安宜：中國有色搶抓機(jī)遇 錯(cuò)峰發(fā)展

王方玉

安宜

隨著新冠疫情全球大流行和經(jīng)濟(jì)下行壓力的加劇，近期以銅為代表的大宗商品價(jià)格大幅下跌。這對以銅礦資源開發(fā)為主業(yè)的中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱中國有色集團(tuán)）帶來了不小的壓力和挑戰(zhàn)。

不過，有色行業(yè)作為改革開放后，市場、價(jià)格、生產(chǎn)要素最早、最全面與國際接軌的行業(yè)，始終處于完全競爭領(lǐng)域，行業(yè)企業(yè)形成了較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識和抗壓能力，中國有色集團(tuán)早已做好應(yīng)對“灰犀牛”和“黑天鵝”的準(zhǔn)備。

中國有色集團(tuán)總會計(jì)師安宜在接受《英才》記者獨(dú)家專訪時(shí)表示，在可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景之下，全球礦業(yè)領(lǐng)域的整合力度會進(jìn)一步加大。近兩年，中國有色集團(tuán)堅(jiān)守戰(zhàn)略定力，優(yōu)先國際發(fā)展，在海外投資、獲取礦產(chǎn)資源的力度也明顯加大，實(shí)現(xiàn)了參與全球資源配置“錯(cuò)峰不錯(cuò)時(shí)”。

安宜表示，在受到行業(yè)周期低谷期和新冠疫情的雙重不利因素影響下，行業(yè)內(nèi)競爭格局或?qū)l(fā)生明顯改變，為礦業(yè)資源的重新優(yōu)化配置提供可能。中國有色集團(tuán)將堅(jiān)守代表國家和行業(yè)參與全球資源配置的使命，積極把握歷史機(jī)遇，擴(kuò)大戰(zhàn)略資源儲備。

中國有色集團(tuán)“走出去”已有37年歷史，業(yè)務(wù)遍及全球80 多個(gè)國家，國際化經(jīng)營是其最鮮明的特點(diǎn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)離不開財(cái)務(wù)資源的支持。安宜表示，主要做好三個(gè)方面工作。

一是抓好四個(gè)平臺建設(shè)。

做強(qiáng)主業(yè)資本運(yùn)作平臺。推動旗下A股上市公司中色股份（000758.SZ）收購港股上市公司中國有色礦業(yè)，籌劃旗下資產(chǎn)的戰(zhàn)略重組。如果該重組交易順利完成，將實(shí)現(xiàn)中國有色工程板塊和資源板塊的協(xié)同整合，做強(qiáng)國際化運(yùn)營發(fā)展的資本平臺。

建設(shè)全球財(cái)資管理平臺。中國有色在去年完成財(cái)務(wù)公司重組設(shè)立的基礎(chǔ)上，將采取“境內(nèi)財(cái)務(wù)公司+境外財(cái)資平臺”雙平臺的財(cái)務(wù)管理方式，建設(shè)全球財(cái)資管理平臺，有效盤活內(nèi)部資金，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

建設(shè)境外財(cái)務(wù)共享平臺。通過境外財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)實(shí)現(xiàn)核算集中，推動集團(tuán)公司境外財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司境外資源配置能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)平臺。以集團(tuán)公司會計(jì)學(xué)會為平臺，組建涵蓋集團(tuán)內(nèi)外的專家委員會，努力培養(yǎng)和造就一批專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)優(yōu)，復(fù)合型高端會計(jì)人才。

二是抓好三大體系建設(shè)。即：

建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。按照戰(zhàn)略管理工具、資源配置平臺、經(jīng)營管理主線的定位，構(gòu)建戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體聯(lián)動的全面預(yù)算管理體系，促進(jìn)資金運(yùn)營效率提升。

創(chuàng)新資金管理機(jī)制。按市場化、法治化原則，重構(gòu)分類管理、自主融資的資金管理體系，梳理明確集團(tuán)總部與各級出資企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，在確保重大戰(zhàn)略項(xiàng)目資本性投入強(qiáng)度基礎(chǔ)上，推動出資企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束。

完善財(cái)務(wù)集中管理體系。細(xì)化完善委派總會計(jì)師權(quán)責(zé)體系，進(jìn)一步梳理事權(quán)與財(cái)權(quán)邊界，在既定權(quán)責(zé)框架內(nèi)強(qiáng)化財(cái)務(wù)專業(yè)體系建設(shè)，提高財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)、服務(wù)全局的能力，合理賦權(quán)并配套調(diào)整考核細(xì)則，促進(jìn)財(cái)務(wù)集中管控效果提升。

三是抓好資源配置。中國有色集團(tuán)積極推進(jìn)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快處置非主業(yè)資產(chǎn)處置和清收逾期債權(quán)，回收資金。同時(shí)積極盤活存量資產(chǎn)，集約配置資金資源，保障企業(yè)的投資經(jīng)營需求。

下一步，安宜表示，中國有色集團(tuán)將按照“321”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司“走出去”先發(fā)優(yōu)勢，把握周期低點(diǎn)獲取優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)國際化業(yè)務(wù)，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。