淺談新形勢下如何做好設(shè)備管理工作

摘 要：設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰.作為一名基層站的設(shè)備負(fù)責(zé)人，必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質(zhì)和設(shè)備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：設(shè)備;管理;保養(yǎng);培訓(xùn)

前言

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，設(shè)備設(shè)施在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用已尤為突出，設(shè)備管理在企業(yè)建設(shè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，在機械設(shè)備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決。

一、管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善。

一個基層站要搞好設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，明確制定各級機構(gòu)、人員的職責(zé)，這是設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。同時，管理部門與基層站只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實施。相當(dāng)一部分仍缺乏完整、嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，對設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投入使用后的運轉(zhuǎn)費用難以維持，以致設(shè)備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、職工的技術(shù)培訓(xùn)跟不上

雖然目前大部分基層站都根據(jù)自己的實際情況，指定了專門的設(shè)備負(fù)責(zé)人，但設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)培訓(xùn)和教育的時間短，管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在實施管理過程中，還未能非常規(guī)范的開展機管工作。導(dǎo)致寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備，確在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面顯得過分吝惜，舍不得花錢。就是說設(shè)備再先進(jìn)，但管理跟不上、人員素質(zhì)相對低劣，致使很難對設(shè)備實行高效率的管理。

三、設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)。

目前大多數(shù)基層站都實行定人定機制度，即每個操作人員固定負(fù)責(zé)一臺設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。此外，一些基層站的只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕產(chǎn)量、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀態(tài)工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，加快了設(shè)備的嚴(yán)重磨損和老化，形成固定資產(chǎn)無形流失。

四、設(shè)備維修“滯后”，浪費嚴(yán)重。

目前基層站還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不夠重視，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。同時，機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也很嚴(yán)重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。

針對上述出現(xiàn)的現(xiàn)象并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，提出解決上述問題和搞好設(shè)備管理應(yīng)抓的幾個方面的工作：

五、完善管理體制，健全規(guī)章制度。

建立并完善設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

貫徹定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

讓每臺機械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到勞動生產(chǎn)率和設(shè)備的完好率以及設(shè)備的使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響設(shè)備性能的了解與掌握程度。

六、加強設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

堅持設(shè)備評優(yōu)工作。我們知道，設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況，密切配合生產(chǎn)實際，按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期（公里或小時）定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。

七、提高設(shè)備保養(yǎng)計劃針對性。

設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點;對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護(hù)為重點，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

對于具有先進(jìn)技術(shù)水平、價格昂貴的設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗與普通工具已難以對這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此，這些機械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修，改變以往計劃經(jīng)濟(jì)背景下實施的強制修理制度，實行“視情修理法”，即根據(jù)設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發(fā)生。

為了促進(jìn)各基層單位的管理工作，每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則，對管理優(yōu)秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動了設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機率。

八、加大培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀人才。

隨者現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此，基層單位要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足今后的發(fā)展需要。基層單位也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高單位各級人員理論知識水平和實際操作技能。

九、加強職業(yè)道德教育。

職業(yè)道德，不僅是個人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，可以說是一種無形的資本。當(dāng)前基層單位設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，我們?nèi)孕璨粩嗉訌娬嗡枷牒吐殬I(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

結(jié)束語：總結(jié)經(jīng)驗，我們深刻體會到設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合;其次，要認(rèn)識到設(shè)備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運行為目標(biāo);都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作;都要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，設(shè)備管理工作才能做得更好。

作者簡介：

張磊（1990-），山東省招遠(yuǎn)市人，目前在勝利油田樁西采油廠從事集輸設(shè)備管理工作。