楊亞：國家電投提質增效

王亮

楊亞

2019年國家電力投資集團有限公司（簡稱國家電投）交出了一份亮麗的成績單。財報顯示，2019年國家電投實現收入2722億元，同比增長20% ;利潤總額159億元，同比增長43% ;凈利潤105億元，同比增長50%。

進入2020年，新冠疫情從爆發、蔓延到全球傳播，對我國和全球經濟增長都已經產生并且將繼續產生深遠的影響。產業鏈調整、商業模式改變、新興技術的運用、政府政策變化，對能源電力行業的深遠影響剛剛開始。

國家電投如何根據市場變化、宏觀環境變化、政策變化及時調整經營策略？如何在外部市場大幅波動的環境下，保持公司的穩定運營？

國家電投總會計師楊亞在接受《英才》記者采訪時表示，作為大型企業的CFO，不僅需要保持自己身體健康，還要保障所管理的企業財務健康，保持良好的市場資信，保持營運現金流穩定和融資渠道暢通，保持與資本市場投資人的良好溝通，保障設備、材料、物流等供應鏈系統的穩定安全。

在暢通融資和現金流管理方面，國家電投財務公司發揮了重要作用。計財部及時調整融資策略，啟動債務優化計劃，全面落實LPR貸款利率執行到位，加大市場發債融資力度，同時，關注供應鏈安全，通過產業鏈融資服務平臺“融和E鏈”，幫助設備供應商和中小企業解決融資困難，特殊時期共渡難關。

國家電投也在加強成本控制。楊亞表示，成本管控的重點在于關注大宗商品市場波動態勢，加強煤炭、天然氣等燃料采購成本控制;另外，樹立過緊日子的思想，努力降低運營成本。

開源節流的同時，還要提質增效。楊亞表示，2020年國家電投要繼續開展低效無效資產處置，完成100億元處置目標。穩步推進內部改制重組和股權結構調整。

同時，發揮資本市場“聚集效應”，推動所屬上市公司和新三板公司融資。重點在新能源基地、海上風電、示范電站等大型基建項目先行引入外部投資機構，逐步讓上市公司成為投資主力。

在混改方面，2019年國家電投旗下子公司青海黃河上游水電開發有限責任公司（以下簡稱黃河公司）進行了一次重要的引戰。

黃河公司的混改項目共釋放35%股權，引入8家戰略投資人。高達242億元的募集資金不僅是當年央企混改引戰第一大項目，同時也是國內最大能源電力領域股權融資項目，更是五大發電集團迄今為止最大規模的以對外募集資金方式的股權融資項目。

楊亞稱，打造具有國際競爭力和資本市場重要影響力的大型清潔能源產業平臺，進一步提升國家電投清潔能源發展水平，是國家電投選擇黃河公司推進混合所有制改革項目的出發點和原因。

由傳統電力企業向清潔能源企業的轉型是國家電投的長期戰略。2019年，國家電投的清潔能源裝機占比突破50%，清潔能源裝機規模位居全球第四，光伏發電裝機保持世界第一。

下一步，楊亞告訴《英才》記者，國家電投將繼續推動“2035一流戰略”落地，繼續向清潔能源供應商、先進能源技術開發商、能源生態系統集成商轉型發展。