疫情之下企業員工如何激勵

李蘊美

摘?要：2020年注定不平凡，全球抗“疫”，人類正在行動。疫情曼延減緩企業發展，雖然企業運用網絡技術“待”家辦公，但隨著我國疫情得到了基本控制，使得企業復工，而復工初期不免員工初顯渙散，怠慢等的不適應企業活動的現象及狀況，疫情未止，如何激勵員工促使企業高速發展就顯得極為重要。

關鍵詞：企業發展;員工激勵;現象;狀況

一、疫情復工企業員工存在的問題

（一）企業精神氛圍

2020年初新型冠狀病毒肺炎突然爆發，干擾了企業的正常運轉，使得企業延遲復工，然而企業復工之時部分員工精神渙散，沒有生機，員工情緒不穩定無疑是給企業摻雜了不良的精神氛圍，而企業精神氛圍對一個企業至關重要，公司氛圍和環境每況愈下，若此時企業管理者還沒及時發現或馬上調節，后果不堪設想。

（二）企業人員管理

受疫情影響，部分企業復工受到地域，自身等條件限制，一些老員工不能及時復工，而新員工由于不熟悉工作環境，模式以及具體的設備操作等，造成人員缺失，導致企業運轉緩慢，企業發展速度難以與之前相提并論。而在一些高難度高強度的工作壓力之下，新員工的情緒問題與生命安全都需要考慮，若是員工在其中某一方面出現問題，對企業的損失都絕不是極其渺小的。

（三）員工安全措施

受疫情影響，部分企業安全負責人安全意識不足，沒有意識到國家規定的“一手抓防控。”多么重要，在某些企業基本防控措施并不牢固，在疫情復工期間并沒有制定嚴格的疫情管理制度，而不嚴格的安全制度，不論對員工內心和生命安全還是對企業發展都十分不負責任。

（四）員工培訓

復工期間我認為要分為兩個部分進行培訓：

1）安全培訓

疫情期間如果企業不向員工普及新型冠狀病毒肺炎的防控知識，在面臨突發狀況時，企業員工難免不會自保，員工們心驚膽戰，不知道如何處理，這不僅給個人造成危害，還會給企業造成危害。

2）上崗培訓

復工初期一些員工對自己崗位的工作事項難免會出現沒有之前熟練的現象，尤其一些新員工在沒有老員工的帶領下，業務能力不是十分成熟，若這時不開展員工基礎技能培訓難免會浪費員工甚至企業一些不必要的時間。造成企業發展一段時間停滯不前。

二、疫情之下如何激勵員工

改善員工激勵制度需要結合當下，員工的激勵制度不僅僅要從員工角度出發，也需要企業結合當下時政，疫情之下，企業要如何做才能激勵員工？

（一）優化工作環境，建立良好工作氛圍

管理者在疫情期間應當適度關注員工的情緒，若是情緒低落時可以召開一些視頻會議或是在休息時間組織一些線上小游戲，語言輕松幽默充滿正能量，鼓勵員工。適度增強企業內部團結，使企業充滿輕松愉悅的感覺，員工心情好，工作才會積極，只有管理者去及時發現并且調整，公司才會進步。

（二）對員工管理立足當下

疫情期間，管理人員方式需要創新，特殊時期需要管理層必要時期傾聽每一位員工的新聲，合理采納員工需求，允許員工犯錯。管理者的寬容品格不但能使員工感應親熱、和緩和友愛，取得安全感，鼓勵員工自省、自律、自強，中深深感悟自己，更加想為公司更拼搏，更努力。正確引導員工積極性，對優秀甚至特別努力的員工適當給予獎勵，也可以對員工進行培訓。激勵可以激發人的行為，物質和精神的雙重鼓勵更別提是會讓一個員工更加能努力的但這不是單導向的。它是多項的。只有金錢鼓勵員工會覺得空虛。只有精神獎勵，只會讓員工覺得老板不務實。只談理想，這樣員工哪里還有動力、哪里還有激情。只會慢慢渙散覺得干不干活對我來說沒什么區別。對于大部分基礎技能與一些管理方面知識進行培訓，使得員工有內部晉升的機會，這樣會使員工有很強的動力。員工在疫情期間管理者可以考慮換崗輪休制度，使員工不在疫情狀態下精神緊繃。只有采取正確、有針對性、人性化管理措施，企業才會留住員工，員工才會心甘情愿留在企業。而老板在此時也要發揮激勵員工的能力，不會激勵員工的老板，只是一個管理者。

（三）加強安全制度建立

疫情期間，員工最關注的便是自己的人身安全，若是一個企業連自己的員工生命安全都不負責任那么這個企業必定會民心渙散，四分五裂，最終形成一盤散沙。公司員工不會在認為自己為企業鞠躬盡瘁顯得多么重要了。所以加強安全制度的建設不僅僅是對自己的生命負責，還是對員工的負責。

公司安全制度健全無疑是對員工的一種激勵，我認為，尤其在疫情期間，公司一定要設定一些有能力，做事一絲不茍，能把安全措施落到實處，做到穩抓防控的安全負責人或是建立安全突發事件小組，要保證公司有完整的安全保障制度，畢竟人身安全開不得玩笑，而公司的安全保障制度一定要符合國家的防控措施，但是完整的安全保障措施一定要符合自己企業特點，安全制度建立是一定要全面、準確、嚴謹，容不得一點失誤。制定時一定要考慮到制度運行的復雜程度，絕不能太過復雜，否則員工不易配合，而且可能會弄的人心慌慌，對企業的發展也絕非好事。

（四）進行員工培訓

我認為，進行員工培訓是一定要在企業各種制度建立完善基礎上進行的。企業制度不完善員工無法遵守會造成員工懈怠。完善企業制度再進行有效的員工培訓那就會是事半功倍的效果。

疫情期間進行安全培訓必不可少，比如具體防護措施，多洗手，戴口罩等一些措施可以直接編成順口溜。使防護措施簡潔明了，朗朗上口，這樣企業員工不僅能記住，而且便于實施。遇到突發狀況員工也能隨機處理

而企業上崗培訓不僅是為了提高企業的員工基礎技能，而且是在提高員工的基本素質培訓的目的就是為了創造更高的利潤價值。通過培訓，一個優秀的企業團隊都是通過慢慢積累慢慢提升，能力的提高是不斷培養和鍛煉的過程，而意愿則會隨著科學的利益機制的形成和不斷激勵員工的工作態度、增長知識、提高技能、激發創造力，讓員工能夠清楚自己任務完成的質量和速度，判斷需要提升的空間，他們會自行設定新的目標，進而會從勝利走向勝利。

三、疫情期間激勵員工對當代企業發展的重要性

在當下，復工對于部分員工來說憂心忡忡，而企業要想此時在激烈的競爭中有一席之地，就一定要打好員工士氣，孔子在《論語》中曾留下過：“三軍可奪帥也。”就論證了士氣的重要性。一個團隊需要被激勵才會有凝聚力，馬斯洛講，有效的激勵，能夠讓人通過自我實現和自我超越激發無限潛能。而凝聚力會爆發員工的潛力，潛力的運用會增強員工的自信心，是員工主動學習的動力。

總結：

其實不僅僅是在疫情之時，激勵員工對企業對個人來說十分重要。只有一個企業有相應的激勵制度，并且激勵制度十分符合一個企業的發戰略趨勢和發展方向，這樣一個企業才會進步，只有通過不斷激勵，員工才會在主動的方向上學習，真正正確的激勵方式會讓員工有自我滿足感，會讓員工認為自己是被需要的，認為自己是重要的，認為自己不能也有所缺失，只有這樣員工才會不斷努力，不斷付出。所以得益于一個企業正確的激勵方式，一個完整的激勵制度不容忽視也不能被小瞧。只有激勵機制完整，準確。公司才會進步，企業的發展方向才會更加明確。

參考文獻

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