DCA循環(huán)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].河南建材，2020（04）：156-157.

[3]祁陳濤.建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（17）：34.

（作者單位：大連宏瑞建筑工程有限公司）