應用績效輔導調動員工積極性的實踐

●蔡開國 黎梓慶

一、背景介紹

2017年，廣西電網公司印發了《公司優化績效工資分配推廣指導意見》（桂電人資〔2017〕70號），加大了各級直線經理績效工資分配自主權，提高了直線經理自主績效金額在責任主體工資總額中所占比率。2017年11月，梧州供電局根據廣西電網公司指導意見發布了該局優化績效工資分配實施方案。

2018年，該局信息中心分析、總結了自2014年以來部門開展直線經理自主績效分配試點工作的經驗教訓，并部署落實實施方案工作。一年來，信息中心在部門內部開展績效輔導工作，通過良好的績效溝通，了解員工的所思所想，消除直線經理與員工之間的矛盾，鼓舞團隊的士氣，使績效考核真正起到調動員工積極性，提升部門的整體績效作用。

二、績效管理現狀及存在問題分析

績效考核結果與晉升、薪酬等員工切身利益密切相關，梧州供電局信息中心通過與員工開展績效輔導工作，共同分析了該部門自2014年開始試點直線經理自主績效分配的信息和數據，發現現有績效管理存在一些不足之處：

（一）未能真正起到鼓勵先進、帶動后進，提高團隊績效的作用。通過數據分析發現，直線經理自主分配考核項目單一，績效分配差異小。幾年來考核項目主要還是以核心業務管理水平提升、信息安全體系建設等重點或專項工作為主，在做優強項提升短板方面取得了一定的成效，但是在自主績效按階梯方式分配上，員工之間的差距不大，未能真正做到個人勞動價值差異化，未能充分體現“三個不一樣”，在調動員工主觀能動性上未能形成有力的加壓促進作用?！?br>