企業資源整合能力對創新績效影響的實證研究

鄭鵬?陳麗明

摘要：在信息時代已經到來的今天，全球經濟環境不斷的更替，企業之間的合作變得密切。企業通過合作實現資源的共享以及互補，在此過程中企業對于資源的整合能力顯得尤為重要;企業通過對原有資源以及共享資源的重新整合、優化，最終提高企業的績效水平。研究通過對240個中小企業進行問卷調查，然后對調查問卷的信度、效度進行分析，采用線性回歸分析方式探究企業資源整合能力對企業績效影響。

關鍵詞：企業資源;資源整合能力;創新績效

一、引言

在經濟的全球化的背景下，企業面臨的市場競爭更加激烈，存在的經營風險也因此變得更大。企業所擁有的獨特資源是其保持競爭優勢的源泉，但是企業僅僅依賴自身的資源和能力將難以適應快速變化的市場環境，因此，企業之間的合作開始變更密切而且頻繁。通過對以往文獻的研究，我們可以發現大部分的研究關注于企業合作對企業績效的影響，企業的資源優勢才是企業創造價值的源泉。不是所有的合作都能使企業吸收全部的共享資源，只有那部分被企業吸收且加以利用的資源，才能為企業創造價值。在這個過程中，企業的資源整合能力變得尤為重要。因此，本問重點研究資源整合能力對企業績效的影響。

二、文獻回顧

對于合作績效影響因素的研究，學者們早期主要關注企業或行業因素對合作績效的影響。隨著研究的深入，學者們對組織因素、背景因素和契約因素等于研發聯盟有關的因素給予了足夠的重視。Okamuro（2007）根據日本中小企業的數據，通過一定的計量分析后得出，外部資源的質量越高，數量越多，合作研發成功的可能性就越大，交易成本和協調成本也越低。我國的學者更多的是強調合作聯盟中社會資本對合作績效的影響，邊燕杰、邱海峰（1998）調查了 188 家企業后研究發現，社會資本可以提高企業經營績效和提升企業的經營能力。

Ingham 和 Mothe（1998）觀察了參與歐洲高技術企業的研發合作聯盟的學習過程，發現企業的合作創新績效與以下因素有關：①合作雙方的互相信任;②企業中研發的集成性;③足夠的互補性資產;④企業自身以往的研發經驗;⑤技術創新聯盟中企業的數量;⑥合作創新過程中各個成員企業的合作動機和參與。

三、研究假設

資源整合是企業對各種有形資源、無形資源的識別、選擇、吸收及配置的過程，并以此創造出新的資源組合的一個不斷變化的動態調整過程（饒揚德，2006）。資源整合能力則是創企業重新構建資源并利用新資源的一種動態能力。企業的高效的資源整合能力能夠幫助企業創造資源優勢，進而在日益激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，最終提高企業創新績效。因此本文假設：企業資源整合能力顯著正相影響企業創新績效。

本研究采用已有的成熟的問卷量表用于對資源整合能力、企業創新績效的測量。資源整合能力測量題項：1）通過資源整合創造了具有潛在價值的新能力;2）將新的資源組合到一起，培養了新能力;3）獨創性地將新的資源與現有資源加以組合。（題項依據：伍勇和魏澤龍（2017））。企業創新績效測量題項：1）與主要競爭對手相比，我們公司采用的生產工藝更先進;2）與主要競爭對手相比，我們公司不斷對原工藝流程進行改進;3）與競爭對手相比，我們公司改進生產工藝的速度更快。（題項依據：Ali E. Akgün， Keskin H ， Byrne J（2009））

四、研究結果及分析

本研究選擇長三角、珠三角等區域近300家企業作為研究對象，行業涉及房地產、金融業、新能源、電子科技等。本次調查共計收回問卷283份，其中有效問卷240份，問卷回收率為94.3%，有效回收率為80.0%。通過對變量進行信度分析，各變量的信度Cronbach α值最小為0.865，大于規定值0.7，說明量表具有較高的信度。通過對變量進行信度分析，各變量的KMO值最小為0.720均大于規定值0.7，且巴特萊特球體檢驗P值為0.000，小于0.01，說明變量具有較高信度。

研究采用一般線性回歸檢驗資源整合能力與創新績效的關系，我們將企業的成立年限、企業規模、企業性質作為控制變量。模型1僅包含控制變量（企業的成立年限、企業規模、企業性質），我們發現Ownership（β=0.112，p<0.10）對創新績效有正向影響;為了檢驗假設（企業資源整合能力顯著正相影響企業創新績效），在模型2中加入了資源整合能力作為自變量。結果顯示，資源整合能力顯著正向影響穩定型資源整合方式（β= 0.469，p < 0.001），假設得到驗證。

五、結論

本文通過對企業資源整合能力的分析，闡述了企業資源整合能力與創新績效之間的關系，并提出相關假設。通過設計合理的問卷，對長三角、珠三角等地的企業進行問卷調查，并對各變量的測量題項進行了效度檢驗、信度檢驗;在檢驗結果符合要求的前提下，通過構建線性回歸方程探究企業資源整合能力與創新績效的關系，并最終形成如下結論：

1.企業資源整合能力正向影響企業創新績效。

2.企業之間的合作，可通過對共享資源的優化、整理以形成新的能力，最新提升企業的創新績效。

參考文獻：

[1]Okamuro H. Determinants of successful R&D cooperation in Japanese small businesses： The impact of organizational and contractual characteristics[J]. Research Policy， 2007， 36（10）：1529-1544

[2]Ingham M， Mothe C. How to learn in R&D partnerships？[J]. R & D Management， 2010， 28（4）：249-261

[3]饒揚德. 企業資源整合過程與能力分析[J]. 工業技術經濟， 2006， 25（9）.

[4]伍勇， 魏澤龍. 知識探索，資源整合方式與突破性創新[J]. 科研管理， 2017（12）：14-22.

[5]Ali E. Akgün， Keskin H ， Byrne J . Organizational emotional capability， product and process innovation， and firm performance： An empirical analysis[J]. Journal of Engineering and Technology Management， 2009， 26（3）：103-130.