股權(quán)激勵(lì)的作用效果探討以及方案設(shè)計(jì)

顏梅

摘要：股權(quán)是股東享有一定的資格后，還擁有獲得公司一部分經(jīng)濟(jì)收益的權(quán)利，而股權(quán)激勵(lì)是一種方法，為的就是憑借股權(quán)的方式給予管理者一些權(quán)利，然后能為公司長(zhǎng)期發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。于是，本課題就是探討企業(yè)利用股權(quán)激勵(lì)后所產(chǎn)生的作用效果，以及如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式的方案設(shè)計(jì)，希望可以為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，并推動(dòng)企業(yè)能夠做大做強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：股權(quán) 股權(quán)激勵(lì) 方案設(shè)計(jì)

引言：股權(quán)激勵(lì)的提出就是為了激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，為公司帶來(lái)更好的服務(wù)。公司企業(yè)以本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)而確定激勵(lì)人員，保證滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展要求，最終達(dá)到運(yùn)營(yíng)的最佳效果。

一、股權(quán)激勵(lì)在發(fā)展中存在的問(wèn)題

1.1激勵(lì)形式太過(guò)單一

從我國(guó)的一些公司的股權(quán)激勵(lì)形式了解，多以股票期權(quán)與限制性股票為主要方式進(jìn)行激勵(lì)。而在一些歐美國(guó)家，歐美國(guó)家的股權(quán)激勵(lì)形式比較豐富，有業(yè)績(jī)股票、虛擬股票、股票增值權(quán)等多種形式，又在不同的激勵(lì)形式下還包括多種的運(yùn)營(yíng)模式，這樣的公司發(fā)展?jié)摿^大，運(yùn)營(yíng)管理水平較高。

1.2激勵(lì)對(duì)象需限制

我國(guó)企業(yè)中的激勵(lì)對(duì)象都是一些被公司正式錄用的員工，其中還包括董事、高管人員、專項(xiàng)技術(shù)人員等，但是不應(yīng)將獨(dú)立董事包括在內(nèi)。因?yàn)樵O(shè)置證監(jiān)會(huì)的目的就是保持獨(dú)立董事與其他人員的獨(dú)立性，從而維持其他股東的利益。但在實(shí)際中，獨(dú)立董事與監(jiān)事不可能完全擺脫控股股東與經(jīng)理人的制約，因此公司的監(jiān)事不得成為激勵(lì)對(duì)象。即使在美國(guó)、香港地區(qū)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象并未有明確的限制，但在實(shí)際操作過(guò)程中，部分公司的激勵(lì)對(duì)象有包括一些非公司人員，即使沒(méi)有限制，但會(huì)對(duì)公司的發(fā)展有一定的影響。因此，對(duì)于激勵(lì)對(duì)象必須得到有效的限制。

1.3激勵(lì)數(shù)量不夠

總的來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)數(shù)量可以分為兩部分，一部分是股權(quán)激勵(lì)總量，另一部分是個(gè)體數(shù)量。前者解決的是股東與激勵(lì)對(duì)象之間公平性的問(wèn)題，后者解決的是激勵(lì)對(duì)象之間公平的問(wèn)題。增加股權(quán)激勵(lì)數(shù)量能夠保證各方利益保持一致，還可以促使激勵(lì)對(duì)象的積極性，通過(guò)自身努力工作，從而獲得良好的業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。那么，給予本公司員工激勵(lì)數(shù)量越多， 那對(duì)本公司員工的激勵(lì)作用就越大，對(duì)于提升本公司的業(yè)績(jī)效果就越好。

二、股權(quán)激勵(lì)的作用效果

對(duì)于一些未上市的公司，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有助于緩解公司面臨的一些財(cái)務(wù)壓力。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的未上市公司都是一些中小型企業(yè)，都會(huì)面臨資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的情況，而實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，可以較好地降低運(yùn)營(yíng)成本，較少資金外流。除此之外，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，還能夠把握住能力與業(yè)績(jī)并存的人才，進(jìn)而增加公司的業(yè)務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)的效益。

對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，公司現(xiàn)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，有助于規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，使得公司所有的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)得到充分保障。原本上，某企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)得以壯大，就會(huì)出現(xiàn)該公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)會(huì)與職業(yè)經(jīng)理人分享，當(dāng)經(jīng)理人的發(fā)展目標(biāo)與公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略矛盾時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人的行為就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因此，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)后，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)職業(yè)管理者有著約束作用，有助于規(guī)范其的行為。

對(duì)于公司的工作員工，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，能夠激發(fā)工作員工的工作積極性，能夠發(fā)揮自身的作用，為公司帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)效益。由于工作待遇不同，對(duì)于高素質(zhì)人才無(wú)法提供令人才滿意的待遇，為此中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中難以避免人才流失的問(wèn)題。好在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)后，對(duì)員工有激勵(lì)性也有約束力，能夠?qū)崿F(xiàn)平衡管理員工的要求，一定程度上也會(huì)提高工作員工對(duì)公司的責(zé)任，進(jìn)而突出自身的特點(diǎn)，為公司帶來(lái)良好的業(yè)績(jī)。

三、股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)

為了將股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)完全展現(xiàn)出來(lái)，就需要設(shè)計(jì)良好的股權(quán)激勵(lì)方案，以下即為股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)。

3.1開(kāi)啟激勵(lì)模式

激勵(lì)模式是波特和勞勒根據(jù)維克托·弗魯姆的期望理論所提出來(lái)的一種模式。這個(gè)模式系統(tǒng)的說(shuō)明了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的過(guò)程，為基礎(chǔ)導(dǎo)出的更完備的激勵(lì)模式，較好地說(shuō)明了整個(gè)激勵(lì)過(guò)程。首先需要設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)，然后形成獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，員工會(huì)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)通過(guò)自身的努力，獲得一定的業(yè)績(jī)，然后就達(dá)到了獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)，進(jìn)而獲得獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬。通過(guò)努力所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，員工會(huì)更加積極。如此就會(huì)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，對(duì)于公司的發(fā)展產(chǎn)生了積極作用。

3.2設(shè)置行權(quán)條件的標(biāo)準(zhǔn)

行權(quán)條件是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在滿足行使權(quán)力的條件標(biāo)準(zhǔn)后才可使用自身的權(quán)利，但是如今，會(huì)出現(xiàn)一些高管行為不當(dāng)?shù)那闆r。為此，就需要重新設(shè)置行權(quán)條件的標(biāo)準(zhǔn)，減少此類情況的發(fā)生幾率。當(dāng)提高行權(quán)條件的標(biāo)準(zhǔn)后，高管想要獲取自身的行權(quán)收益，就會(huì)自主地把所有精力投入工作之中，通過(guò)自身的努力工作來(lái)提高公司的業(yè)績(jī)，進(jìn)而獲得行使權(quán)力。

當(dāng)設(shè)計(jì)行權(quán)條件時(shí)需要考慮以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，需要考慮設(shè)置條件的匹配度。想要達(dá)到激勵(lì)的效果，必須先要進(jìn)行匹配行權(quán)條件標(biāo)準(zhǔn)。行權(quán)條件需要平衡，不能過(guò)低，也不能過(guò)高，能達(dá)到激勵(lì)作用的有效行權(quán)條件應(yīng)該是：對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人需要經(jīng)過(guò)自身的不斷努力之后才可獲得，保障股東們的權(quán)益;第二點(diǎn)，需要結(jié)合發(fā)展的目標(biāo)。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須要結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行，不能忽略實(shí)際情況與發(fā)展戰(zhàn)略，以此達(dá)到激勵(lì)的效果;第三點(diǎn)，需要正確認(rèn)識(shí)到此行業(yè)發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)等條件。了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推力是什么，然后借助經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推力進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。

想要真正地做到激勵(lì)，必須要合理設(shè)定行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)周全設(shè)計(jì)方案，來(lái)激勵(lì)對(duì)其他人的工作負(fù)責(zé)任的人，讓其他的股東滿意。讓他們發(fā)揮自己的責(zé)任，為公司提供服務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)本公司的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：在公司發(fā)展上，企業(yè)需要明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而部署有關(guān)工作，著重利用股權(quán)激勵(lì)的手段，來(lái)增強(qiáng)員工們的工作熱情，保證員工的工作效率。在激勵(lì)方案設(shè)計(jì)上，要采取合理有效的管理方案，做到有效監(jiān)督檢查。不僅如此，還需要對(duì)高管、股份較大的股東、其他機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行股權(quán)約束，有效監(jiān)督他們的行為，使得股份激勵(lì)機(jī)制有效地實(shí)施，保證公司長(zhǎng)期穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]漆嘯楚，朱和平.股權(quán)激勵(lì)的作用效果探討以及方案設(shè)計(jì)[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2018（08）：15-17.

[2]朱德勝，李少臣.股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響：促進(jìn)還是抑制？[J].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2020，32（01）：109-121.

[3]李莉，黃培峰，崔靜.股權(quán)激勵(lì)及其集中度對(duì)研發(fā)支出的影響——基于信息技術(shù)行業(yè)高管激勵(lì)與核心技術(shù)人員激勵(lì)的差異視角[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2020（02）：18-22.