淺談建設工程管理的困境與解決措施

趙巧明 任海波

【摘 要】建設工程管理是以安全完工、高質、高效、低價為保障目標，最終做到工程按照合同時間安全保質保量高效的實現完結。

【關鍵詞】管理模式;管理制度;管理意識;監督機制

一、建設工程管理的現狀

在建設工程管理工作中，還存在一些難以解決的問題，影響著建設工程管理工作的可靠性與優化性，主要表現為：

1.管理模式過于傳統。在以往的建設工程中，工程中涉及的項目會分包給各個施工隊伍完成，而施工隊伍人員由于存在著知識、素質、技能等方面的差距，必然會使工程質量受到影響。隨著時代在不斷變化，為了順應時代的發展，施工管理的模式也應該發生變化。然而，就目前建設工程的管理現狀來看，大部分工程管理方式依然傳統，在很大程度上限制了建設工程事業的發展。在建設工程管理過程中，一些工作人員不能利用現代化工作方式開展相關管理工作，無法提升建設工程管理質量，難以優化其發展體系，無法解決其中存在的問題，甚至影響著建設工程管理工作的可靠性，難以提升其工作質量。

2.管理人員大多不具備專業性。建設工程管理工作對管理人員的工作素質具有一定的要求，但是在實際的情況中，建設工程管理工作人員的素質良莠不齊。由于不完善的人才培養制度，高素質和高技術人才的數量不多，出現人才缺口的情況，導致其他崗位人員轉職成為管理人員，他們缺乏專業的管理知識，加上培訓工作沒有落實到位，管理人員綜合素質較低，建設工程管理工作質量得不到保證。任何一個行業想要得到快速穩定的發展，人才是必備的因素，就目前的建設行業的管理人員來看，大多數人員都是由于做這行的時間較長或者靠著關系進入到管理層，很多人都不具備專業的管理知識。

3.管理制度不健全及落實不到位。在建設工程管理工作中，由于管理體制的不健全和制度落實不到位，建設工程管理工作的效率和質量得不到保證，建設工程施工的質量也會受到影響。完善的建設工程管理體制，主要是管理機構、管理制度、人員配置和崗位權責等等各方面的完善，進而為建設工程管理工作的效率和質量奠定基礎。但是在實際的情況中，部分建設企業對建設工程具體的情況進行分析，導致管理制度的不健全或者是缺乏相關的管理制度，同時建設企業在管理機構和人員配置方面也存在著不合理的地方，也沒有明確管理責任，這一系列的問題嚴重的影響了建設工程管理工作的效率和質量，建設工程管理工作不能夠有效的落實到位。

4.質量管理重視程度不夠。在建設工程管理的過程中，建設工程質量管理較為薄弱，降低了建設工程管理工作的效率和質量。建設工程管理部門為了提升自身經濟效益，為控制工程施工成本，減少人力資源成本、原材料成本等，導致建設工程施工質量與安全性降低。目前，大部分建設工程質量管理系統不完善，給質量管理工作帶來了一定的難度，從而影響建設管理工作的效率和質量。隨著全球經濟一體化的時代來臨，為了能夠節約成本，很多施工單位、項目工程的管理單位，出現了偷工減料、不按工程要求操作的情況。而很多管理人員采取了“睜一只眼，閉一只眼”的態度，嚴重影響了我國建設工程的質量。

5.建設工程管理意識相對不足。目前，我國建設企業的管理者并沒有充分意識到建設工程管理工作的重要性，建設工程管理意識不足，建設工程管理工作不能夠落實到位，降低了建設工程質量，不利于建設工程長遠發展。隨著建設市場的不斷發展和完善，建設工程的市場競爭力也越來越大，為了提高建設工程的市場競爭力，建設企業在建設工程施工的過程中，不斷的提高施工的速度，節約施工成本，忽視了建設工程管理工作的重要性，建設管理意識不足，影響了建設管理工作效果。建設工程在具體的施工過程中，一般情況下，施工隊伍都會自帶施工所用的機械設備和材料，施工方為了維護自身的利益，會發生隱瞞、虛報等現象，給建設工程管理工作帶來了一定的難度。建設工程的管理者，為了維持兩者之間和諧的關系，會出現管理力度不夠的情況，影響了建設工程管理工作的水平和質量。

二、改進建設工程中存在問題的具體辦法

1.創新建設工程管理方式。建設工程管理部門需要對自身管理方式進行創新，保證在實際管理工作中，可以制定完善的建設工程管理制度，并對其進行全面的優化，提升管理工作質量。①相關管理部門需要樹立正確的管理觀念，利用人性化管理方式開展相關工作，摒棄傳統的管理模式，并積極創新建設工程管理模式。②相關管理人員必須要利用科學的管理方式，在提升建設工程管理工作質量的情況下，積極開展各類管理活動，做好建設工程日常管理工作，在提升管理方案科學性與合理性的情況下，增強建設工程管理可靠性。③還要制定完善的激勵制度與責任制度，一旦出現相關問題，就要對負責人進行嚴格的懲罰，保證其工作質量符合相關規定。

2.建設高素質人才隊伍。建設工程管理工作質量高低直接受到管理人員素質高低的影響，因此要重視管理人才的培養工作，為建設工程管理工作提供高素質和高技術的管理人才。在管理人員的培養過程中，首先要重視管理隊伍的培訓工作，需要階段性的對人才進行專業知識與先進技能的培訓，保證其可以掌握更多的施工技能與安全知識，避免出現施工質量與施工安全問題。將管理隊伍的培訓工作落實到位，使建設工程管理人員對建設工程管理工作的流程和重點以及各種問題進行充分的認識和了解，同時保證建設工程管理人員的知識儲備能夠符合建設工程管理工作的標準，在根本上促進建設工程管理水平的提升。建設工程管理部門需要制定完善的責任制度，將建設工程管理工作分為幾個責任區域，一旦出現建設質量或安全問題，就要對區域負責人進行嚴格的懲罰，保證可以提升建設工程管理工作質量。

3.制定完善的建設工程管理制度。在建設工程管理工作中，相關部門必須要制定完善的建設工程管理機制，保證可以提升建設工程管理工作的可靠性與完善性，提升其工作質量。①建設工程管理部門需要全面分析國家相關規定，規范管理流程，根據現代化建設工程施工質量要求，對施工質量進行管理。②在工程開始之前，必須要對原材料的質量進行審核，做好技術交底工作，保證所有施工人員都能重視施工質量。③建設工程管理人員需要根據建設進度與安全性管理工作要求開展相關活動，優化建設工程管理體系。

4.建立相應的監督機制。上面提到的管理人員出現管理不認真的情況，是因為沒有相應的管理監督機制，導致管理人員、各工作人員在具體實施工作職責的時候出現“偷懶”的現象。想要保證管理人員能夠正確發揮自己的工作職能，保證工程質量，要建立相應的監督機制，提升管理力度。為了能夠使監督機制能夠正常運行，起到相應的監督作用，在建立時要以具有一定的科學性、可運行性為前提，在對各部門安排工作、調度工作人員時能夠具備合理性為主。在能夠保證工程質量的基礎上，節約不必要的開支，縮短工期，完善各種管理題詞、施工環境體系、安全體系等。

5.加強建設工程重要環節的管理。建設工程的管理方向是對工程的質量進行把關，工程的質量可以說是整個工程的重中之重。因此加強工程質量的管理，保障工程整體質量達到國家制定的標準，甚至是國際標準，是企業的首要關注點。工程的質量涉及到政策、技術、實用性等方面，所以工程的監督管理者要立足于實際，實事求是，實現管理方法的探索，管理從前中后三期逐步跟進。

結束語：

總之，建設工程管理能夠保證人民生命安全和國家社會經濟效益，更能促進建設業和建設企業積極發揮創造力，提升自我管理能力，促進行業的整體發展。

參考文獻：

[1]肖芳. 淺談工程建設監理中亟待完善的問題[J]. 科技信息（學術版），2006，（11）。

（作者單位：江蘇省無錫交通高等職業技術學校）