論建筑工程造價(jià)的合理有效控制

陳立橋

【摘 要】在建筑工程項(xiàng)目不斷增長(zhǎng)的局勢(shì)下，工程項(xiàng)目建設(shè)階段中的工程造價(jià)方面的工作，將會(huì)是重點(diǎn)之重。在此過(guò)程中，確保工程造價(jià)的合理性，針對(duì)工程造價(jià)做好有效性地管控工作，才能使越來(lái)越多的工程項(xiàng)目得以被打造，人民群眾從而享有安居樂(lè)業(yè)的生活，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也才能夠取得良好的成果。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià);合理有效;控制分析

引言

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，各方面的不利影響因素點(diǎn)是比較多的，為此，務(wù)必通過(guò)不同控制措施的科學(xué)使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，這樣才能夠促使工程造價(jià)的功效作用得以有效性地發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性、創(chuàng)新化發(fā)展的方面，提供極大地后盾支持力量，為建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方面，發(fā)揮極大地促進(jìn)作用。

1 合理控制工程造價(jià)的必要性

工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，務(wù)必以安全、高質(zhì)量為基礎(chǔ)，對(duì)于資金的投入方面應(yīng)實(shí)施嚴(yán)苛化管理，避免一系列浪費(fèi)情形地產(chǎn)生，進(jìn)一步促使工程項(xiàng)目朝向良性、健康化方向發(fā)展，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。在新時(shí)期下，各建筑企業(yè)在面臨激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行不斷的改革、不斷優(yōu)化的策略，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)、合理地管理自身的資金流通，降低成本投入，自身的實(shí)力便能得以加強(qiáng)，這樣才能夠在面對(duì)不可預(yù)估的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，立于不敗之地，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮極大地貢獻(xiàn)作用。同時(shí)，各建筑企業(yè)需要針對(duì)工程造價(jià)的重要性，具有很深的認(rèn)知，得以明確施工的質(zhì)量及技術(shù)成本之間的關(guān)系，從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段開始，針對(duì)工程造價(jià)環(huán)節(jié)實(shí)施全面性地管控工作，促使工程造價(jià)的功效作用有效性地發(fā)揮出來(lái)，同步性實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值的目標(biāo)。

2 建筑工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

2.1 不健全的造價(jià)制度和監(jiān)督力度不足

不健全的造價(jià)制度和監(jiān)督力度不足等方面一系列的因素點(diǎn)存在時(shí)，必將促使工程造價(jià)處于形同虛設(shè)的現(xiàn)狀下，同時(shí)，加之工程項(xiàng)目建設(shè)中不確定因素點(diǎn)較多情形的影響，部分投機(jī)取巧者為了一己之利，在材料、人力等方面管控中，采取做手腳、套空等方面的不法行為，此做法必將會(huì)促使實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)成本處于急劇增長(zhǎng)的趨勢(shì)，以及成本管理環(huán)節(jié)失控的情形，因此項(xiàng)目的質(zhì)量隱患也將隨之產(chǎn)生，所帶來(lái)的影響度及損失度必將難以估量。

2.2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式缺失

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展、市場(chǎng)動(dòng)向，持續(xù)性實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的舉措，才能依靠科學(xué)性工程造價(jià)管理模式發(fā)揮出有力作用，進(jìn)一步為工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提升、工期的按期達(dá)成等方面，起到促進(jìn)作用。然而，實(shí)際的工程造價(jià)管理過(guò)程中，大多數(shù)建筑企業(yè)工程造價(jià)管理模式死板化、嚴(yán)重失真的現(xiàn)象比較突出，此種情況下，不僅造價(jià)管理的作用難以有效性地發(fā)揮出來(lái)，而且對(duì)于工程項(xiàng)目的發(fā)展方面，將會(huì)產(chǎn)生極大地不利影響。

2.3 施工技術(shù)與造價(jià)未得到優(yōu)化結(jié)合

施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，務(wù)必促使成本管理與施工技術(shù)相結(jié)合，充分性發(fā)揮先進(jìn)化施工技術(shù)的力量，促使工程造價(jià)成本得以降低時(shí)，建筑企業(yè)才能夠獲得預(yù)期的效益。相反方面，工程造價(jià)管理階段，未有充分性對(duì)于施工技術(shù)的影響作用進(jìn)行考量，依然沉浸在落后化的施工技術(shù)中，或采取的施工技術(shù)實(shí)用性不強(qiáng)時(shí)，必將促使造價(jià)成本上漲的情形產(chǎn)生，進(jìn)一步促使成本管理方面的工作，處于困境之中。

2.4 建筑工程造價(jià)管理人員水平有待提高

受建筑工程造價(jià)管理人員水平的影響，相應(yīng)地工程項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中，如預(yù)算人員針對(duì)市場(chǎng)、項(xiàng)目等相關(guān)因素點(diǎn)，未實(shí)施橫向、縱向式的考量時(shí)，將會(huì)促使建筑工程造價(jià)控制和管理的環(huán)節(jié)，處于重重阻力的影響中，最終所帶來(lái)的影響度必將難以想象。

3 如何有效控制建筑工程造價(jià)

3.1 項(xiàng)目決策階段造價(jià)合理控制

第一，務(wù)必針對(duì)投資方提出的計(jì)劃進(jìn)行綜合性的考評(píng)，進(jìn)一步針對(duì)資金狀況和技術(shù)狀況進(jìn)行全面性地分析，促使工程造價(jià)的合理性、科學(xué)性予以提升了，造價(jià)管理工作才能夠有效性地開展。

第二，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決議計(jì)劃時(shí)，需要進(jìn)一步針對(duì)項(xiàng)目所具有的社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行考量，杜絕浪費(fèi)情形的產(chǎn)生，最終工程造價(jià)的完善性程度，才能夠提升到嶄新的層面[1]。

3.2 加強(qiáng)工程規(guī)劃環(huán)節(jié)的控制

加強(qiáng)工程規(guī)劃環(huán)節(jié)的控制，尤其在開展施工計(jì)劃、規(guī)劃圖紙等方面的工作時(shí)，務(wù)必切實(shí)性地針對(duì)資金的投入、資料的運(yùn)用等環(huán)節(jié)，進(jìn)行細(xì)化性地剖析，促使不利因素點(diǎn)被發(fā)掘出來(lái)后，將進(jìn)一步采取有效性、科學(xué)性地優(yōu)化措施，得以引入合理性工程造價(jià)管理模式，這樣才能夠促使此些方面的工作能夠取得理想化的發(fā)展成果[2]。

3.3 招投標(biāo)期間

建筑項(xiàng)目招投標(biāo)期間管控工作的開展，主要是針對(duì)建筑計(jì)劃、施工周期等方面實(shí)施有效性控制的過(guò)程，此過(guò)程中，應(yīng)促使工程量得到細(xì)化性地計(jì)算，避免相應(yīng)地計(jì)算過(guò)程受到其他外界因素點(diǎn)的影響，從而減少計(jì)算過(guò)程中的誤差時(shí)，工程造價(jià)環(huán)節(jié)也才能夠得到有效性地管控[3]。

3.4 工程建設(shè)施工階段造價(jià)管理控制

工程項(xiàng)目施工中，相應(yīng)的施工單位必須依據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工，通過(guò)監(jiān)督管理措施的開展，促使施工人員嚴(yán)格按照流程及標(biāo)準(zhǔn)的要求，這樣在開展施工作業(yè)時(shí)，才能夠達(dá)到減少施工隱患的目的，同時(shí)，只要定期性審查施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符，施工成本才能夠得到有效性地管控。此外，如果建筑企業(yè)一味地追求施工速度，針對(duì)施工質(zhì)量環(huán)節(jié)不管不顧，等到各種隱患點(diǎn)予以聚集爆發(fā)出來(lái)，產(chǎn)生了巨大的損失以后，又將需要花費(fèi)大量的人力、物力資源去彌補(bǔ)損失時(shí)，最終施工成本方面必將處于增長(zhǎng)化的趨勢(shì)，此時(shí)所產(chǎn)生的影響度，將是難以把控的。因此，施工質(zhì)量的管控工作，始終是重中之重，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽，務(wù)必通過(guò)促使施工人員質(zhì)量意識(shí)提升的舉措，通過(guò)層層責(zé)任制的策略，促使施工過(guò)程中的每一工序、每一細(xì)節(jié)點(diǎn)，都得到有效性地管控，由此，質(zhì)量安全事故發(fā)生的概率才能夠逐漸減少，施工造價(jià)成本才能處于受控中，針對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展方面，才能夠發(fā)揮出有效性地保障力量[4]。

3.5 加強(qiáng)工程竣工決算階段造價(jià)的控制

工程項(xiàng)目竣工后，為了能夠確保工程造價(jià)管控工作得到有效性實(shí)施，務(wù)必針對(duì)以下環(huán)節(jié)進(jìn)行深入性地核查：

第一、針對(duì)工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格與否的狀況，開展細(xì)化性地核查，進(jìn)一步按照合同的約定，針對(duì)主材價(jià)格、結(jié)算方法等方面的要求，實(shí)施相應(yīng)化地結(jié)算工作，促使最終的結(jié)算過(guò)程，得以滿足計(jì)劃所需。

第二、檢查相應(yīng)地隱蔽工程是否驗(yàn)收合格，竣工圖是否與工程量一致，且只有兩者一致的情形下，結(jié)算的準(zhǔn)確性才能夠提升。

第三、針對(duì)變更的部分，核查是否有變更通知單，核查是否有按照流程得到相應(yīng)化地審批，并進(jìn)一步得到監(jiān)理方的同意，且只有變更部分的審批手續(xù)齊全的情形下，才可以列入結(jié)算過(guò)程中去。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)環(huán)節(jié)，將是整個(gè)施工過(guò)程中的重點(diǎn)，為此，務(wù)必針對(duì)工程造價(jià)的組成部分進(jìn)行研究分析，針對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行剖析，當(dāng)工程造價(jià)得到及時(shí)、有效的管控時(shí)，整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程就能夠取得滿意的效果，最終才能達(dá)到預(yù)期的合理性收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀星淇.建筑工程造價(jià)的合理有效控制分析[J].工程技術(shù)（引文版），2016（11）：47.

[2]張意榮.淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（14）：1756.

[3]崔海英.建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（9）：65.

[4]丁旭英.建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究[J].商品與質(zhì)量，2016，2（14）：39.

（作者單位：大連北方熱電股份有限公司）