電子工程中的多項(xiàng)目計(jì)劃管理研究

陳爾釤?張銳

摘 要 隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的要求發(fā)生了巨大變化，面臨多項(xiàng)目管理環(huán)境日益突出[1]。在電子工程裝備項(xiàng)目研發(fā)過程中往往存在項(xiàng)目數(shù)量多、資源沖突，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延的情況，因此多項(xiàng)目計(jì)劃管理研究成為關(guān)注的焦點(diǎn)。本文描述了多項(xiàng)目計(jì)劃管理模型，提出了采用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃管理的研究方法，并通過實(shí)例演示了該方法在資源合理配置中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 多項(xiàng)目計(jì)劃管理;關(guān)鍵鏈技術(shù);資源合理配置

引言

多項(xiàng)目之間的進(jìn)度計(jì)劃與資源配置遠(yuǎn)比單個(gè)項(xiàng)目要復(fù)雜。目前，電子信息技術(shù)快速發(fā)展，多項(xiàng)目管理需求下的計(jì)劃管理和資源配置日益成為裝備制造企業(yè)面臨的突出問題;同時(shí)，通過合理分配有限的資源，確保多項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此多項(xiàng)目計(jì)劃管理的研究具有重要意義。

1多項(xiàng)目計(jì)劃管理模型

多項(xiàng)目計(jì)劃管理模型包含能力生產(chǎn)層、能力組件層、能力集成層和能力層。能力生產(chǎn)層是能力組件的能力提供者，包括人力資源及相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備、開發(fā)工具和知識(shí)資源等;能力組件層是企業(yè)對(duì)能力生產(chǎn)層要素的組合;能力集成層，是能力架構(gòu)的核心，包括項(xiàng)目計(jì)劃、研發(fā)流程和平臺(tái)數(shù)據(jù)等內(nèi)容，并能夠提供協(xié)同項(xiàng)目管理平臺(tái)和績(jī)效考核平臺(tái)等管理平臺(tái)。

2多項(xiàng)目計(jì)劃管理方法

資源配置問題是多項(xiàng)目計(jì)劃與調(diào)度問題的核心，多個(gè)項(xiàng)目間存在著資源競(jìng)爭(zhēng)和沖突，形成了多項(xiàng)目的資源約束[2]。項(xiàng)目計(jì)劃管理是管理模型能力集成層的重要內(nèi)容，本文提出了一種資源優(yōu)化配置的方法。

采用關(guān)鍵鏈技術(shù)的多項(xiàng)目計(jì)劃管理方法是在考慮合理設(shè)置時(shí)間、約束資源配置、資源負(fù)載、人力成本、關(guān)鍵路徑等多種條件下，不斷調(diào)整和優(yōu)化能力集成層多項(xiàng)目資源配置。該方法通過對(duì)多項(xiàng)目工期目標(biāo)、各項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、資源約束條件、內(nèi)部邏輯關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別，隨后進(jìn)行約束資源調(diào)度并探索項(xiàng)目間資源平衡，進(jìn)而確定資源平衡下的各項(xiàng)目關(guān)鍵鏈。

3多項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)用研究

以某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同時(shí)開展是三個(gè)不同項(xiàng)目作為研究對(duì)象，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理研究。

3.1 多項(xiàng)目概況

P1、P2、P3為三個(gè)待開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)人員為高級(jí)工程師2名。三個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的邏輯關(guān)系、資源需求以及預(yù)計(jì)工期見圖1所示。

（1）P1項(xiàng)目為重要項(xiàng)目，合同工期90天。

（2）P2項(xiàng)目為重要項(xiàng)目，合同工期70天。

（3）P3項(xiàng)目為一般項(xiàng)目，合同工期70天。

3.2 優(yōu)化資源配置的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

通過識(shí)別以上項(xiàng)目獨(dú)立的關(guān)鍵鏈，進(jìn)行約束資源的調(diào)度，進(jìn)行項(xiàng)目間資源平衡，得到下列結(jié)果。

從圖2對(duì)優(yōu)化前后的資源用量比較發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化前項(xiàng)目資源用量存在沖突，優(yōu)化后資源用量可以滿足三個(gè)項(xiàng)目資源用量要求。從資源配置中可以看出，優(yōu)化后的資源使用較均衡，飽和度接近100%。當(dāng)資源未達(dá)到飽和時(shí)，閑置資源就具備了加快項(xiàng)目進(jìn)度的條件。

4結(jié)束語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、需求個(gè)性化、差異化，客觀上產(chǎn)生了企業(yè)多項(xiàng)目管理的內(nèi)外部環(huán)境[3]。本文在項(xiàng)目計(jì)劃管理模型的基礎(chǔ)上，提出了采用關(guān)鍵鏈技術(shù)的項(xiàng)目資源配置方法，并通過舉例應(yīng)用說明了該方法的可行性。為推進(jìn)該方法廣泛應(yīng)用于多項(xiàng)目計(jì)劃管理中，通過信息化方式實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理將成為后續(xù)研究的方向。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡琪波，蔡建峰，高智.航空制造企業(yè)新品研發(fā)多項(xiàng)目管理研究[J].航空制造技術(shù)，2014，（11）：68-72.

[2] 殷復(fù)鵬，趙鐘菊，房東，劉剛.資源約束下產(chǎn)品多項(xiàng)目雙層計(jì)劃與控制[J].研究與開發(fā)，2014，（3）：4-7.

[3] 王靜龍，邱族興.多項(xiàng)目協(xié)同管理問題的研究[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，（16）：237-239.