淺論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其完善

董慶

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到全面深化與發(fā)展，再加上我國改革開放不斷深入，為企業(yè)的發(fā)展提供了多元化的經(jīng)濟(jì)條件。在市場經(jīng)濟(jì)中，中小型企業(yè)已經(jīng)成為新時(shí)代重要的市場組成部分，中小型企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)增長做出了突出的貢獻(xiàn)。但是縱觀中小企業(yè)的發(fā)展，在整體上分析，雖然說相對較為平穩(wěn)，由于財(cái)務(wù)管理存在的一定的問題，使得中小型企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文筆者就通過對中小型企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行全面分析，針對性的提出完善性策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在問題;完善策略

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，很多的中小型企業(yè)也是在不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型與變革。對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于核心的地位，無論是企業(yè)的發(fā)展，還是經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)必不可少的，就目前中小型企業(yè)對財(cái)務(wù)管理情形進(jìn)行分析，很多的企業(yè)無論是在管理理念，還是管理方式，更有甚者是管理體制上都存在眾多的問題，中小型企業(yè)要想在新時(shí)代的市場環(huán)境中立足，就必須對財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行完善，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，推進(jìn)中小企業(yè)在新時(shí)代的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的基本問題分析

（一）發(fā)展資金不足

很多的中小型企業(yè)在發(fā)展資金上的問題有很多，一方面是由國家政策造成的;另一方面是由中小型企業(yè)自身的因素造成的。受多種因素的影響，使得很多的中小型企業(yè)在發(fā)展中面臨著融資難、籌資難等問題，原因如下：第一，中小企業(yè)規(guī)模小、發(fā)展范圍小，很難引起投資者興趣;第二，中小型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，資本回籠慢，貸款的還款風(fēng)險(xiǎn)較大，銀行貸款信用度低;第三，中小型企業(yè)大部分都是非國有企業(yè)，國家對其重視度低，政策偏向大企業(yè)，使得中小型企業(yè)很難享受到政策扶持;第四，中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上機(jī)構(gòu)不健全，沒有專業(yè)化的貸款、籌資擔(dān)保。這些原因使得中小型企業(yè)發(fā)展受到限制，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理的缺陷

對于中小型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的缺陷往往會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，例如：資金浪費(fèi)、成本核算不合理、管理混亂等。原因如下：一、任人唯親，直系親屬擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)工作，忽略財(cái)務(wù)崗位對財(cái)務(wù)專業(yè)知識的要求。二、部分企業(yè)主為了鉆稅務(wù)部門的空子，成立多家小公司，從而達(dá)到減少稅金的目的，但分散經(jīng)營造成人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)，增加企業(yè)經(jīng)營成本。三、很多的中小型企業(yè)基本上都沒有專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理部門，會(huì)計(jì)記賬停留在簡單收支流水賬上，這種狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行往往會(huì)出現(xiàn)越權(quán)、盲目、信息失真等問題。四、沒有專門的監(jiān)督、審計(jì)部門，企業(yè)資金失去監(jiān)管，導(dǎo)致部分資金流向不明、貪污腐敗等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的綜合性管理和發(fā)展。

（三）家企不分的管理理念

在我國，雖然近些年民營中小企業(yè)發(fā)展迅猛，但由于中小企業(yè)的所有者，對會(huì)計(jì)主體認(rèn)識模糊，因此企業(yè)資產(chǎn)與中小企業(yè)所有者的個(gè)人家庭資產(chǎn)混淆不清，制約企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)牽連到家庭，最終家庭財(cái)產(chǎn)無法得到保障。一方面，中小企業(yè)由自然人全額投資控股，由于投資者對會(huì)計(jì)主體認(rèn)識淺薄，片面的認(rèn)為企業(yè)的收入就是自己的個(gè)人資產(chǎn)，企業(yè)收入不通過會(huì)計(jì)主體核算，而是直接存入所有者個(gè)人賬戶，這樣就會(huì)影響企業(yè)的利潤、稅金。另一方面企業(yè)職工職責(zé)不清，例如：企業(yè)的清潔工，同時(shí)承擔(dān)了企業(yè)所有者家庭的中點(diǎn)工工作，而清潔工的工資用家庭資產(chǎn)支付，這樣就會(huì)影響企業(yè)成本費(fèi)用的核算，從而影響企業(yè)的利潤，這種家企不分的管理理念，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善策略分析

針對以上中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題，企業(yè)在今后的發(fā)展中必須引起重視，應(yīng)該做出相應(yīng)的完善與改革，對于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善具體如下。

（一）推進(jìn)社會(huì)企業(yè)信用體系建設(shè)

就目前我國中小型企業(yè)所面臨的問題進(jìn)行分析，中小型企業(yè)要想得到全面的發(fā)展，這必定少不了國家和銀行對企業(yè)的支持。因此，在對于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善上。首先，要尊重市場對資源的合理配置，積極為中小型企業(yè)提供必須要的資金支持，降低中小型企業(yè)貸款的限制條件，讓更多的中小型企業(yè)能夠有足夠的資金投入到生產(chǎn)中;其次，中小企業(yè)要加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高自身的信用度，例如：加強(qiáng)資金的流通，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，多與其他經(jīng)濟(jì)體建立友好關(guān)系，從而解決籌資難的問題。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

對于中小企業(yè)發(fā)展而言，管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的核心地位，財(cái)務(wù)管理不是簡單的記錄、核算，而是在確保原始數(shù)據(jù)真實(shí)性的前提下，及時(shí)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、處理、分析。并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)決策中。因此必須建立獨(dú)立完善的財(cái)務(wù)管理體系。一方面，任人唯賢，財(cái)務(wù)管理人員必須要具備財(cái)務(wù)理論知識和財(cái)務(wù)管理能力。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)向縱深發(fā)展，作為企業(yè)管理者，不能因?yàn)檠矍暗南夘^小利，而忽視了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，開辦多家公司只會(huì)分散企業(yè)經(jīng)營成本，不利于公司發(fā)展壯大，充分利用企業(yè)結(jié)余資金，將企業(yè)向縱深發(fā)展。從而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的主體地位，保障企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。讓財(cái)務(wù)管理真正的成為新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的核心工作。對于財(cái)務(wù)管理而言，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，無論是企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，還是企業(yè)的運(yùn)營和責(zé)任化分，甚至是監(jiān)督體系，都需要進(jìn)行全面化、完整化、嚴(yán)密化的規(guī)章制度改革和完善，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠做到有章可循，只有內(nèi)部控制制度不斷完善，企業(yè)的發(fā)展才能真正的穩(wěn)定和有序，也可以最大限度的降低生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

（三）樹立家企分開的管理理念

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要樹立家企分開的管理理念，首先要認(rèn)識會(huì)計(jì)主體的概念。會(huì)計(jì)主體是會(huì)計(jì)服務(wù)工作的特定對象，是企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告的空間范圍。為了向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，提供與其決策有用的信息，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制應(yīng)當(dāng)集中反映特定對象的活動(dòng)，并將與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體區(qū)分開來。一方面，明確會(huì)計(jì)主體，才能劃定會(huì)計(jì)所要處理的各項(xiàng)交易或事項(xiàng)的范圍，在會(huì)計(jì)工作中，只有那些影響企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)利益的各項(xiàng)交易或事項(xiàng)才能加以確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告。另一方面，明確會(huì)計(jì)主體，才能將會(huì)計(jì)主體的交易或事項(xiàng)與會(huì)計(jì)主體所有者的交易或事項(xiàng)以及其他會(huì)計(jì)主體的交易或事項(xiàng)區(qū)分開來。例如，企業(yè)所有者的交易或事項(xiàng)是屬于企業(yè)所有者主體所發(fā)生的，不應(yīng)納入企業(yè)會(huì)計(jì)核算的范疇。作為中小企業(yè)所有者而言，只有充分認(rèn)識會(huì)計(jì)主體的意義，才能將家企分開，才能讓中小企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（四）推進(jìn)法制建設(shè)，保障企業(yè)內(nèi)、外控制的有序化

新時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無論是財(cái)務(wù)管理改革，還是企業(yè)運(yùn)行，都離不開法律法規(guī)的建設(shè)和完善。因此，中小型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理完善時(shí)，首先要全面的認(rèn)識發(fā)展的問題所在，然后針對存在的問題完善法律法規(guī)制度建設(shè)，主要包含：資金的用途規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度、監(jiān)督責(zé)任制度等，只有法制法規(guī)完善，企業(yè)對于內(nèi)部管理才能真正的做到責(zé)任到人。對于中小型企業(yè)法律法規(guī)的建設(shè)，既要提升管理人員的法制意識，積極組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化。而且，還需要全面的貫徹落實(shí)責(zé)任監(jiān)督制度，一切的財(cái)務(wù)管理工作都必須要按照財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行，堅(jiān)決打擊那些以權(quán)謀私的行為，進(jìn)而保障企業(yè)發(fā)展與改革創(chuàng)新。

結(jié)束語：

綜上所述，對于中小型企業(yè)在新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的完善，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)的管理者要提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須要做到積極加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識和重視，創(chuàng)新管理方式，完善中小企業(yè)的籌資、投資環(huán)境，還要切實(shí)解決中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多問題，聯(lián)合政府、銀行和中小企業(yè)自身的共同努力，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化合理化建設(shè)。中小企業(yè)更要努力抓自身改革和完善，只有這樣才能使中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用得到充分發(fā)揮，真正成為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，促進(jìn)市場繁榮和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。以上論述僅為筆者個(gè)人淺見，期望能夠?qū)π聲r(shí)代中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與完善提供參考。

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