陳關中：中國能建深化產融結合

王亮

陳關中

新冠疫情影響下，全球經濟增速放緩。國內逆周期政策加碼，新基建投資力度加大，這無疑給央企中國能源建設集團有限公司（簡稱中國能建）帶來了新的發展機遇。

中國能建是為能源電力行業提供整體解決方案、全產業鏈服務的綜合性特大型集團公司，主營業務涵蓋能源電力、水利水務、鐵路公路、港口航道、市政工程、城市軌道等領域，其中不少都是新基建戰略的重點領域。

“新基建機會就體現在‘新字上：新的領域，新的地域和市場，新的方式。”中國能建總會計師陳關中在接受《英才》記者采訪時表示，對中國能建而言，新基建的機會不止來自于已經參與的特高壓、充電樁、城軌等七大領域，而是通過不斷地技術創新、管理創新及商業模式創新，將新基建與中國能建現有的產業融合發展，并在能源及廣義基礎設施領域持續發力，在履行新時代的歷史使命中繼續發揮好頂梁柱和主力軍的作用。

中國能建長期致力于高質量發展，取得了可喜的成就，2019年合同訂單超過5000億，各項財務經營業績指標優秀、增長穩健，在非電領域轉型及海外市場拓展方面成績亮眼。陳關中表示，中國能建在發展的問題上尊重客觀規律，不一味追求營業收入規模，而把更多的精力放在了如何實現可持續發展上。

陳關中告訴《英才》記者，近年來，中國能建不斷完善金融功能，深化產融結合，在助推主業可持續發展方面發揮了積極的作用，具體而言可概括為聚資金、助營銷、保投資、促清欠、減負債、降成本、增效益等21字。

聚資金就是做好內外部資金融通，內抓資金集中，外抓對外融資，提高資金使用效率、降低財務費用及存貸雙高。2019年財務公司可歸集資金的歸集率接近95%。

助營銷就是金融業務要在市場開拓及新商業模式創新中發揮積極作用。公司內部金融機構如基金公司等通過整合內外部金融資源與實體子企業一起參與聯合投標;將金融手段運用在新商業模式業務上，強大的投融資能力使公司更具備一攬子解決客戶遇到的問題的能力。

保投資就是要落實好投資所需的資金安排并實現投資業務的滾動發展。2019年中國能建設立了融資協調工作組，通過加強與金融機構總對總的合作，加快投資項目的落地，并通過證券化等方式實現投資項目滾動可持續發展。

促清欠就是以融清欠，通過引入內外部金融機構，解決應收賬款清收以及對外支付的問題。例如通過內部的融資租賃公司介入，對信譽良好、資金暫時困難的業主，通過選擇風險可控項目開展融資租賃業務，實施以融清欠，收回應收賬款壓降“兩金”。

減負債就是通過金融業務降低資產負債率。公司以多種手段籌措權益性資金，其中2019年底發行的可續期債創下了同類債項新低，并以創新方式階段性注入子企業，實現集團、股份、子企業三級降杠桿。

降成本就是利用自身的金融業務平臺，加強與其他金融機構的合作，不斷優化融資結構，創新融資方式、降低融資成本。

增效益就是通過金融手段，提高公司的整體效益水平。公司的金融板塊緊緊圍繞主營業務，通過整合資源、消除存貸雙高，盈利能力良好;另一方面，也通過金融手段實現了外部利潤的內部化，為公司創造了一定的效益。

陳關中表示，2020年，中國能建將完成金融板塊“十四五”發展規劃的編制，下一步將不斷優化金融業務布局，加強金融業務統籌管理，做好金融業務風險防控，通過平臺化管控、專業化管理、市場化經營、低風險運作，不斷提升產融結合效能，促進上下游供應鏈暢通，助力中國能建在新基建、在國民經濟發展及民生改善中彰顯央企責任擔當。