管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策研究

摘 要：管理會(huì)計(jì)主要是將企業(yè)的價(jià)值作為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)中的管理層、決策層為服務(wù)主體，將企業(yè)的價(jià)值鏈當(dāng)作分析、評(píng)估的對(duì)象，有效進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)的掌控、評(píng)估日后發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)資源的有效分配。由于多項(xiàng)因素影響，企業(yè)在近幾年對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍舊存在一定不可避免的問題。不能確保管理會(huì)計(jì)的工作效果，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響，這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的觀念意識(shí)，迅速調(diào)整管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的分量，健全管理系統(tǒng)，嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，提升管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用空間。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)應(yīng)用問題;對(duì)策

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，可有效進(jìn)行成本形態(tài)、本量利、投資決策方面的分析，為各方面工作的實(shí)施提供準(zhǔn)確依據(jù)。然而，目前企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，還存在缺乏完善管理體系、風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足、缺乏內(nèi)控機(jī)制等問題，不能確保管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。鑒于此，建議在未來發(fā)展的過程中，按照管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用特點(diǎn)，創(chuàng)建相應(yīng)的管理體系，嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，健全內(nèi)控機(jī)制，全面提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題

（一）缺乏健全的理論系統(tǒng)

我國(guó)目前針對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，尚未開發(fā)出根據(jù)國(guó)情的完全獨(dú)立內(nèi)容體系，借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)情況較多，缺乏適合我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的理論系統(tǒng)，而這就成為了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用出現(xiàn)問題的不可抗力，不能完全確保工作效果。

（二）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控能力

近年來在經(jīng)濟(jì)科技的高速發(fā)展下，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化，面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)提高了。然而，目前企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控的能力較低，未能健全相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制系統(tǒng)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用出現(xiàn)很多嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）缺乏內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)期間尚未健全相關(guān)內(nèi)控機(jī)制，在缺乏內(nèi)部控制完善、獨(dú)立的體系下，難以采用有效的內(nèi)部監(jiān)督與控制方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)中存在的問題，缺乏有效的內(nèi)控機(jī)制與體系。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策

（一）完善理論體系

企業(yè)要想更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就應(yīng)該完善相關(guān)的理論體系，研究開發(fā)出完整的理論系統(tǒng)，確保管理會(huì)計(jì)的工作更優(yōu)良完成。首先，應(yīng)開發(fā)出基礎(chǔ)性的理論體系，按照企業(yè)自身的情況、現(xiàn)代化管理制度等，深入研究管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，開發(fā)出基礎(chǔ)理論模板、框架和原則，確保管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施有章可循。其次，應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)方法理論的研究，明確管理會(huì)計(jì)和其他會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與關(guān)系，合理進(jìn)行理論的界定，明確不同會(huì)計(jì)之間的內(nèi)容，將其作為基礎(chǔ)拓展管理會(huì)計(jì)的范疇。最后，應(yīng)重視基本準(zhǔn)則理論的研究，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)工作的基本準(zhǔn)則，開發(fā)出獨(dú)立性的管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，確保企業(yè)在實(shí)際工作中按照具體的理論內(nèi)容與要求執(zhí)行工作。需要注意的是，在開發(fā)出管理會(huì)計(jì)理論體系之后，應(yīng)強(qiáng)化教育工作力度，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的教育，使得管理會(huì)計(jì)工作人員全面掌握相關(guān)理論知識(shí)，提升自身的工作質(zhì)量與水平。

（二）提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平

上述分析中認(rèn)為目前我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，造成了對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、實(shí)施的諸多不良影響。因此，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照自我發(fā)展需求，自我發(fā)展力度和自我發(fā)展長(zhǎng)板對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)和管控。首先，評(píng)估管理會(huì)計(jì)是否存在風(fēng)險(xiǎn)問題，并提出具體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制建議。其次，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題，就必須要進(jìn)行全面分析與研究，強(qiáng)化各方面的管理與研究力度，通過有效措施有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)日常的工作中需明確管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控責(zé)任，明確各個(gè)部門與人員的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)工作中存在風(fēng)險(xiǎn)問題，就必須要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，從而提升其風(fēng)險(xiǎn)防控的積極性。

（三）健全內(nèi)控機(jī)制

為確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果，應(yīng)健全相關(guān)的內(nèi)控機(jī)制與體系，有效進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，全面提升整體工作效果。首先，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的背景之下，會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)提出很多要求，在實(shí)際工作中應(yīng)該結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與會(huì)計(jì)信息化規(guī)律，制定完善內(nèi)控工作機(jī)制與體系，有效進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理。其次，在具體的工作中應(yīng)統(tǒng)一相關(guān)內(nèi)控工作標(biāo)準(zhǔn)，制定責(zé)任制度、日常內(nèi)控方案、安全信息保密、檔案內(nèi)部管理體系，全面提升內(nèi)控的時(shí)效性與針對(duì)性，為企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)內(nèi)控服務(wù)。最后，具體的內(nèi)控工作中應(yīng)全面分析企業(yè)外部與內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息，嚴(yán)格審查管理會(huì)計(jì)的決策與具體實(shí)踐操作情況， 一旦發(fā)現(xiàn)有決策失誤或是工作執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，必須要合理進(jìn)行管理。需要注意的是，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的工作中，為確保管理會(huì)計(jì)工作的良好實(shí)施，應(yīng)該健全各方面的崗位制度與工作制度，完善內(nèi)部考核評(píng)價(jià)體系，通過考核評(píng)價(jià)與內(nèi)控管理的形式，有效規(guī)范管理會(huì)計(jì)的行為，將內(nèi)控工作的積極作用發(fā)揮出來。

結(jié)束語：

近年來企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，受到一些因素的影響經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，不能確保相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作的合理落實(shí)與嚴(yán)格實(shí)施，甚至還會(huì)誘發(fā)很多嚴(yán)重的后果。因此，在企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，必須要樹立正確觀念意識(shí)，健全相關(guān)的理論體系，嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管控，完善具體的內(nèi)控機(jī)制，確保管理會(huì)計(jì)工作的合理實(shí)施與發(fā)展，全面提升各方面管理會(huì)計(jì)工作水平，促使企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、有效穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊雪莉（1971-），女，漢族，河北人，陜西正德信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司，本科，會(huì)計(jì)師。研究方向：教育。