基于價值鏈的制造企業成本控制問題探析

吳岸峰 景振輝

摘 要：企業價值鏈這一詞是由邁克爾·波特最先提出的，企業價值鏈的理論核心就是將企業經營的各個活動進行分割，從投入到產出這整個過程被分割成一系列連續的環節。每一個小的環節對企業的價值鏈都有一定的影響，而且這些小環節之間也會有直接或者間接的關聯，并相互影響，每個環節共同作用就可以為企業創造利潤，由此企業的價值鏈就可以形成。在邁克爾·波特的價值鏈理論的基礎上，我們可以進行改進和創造，形成符合制造企業特征的制造企業價值鏈。鑒于此，本文對基于價值鏈的制造企業成本控制問題進行了分析，以供參考。

關鍵詞：價值鏈;制造企業;成本控制;問題探析

引言

我國是典型的制造業大國，制造企業占比很高，如何在新的市場環境下不斷提升綜合實力，在激烈的競爭中持續發展，成為企業必須面臨的挑戰。成本管理作為現代企業管理的重要組成部分，對企業的長期發展具有重要影響，然而，現在許多制造企業不夠重視成本管理工作，在成本管理方面存在諸多問題，影響企業的長期發展

一、企業價值鏈基本內容分析

對于制造企業來說，價值鏈活動就是指企業原材料采購、產品獲取、銷售服務等全過程產生的價值。從價值鏈理論分析，可以將制造企業的價值鏈分為內部價值鏈和外部價值量。其中，內部價值鏈是指企業生產經營活動所產生的商品價值在各職能部門進行移動，從而形成了內部價值鏈活動體系。在成本管理工作中，企業將價值鏈上的成本動因進行歸集和分析，就能判斷出增值環節和價值關鍵點，通過對關鍵環節的控制促使價值鏈增值;外部價值鏈就是與制造企業形成上下游關系的共同體，這些企業存在著相互依存的關系，并形成一系列產銷活動。企業在外部價值鏈信息基礎上能夠對成本差異進行分析，明確企業的競爭優勢和劣勢，通過改進企業生產經營活動，從而提升企業的盈利水平。可以說，制造企業的價值活動就是由基本活動和支持活動構成的，基本活動就是指企業采購、生產、銷售、發貨以及售后服務等內容，而支持活動就是企業產品制造過程中所需要的財務支持、研發技術支持、人力資源支持等。在價值鏈基礎上制定企業的財務戰略，能夠以價值為導向，對內外部價值鏈進行一體化管理，實現企業“三流合一”，從而塑造價值鏈整體的競爭優勢。

二、制造企業成本管理現狀

（一）企業成本管理缺乏全局觀

在人口紅利優勢逐漸消失的當下，很多制造業企業都開始注重企業的轉型與發展，紛紛建立了成本管理機制。但大部分制造企業對成本管理的認識還局限于生產成本管理，沒有從企業的業務層面出發，忽略了產品研發、物資采購、銷售等環節與成本之間的關聯性，以及影響產品成本的外部價值因素，如：原材料供應商、產品經銷商以及市場消費群體等，成本管理工作缺乏全面性和全局性。對于制造型企業來說，與上下游企業保持良好的關系能夠控制企業的內在成本消耗。當前，制造行業普遍處于產能過剩、下游市場需求低迷的發展困局中，在國家倡導環保低耗能的政策導向下，制造型企業的發展更是舉步維艱，如果企業的成本管理局限于生產成本控制，就無法立足于價值鏈，為企業的投資決策提供科學的成本信息，可能會給企業的經營管理帶來一定的風險。

（二）成本管理缺乏戰略性

目前，大多數制造企業采用的都是傳統的靜態成本管理模式，通過對內部生產環節的成本控制，達到降低成本的目的，未能與企業的發展戰略聯系起來。隨著市場競爭的日益激烈，這種管理模式不能夠實現企業成本的有效降低，無法為企業的戰略發展提供支持。現階段，企業的成本管理應與發展戰略相結合，全面分析企業自身所處的經濟環境和價值鏈條，根據企業的發展戰略目標，選擇適合自身的成本管理方案。同時，全面的成本管理也可以為發展戰略的制定與調整提供有用的數據信息，為企業決策提供思路。

三、基于價值鏈的制造企業成本控制方法

（一）研發階段的成本控制

通過對大量數據進行分析之后，我們發現在產品成本中約束性的成本大概占有80%的比例，而且這些成本在產品研發環節就已經基本確定了。產品的研發環節對制造企業來說是很重要的一環，它處于企業內部價值鏈的第一個位置。所以，如果在大規模定制下，制造企業需要將產品的研究開發環節作為控制企業成本的重點。根據大規模定制情況下的企業特性，在產品研發環節可以采用價值工程分析法與目標成本法將結合的方法來控制成本，并在其中融入一些成本作業法，使企業成本有效降低。可以先使用目標成本法明確目標成本，然后將產品的生產的各個過程進行細化，分為各個作業，分別對各個作業進行預估，判斷企業研發新產品的預估成本，在有了預判之后可以使用價值工程分析法，對產品的作業以及工藝的設計方案進行反復的探討與改進，最終達到可以保證產品的研發完成成本可以與目標成本沒有出入。

（二）生產階段與營銷階段的成本控制

制造企業最為關鍵的兩個環節就是生產環節和營銷環節。在這過程中，生產價值鏈是由產品加工—產品搬運—產品檢驗—產品儲存—產品銷售等環節構成的。在整個生產價值鏈活動中，為了能夠減少成本的過多浪費，需要對生產環節的成本進行有效地控制。有效措施包括：第一，為了能夠使企業產品的生產過程更加靈活，則需要對組織方式進行改進，即對多品種的產品進行有效地管理，同時，采用小批量生產的方式以減少成本的過多浪費;第二，對產品生產的質量進行有效地控制，特別是根據客戶的實際需求，對產品的功能進行不斷地完善，從而準時地為客戶提供產品。其中，對營銷階段的成本進行控制的措施主要包括：第一，隨著當前科學技術水平的不斷提高，制造企業的競爭也在加劇，其不僅使企業的利潤成本下降，還使得企業需要增加消費支出以獲取競爭優勢，因此，制造企業為了能夠對銷售成本進行有效地控制，不僅需要與經銷商進行長期合作，采用外包的銷售形式，進而全面提高營銷的質量和分銷的效果;第二，在與經銷商建立長期、穩定的利益關系時，應給予銷售商更多的資金支持，從而增加雙方的合作。

（三）完善企業組織結構，建立高素質人才隊伍

組織結構對制造企業人員的工作職責、協調合作進行了明確劃分，是價值鏈輔助活動的重要一部分，完善的組織結構能夠使企業的成本管理流程更加順暢，提升企業的管理水平。制造企業在設置組織結構時，必須根據自身管理特點，建立適合自己的組織結構，以此來保證成本管理工作的順利進行。價值鏈視角下的成本管理不是單個部門與環節的管理，這種管理模式更加注重各環節間的聯系，因此，在組織結構中，要注意各部門間的協調合作，使企業管理層可以全面掌握價值鏈間的聯系，實現對整體價值鏈的調整與優化。同時，企業價值鏈成本管理的實現，離不開高素質的人才隊伍，制造企業要對工作人員進行專業培訓，使員工掌握價值鏈成本需要用到的現代管理方法，并對業務素質進行定期考核，全面提升員工的技術管理水平。

結束語

現階段，企業加強成本管理不僅僅能夠對價值鏈的各項活動進行控制，更重要的是在對產品控制的過程中使產品的價值最大限度地發揮。因此，企業應該對基于價值鏈的成本控制工作予以重視，以為企業創造出更多的利益。

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