大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理問題及對策分析

景忠華

摘 要：本文對企業(yè)財務管理過程中存在的問題進行分析，通過轉變財務管理思維和理念、創(chuàng)新財務管理模式和方法等方面加以分析探討，希望能為相關人士提供有效參考。

關鍵詞：財務管理;大數(shù)據(jù)時代;管理思維

因為社會經(jīng)濟的不斷進步，致使國內的眾多企業(yè)開始受到影響，正在朝向高速運行的趨勢發(fā)展，要想保證企業(yè)能夠在行業(yè)競爭的過程中，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就應當加強對財務的管理力度，強化整體的結構建設，結合時代科學技術的優(yōu)勢，在管理過程中與信息技術相融合，有利于全面推動企業(yè)運行。

1 企業(yè)財務管理過程中存在的問題

在財務管理的過程中，因為管理人員都注重企業(yè)的經(jīng)濟收益，關注項目的發(fā)展狀況，以至于思想上開始過于重視項目的回報，導致對一些重要的財務管理信息予以忽略，減少對財務管理的重視程度，以至于部分企業(yè)在實際運行過程中，不會采用大數(shù)據(jù)信息對財務進行管理。在此種社會發(fā)展態(tài)勢運行的前提下，就會導致財務管理中經(jīng)常會存在一些嚴重的隱患，并且造成重大的財務損失，容易對企業(yè)后期的運行模式以及總體發(fā)展造成制約效果。另外，在網(wǎng)絡技術持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)下，企業(yè)自身會在項目的運轉環(huán)節(jié)中吸收大量信息時代的優(yōu)勢，但是，與此同時，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，如果沒有樹立正確的風險管理意識，就會導致在后期的發(fā)展期間，會因為信息技術促使公司受到嚴重的損失。針對此種狀況，公司就應當提升對當前信息技術的使用，強化項目發(fā)展的多項環(huán)節(jié)，有利于實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代的影響下，部分公司的數(shù)據(jù)以及信息交流都是依據(jù)網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)高效管理，但是由于管理層受到傳統(tǒng)管理方式的影響，無法切實的了解相對應的信息管理技術的重要性，以至于公司內部的專業(yè)化技術人員較少，很難實現(xiàn)公司的全面戰(zhàn)略性發(fā)展。

2 提升企業(yè)財務管理在大數(shù)據(jù)時代下的措施

2.1 轉變財務管理思維和理念

大數(shù)據(jù)能夠調整信息的深度和廣度，是目前企業(yè)在管理運行下的重要性資產(chǎn)，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)在交易的過程中都會采用信息網(wǎng)絡化方式，以至于此種交易的方式已經(jīng)成為企業(yè)競爭中的關鍵性環(huán)節(jié)。此外，因為處于大數(shù)據(jù)時代的影響之下，此種技術已經(jīng)開始成為公司今后的主要發(fā)展方向。在企業(yè)日常的管理過程中，財務管理人員能夠把控資金的周轉狀況，是能夠維護公司發(fā)展的主要因素。針對此種狀況，為保證企業(yè)的發(fā)展能夠順應時代的發(fā)展需求，應當及時的轉變思想觀念，特別是企業(yè)的內部高層管理人員，應當正確認知大數(shù)據(jù)時代的作用和優(yōu)勢，并在此種技術的引導之下，不斷完善內部的管理制度建設。樹立系統(tǒng)性的大數(shù)據(jù)認知，之后將此種思想融合在財務日常的管理過程中，保證企業(yè)的財務管理部門能夠順應時代的發(fā)展，將其對資金的運作方式不斷的朝向精細化方向發(fā)展。當然，還應當理性看待大數(shù)據(jù)信息為公司帶來的間接性利益，明確核心的運作方式，有利于在后期的發(fā)展過程中，實現(xiàn)公司的高質量發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新財務管理模式和方法

在大數(shù)據(jù)時代的引導之下，企業(yè)總體的管理方式以及相對應的使用技術都會受到一定的沖擊，并且影響著企業(yè)的財務管理。因為此種環(huán)境的干預性較強，公司需要不斷的轉化企業(yè)變革思想和管理模式，以便于可以促使企業(yè)的高速發(fā)展。第一，應當采用創(chuàng)新財務的管理方式，確立相對應的信息數(shù)據(jù)分析模型，提升總體財務的管理質量，從而實現(xiàn)加強管控公司運行資金的效果，升級多種公司的資源調配問題。第二，升級公司內部的人員結構，可以實行責任制的方式，對不同的崗位進行有針對性的責任制分化，保證工作內容會根據(jù)實際的負責方向進行明確化管理，有利于提升整體的工作效率。第三，確立財務預警機制，把握對預算的合理性管控。因為在此種時代的引導之下，公司內部的信息會被整理的更加完整，并在后期的使用環(huán)節(jié)中，提升總體的風險管理意識，并借助健全風險預警體制的方式，強化總體的風險防范以及判斷能力，保證各項政策能夠被制定的更加完善[1]。

2.3 加強財務管理的信息化建設

大數(shù)據(jù)時代在發(fā)展的過程中，能夠在短時期內將公司的財務信息進行詳細化的管理和整合，并根據(jù)運行方式和進度的轉變，對多種資源做以全面性的更新，在此種運行模式下，就對公司的信息化建設提出較高的管理要求。第一，應當建設一個系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)共享平臺，保證企業(yè)內部的財務數(shù)據(jù)和信息可以在一個安全、可靠的環(huán)境下得以運行，強化總體信息處理效果，確保企業(yè)的競爭效果得到顯著的加強。需要利用建立信息共享化的平臺以及財務管理信息化體制，保障公司財務信息管理質量能夠不斷的被強化，同時還可以詳細規(guī)劃公司運行過程中的眾多數(shù)據(jù)報告以及相對應的分析方法，從而創(chuàng)建一個整體性的信息體制，確保能夠集合決策以及業(yè)務相融合，有利于后期的財務信息趨于透明化的方向發(fā)展。開發(fā)能夠和企業(yè)運行模式相匹配的財務軟件，以便于在后期能夠幫助財務信息管理程序的運行，提升財務信息的總體容量。公司要想加強對未來發(fā)展方向的規(guī)劃，就需要確立一個完整的財務信息管控系統(tǒng)，加強數(shù)據(jù)的總體分析能力，增強對數(shù)據(jù)的處理效果，從而切實的展現(xiàn)財務信息中的可利用價值。

2.4 構建綜合性財務管理人才團隊

加強對人才管理隊伍的建設，是保證公司合理運行的一項關鍵性環(huán)節(jié)，綜合性財務管理方式不僅會提升公司的總體管理水平，同時還可以保證公司會在高素質的團隊建設引導之下，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。所以，在大數(shù)據(jù)時代的引導之下，公司需要直面人才隊伍建設的關鍵性，在日常的工作中，不斷的培育其自身的專業(yè)基礎能力以及總體的工作素質，從而保障工作人員的整體質量能夠順應時代的需求，并切實展開展高質量的財務管控工作，確保公司會實現(xiàn)高質量的運行。另外，公司還需要開展培訓工作，帶領在職的財務工作人員進入到相對應的管理培訓中，經(jīng)過定期的學習，從而提升自身的專業(yè)能力。另外，加強總體的財務工作人員素質還可以強化工作人員的責任感，減少在后期工作出現(xiàn)跳槽的狀況，在日常的工作狀態(tài)中，可以展現(xiàn)自身的高質量綜合素質，有利于推動企業(yè)的高速發(fā)展[2]。

2.5 強化企業(yè)對風險的管控

在企業(yè)運行的過程中，內部的信息和數(shù)據(jù)是公司的發(fā)展關鍵控制點，能夠直接影響到企業(yè)的發(fā)展狀況。所以根據(jù)此種情況，公司的管理層需要提升對外界風險的管控力度，保證公司的運行可以在大數(shù)據(jù)以及云服務等多種信息化網(wǎng)絡平臺上進行聯(lián)系，防止在平臺中出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)泄露的狀況，確保網(wǎng)絡信息平臺中信息在風險管控系統(tǒng)中的安全性。公司需要通過提升風險信息管理研究的方式，將信息技術以及管理方式相結合在一起，并在今后的管理過程中，充分的強化部門和部門之間的信息化傳遞交流，實現(xiàn)信息的實時共享，提高綜合管理水平。另外，也可以利用多種網(wǎng)絡信息管理技術的方式對計算機系統(tǒng)進行強化管理，防止外部人員對其的干擾性，比如，加密技術，此種技術會對公司機密文件進行加密，將工作人員設定為不同的權限，通過賬號和密碼才能訪問文件。

3 結論

綜上所述，在目前經(jīng)濟形式高速運轉的過程中，企業(yè)內部的財務管理要想實現(xiàn)穩(wěn)定的提升，就應當采用信息化技術，以迎合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展。在對外部管理制度進行完善的過程中，需要根據(jù)上述提升措施進行全面的管理，從而能夠展現(xiàn)高質量的財務管理狀況，并促進公司實現(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展。

參考文獻

[1]于銳.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的新發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（18）：149-150.

[2]陳霞.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的新發(fā)展研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（09）：294-295.