財務大數據的企業經營分析管理創新思考研究

摘 要：本文主要以財務大數據的企業經營分析管理創新思考研究為重點進行闡述，結合當下財務大數據發展趨勢為依據，首先分析財務大數據對企業管理帶來的影響，其次介紹財務大數據的企業經營管理創新要點，最后從延伸企業資金的籌措途徑，整合財務工作環節、動態化監督財務風險，落實財務風險管理、健全內部控制機制，培養復合型財務人才、完善信息化信息管理體系，創新財務管理理念幾個方面深入說明并探討財務大數據的企業經營分析管理創新措施，進而強化財務大數據背景下企業經營管理的運作效率，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：財務大數據;企業經營;分析管理;創新思考

企業的財務大數據涉及諸多經濟信息，目前信息技術在迅速的發展中，財務大數據背景給予企業經營分析管理提出更加嚴格的要求。即便我國諸多企業已經建立財務處理體系，然而在實際的經營發展中，取得的成效尚未理想化。財務大數據支撐之下，結合企業管理工作現狀，研究企業管理存在的不足之處，明確具體的企業管理方向，妥善處理好財務大數據下的企業管理問題，為此筆者給出以下的分析與建議。

一、財務大數據對企業管理帶來的影響

其一，擴展財務信息范圍。在傳統的企業進展中，即便企業運行生成的財務信息比較多，然而信息量卻少于現階段企業運行產生的財務數據量，同時每一個企業針對數據信息保存和使用觀念隨之強化，諸多的企業以及行業在大數據背景中發展。以往的企業財務管理無法及時解決企業內部以及外部的數據需求，財務成本高且工作效率低的現象十分常見，挑戰著企業財務管理與監督。

其二，非財務信息更多納入到企業決策之中。傳統狀態下的財務管理，加以財務決策的依據關鍵點便是財務信息，內容圍繞財務信息計算和研究展開。針對非財務信息的利用表現出局限性，在財務大數據的環境之下，企業內部的非財務信息逐步凸顯著重要的地位，稱之為企業決策要充分思考的內容。如何巧妙地把財務信息和非財務信息加以結合，達到共同利用的目標，發展為財務大數據背景下企業管理的核心問題。

其三，計算方式不能適應財務管理需求。在傳統的企業管理工作中，借助財務信息模型以及簡便的方式計算信息，給今后的財務決策加以依據的支撐。在企業運行中財務信息的增加背景下，傳統模式下的財務信息計算方式呈現出弊端，也就是說以往的信息計算方式不能與時俱進的跟隨時代發展而創新，難以保障企業管理有效性。

二、財務大數據的企業經營管理創新要點

其一，企業定位以及目標實現。因為一些企業不能科學地明確自身地位，且在時代的進展中不能達到理想的目標，所以企業管理的創新對企業的前進產生積極影響。創新成為企業生存的資源，財務管理是一項重要的內容，也是企業地位凸顯的本質。企業管理的創新要備受管理者的關注，換言之企業管理者要站在全方位的財務大數據視角下審視財務問題，優化現有的財務管理方針。目標實現綜合利潤增長與企業價值等層面，財務管理方針能夠減少企業運作的經濟成本，同時在多個角度上幫助企業規避運行風險，有助于企業核心競爭力的提高。

其二，適應財務大數據中企業的管理需求。創新能夠促使企業的綜合管理能力得以升級，基于財務大數據的視角，數據管理加快財務管理結構的完善速度，并且企業的運行要將大數據視作前提條件，給企業決策提供切合實際的信息，確保財務管理質量的增強。財務大數據下的管理工作盡力創造企業運作流程高效運作的局面，以往的管理模式中，尤其是繪制報表期間，信息更新的速度不夠及時制約到企業決策有效性，所以要借助財務大數據設計完整的財務報表，彰顯數據信息處理的實效性與準確性。

三、財務大數據的企業經營分析管理創新措施

目前財務大數據在企業經營分析管理中應用發展為熱點話題，也是企業生產必要的技術支撐，所以企業管理者要思考財務大數據的價值，同時對現有的管理工作進行改革與創新，做好企業管理水平提升的準備工作，適應企業財務數據處理的需求。

1.延伸企業資金的籌措途徑，整合財務工作環節

要想在財務大數據背景下更好的發展企業，強化企業分析管理水平，應該思考到財務大數據的巧妙應用，將大數據轉變為財務管理的集中處理手段。對于其企業的資金籌措，需要在財務數據背景下進行籌資途徑的延伸，企業在具體的運行發展中勢必要經過投資與融資處理，然而傳統模式下的資金籌措途徑呈現單一化，僅僅是按照銀行擔保借貸的模式進行獲取資金。在財務大數據平臺的創設之下，能夠突破這一個情況，縮小企業和資本主義市場的距離，企業借助此平臺獲取資本主義動態，在實際的投資與融資期間選擇轉股模式加大投資者的吸引力，一方面整合企業籌措資金的環節，另一方面減少企業內投資與融資的成本，獲取更多的經濟效益。除此之外，財務管理的整合中要按照審批和監督的模式，科學劃分財務工作，調整財務內部實際環境，促使財務工作者樹立職業精神，著手于企業管理效率的提升。

2.動態化監督財務風險，落實財務風險管理

財務大數據背景下便于完成信息實效性分享，企業管理者要借助信息化平臺動態化的分析財務經營風險，增強財務風險控制水平。基于信息共享的基礎上，企業內部財務管理獲取更多的數據支撐，可以完成精細化的市場調研操作，尤其是生產以及銷售等多個環節，與時俱進的得到客戶信息，經過和銷售單位的配合，制定比較確切的營銷計劃，降低企業實際管理的風險。并且企業借助財務管理數據體系，完成財務信息審核與預算工作，設計對應風險控制計劃，控制財務風險，體現財務風險管控的規范性。

在具體的操作中，因為風險存有偶然性與不明確性，所以要及時地更新風險管理思想，保證風險隱患可以在第一時間內被工作者發現，選擇針對性地處理方案減少企業損失。設置風險評估機制上，將財務大數據充當前提，預測項目中可能存有的風險，企業結合評估內容完善項目防范計劃，若出現風險評估的遺漏情況，勢必會增加企業多種資源的損失。在經濟條件允許情況下和其他軟件開發企業進行合作，作用在企業財務整理體系的完善中，獲取良好的財務管理效果。總之檢測好財務風險是比較關鍵的，監控好財務多個流程中的具體資金流動情況，落實財務風險管理工作。

3.健全內部控制機制，培養復合型財務人才

在財務大數據的視角下，企業應該及時地對現有的內部控制機制進行健全，在具體的管理工作期間要注重多個環節的監督，研究財務管理的實際問題與不足之處，創設與之相對應的內部控制機制，起到規范財務流程的作用。傳統模式下的企業內部控制工作淡化財務信息的準確化保障，不能全方位的管理財務單位，若沒有即刻控制好財務管理單位工作，難免會產生管理漏洞，不利于企業管理效果的提高。在財務大數據的運用之下，對現有的管理工作方式進行創新，將控制與管理緊密結合，組建獨立的財務部門，深層次優化財務控制多個流程，這樣將內部控制機制更加詳細化的處理。針對財務人才的培養上，財務大數據的形成對財務管理人員的專業水平和技能提出嚴格需求，財務管理人員不只是要具備比較扎實的數據處理能力，還要積極的強化信息素養，妥善的加工財務大數據相關信息，朝向復合型人才方向轉變，致力于財務管理的創新。

企業管理者要適當增加物質獎勵力度，因為市場中人力競爭相對激烈化，物質條件影響到人才是否可以持續發展，所以管理者開展激勵機制的方案，在資金獎勵的過程中加以精神層面的激勵，提高工作自主性。保障財務管理信息足夠透明化，因為財務溝通不夠順暢，導致財務數據共享空間缺少透明性，也就是說企業的經營管理中需要科學的進行財務數據共享，使得財務以及企業主體能夠同時擁有，樹立良好的企業形象，得到合作伙伴的充分信任，形成長時間的合作關系。

4.完善信息化信息管理體系，創新財務管理理念

財務大數據前提之下，企業生產以及管理生成的信息量在逐步增加，所以要適當引進信息化技術，完善信息管理系體系。企業通過信息傳感、網絡通信以及軟硬件資源的模式獲取數據，創設完整的信息化管理體系，可以充分識別結構化、半結構化以及非結構化的信息數據，研究企業內外數據的影響因素，適應企業管理工作的標準，推動企業的前進腳步。

在此期間，企業領導者要強化學習，實效性的更新管理思想，按照企業的實際經營特點，整合管理內容，促使管理作業在多個部門中科學地執行。財務管理部門要和其他的部門之間互動溝通，圍繞信息化平臺的便捷性，促進企業各個人員之間的溝通，還可以通過在線管理模式，定期排查影響財務管理的因素，減小與降低財務管理風險。在管理方法的改進中，企業管理者要明確財務不單純充當標準化的工作，積極性的彰顯更為關鍵，財務在業務環節中產生無縫銜接的作用，具備一定主導價值。規范化的設計成本管理模型，結合客戶的偏好形成工作制度，動態化分析市場結構和競爭對手的管理情況，完成上游、中游與下游的業務融合，給予不同類型客戶設計不同的營銷方案，明確不同產品自身的差異化特征，科學化配置企業現有的資源，由此把企業的信息數據真正轉變為財富產生的源泉。

四、結束語

綜上所述，財務大數據的企業經營分析管理創新思考研究存在重要的意義與價值，在企業經營管理中，各個企業要充分意識到財務大數據存在必要性，采取有效的措施發揮財務大數據效用，研究財務大數據對企業管理創新帶來的影響，通過切合實際的方案，如延伸企業資金的籌措途徑，整合財務工作環節、動態化監督財務風險，落實財務風險管理、健全內部控制機制，培養復合型財務人才、完善信息化信息管理體系，創新財務管理理念等，不斷提高企業經營管理效果，爭取實現企業管理效益最大化。

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作者簡介：趙書談（1983- ），女，漢族，陜西省西安市人，學歷：大學本科，單位：陜西文化產業小額貸款有限公司，職稱：總會計師，研究方向：管理會計