建筑工程施工階段造價控制分析

李超

摘 要：建筑工程的造價控制是貫穿了工程全周期的，是建筑工程實際運行過程中十分重要的組成環節，對于資金有著重要的影響，會直接關系到企業最終的利益。因而需要做好相關的造價控制工作。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;造價控制

引言

在當代建筑工程中，工程造價的變動與諸多因素都有一定的聯系性，因而在施工階段控制工程造價顯得尤為困難。要想加強施工階段工程造價的控制管理，必須加大對各個工程環節的資金管理力度，建立健全合乎實際的工程造價管控體系是十分有必要的。

一、建筑工程施工階段造價管理概述

建筑工程施工階段的造價管理質量影響著建筑企業的經濟效益。在實際管理過程中，施工階段的造價管理很容易受到施工方案、施工周期以及施工質量等因素的影響，一定程度上增加了造價控制的難度。因此，作為一項精細化、動態化以及標準化的管理過程，建筑企業在對施工階段的造價進行管理控制過程中，應當制定有效的管理方案，從全面的角度出發，嚴謹對待工程建設過程中每一筆費用的支出，針對發生的問題及時找出原因，并采取有效的措施避免更大的經濟損失，確保工程施工的造價控制在合理的范圍內。

二、建筑工程施工階段工程造價的主要影響因素

（一）施工組織設計方案因素

在建筑工程施工過程中，是通過對施工設計方案的分析，并結合相關的資金、技術以及人員實際情況，制定出符合當前工程實際情況的最佳施工方案。因此，施工組織方案的科學性和合理性，可以有效的提高建筑工程施工建設的效率，同時還能夠對工程建設過程中的造價和人員進行合理的優化，是建筑工程施工階段造價管理的核心。

（二）材料因素

材料是工程建設的基礎，也是影響工程施工階段造價的重要影響因素。在實際的施工過程中，一方面受到市場因素的影響，導致很多材料的價格都處于上下浮動的動態變化過程中，給工程施工階段的造價造成了一定的影響;另外一方面，材料的質量對建筑工程的建設質量有著直接的影響。一旦在建筑工程建設過程中，選用了不合格或者劣質的材料，不僅導致工程的資金嚴重浪費，而且影響了工程的建設質量，增加了不必要的返工以及建筑成本，繼而導致造價管理失控。

（三）現場變更簽證管理因素

在建筑工程施工過程中，由于工期較長，很容易受到外界環境變化、設計思路變化、業主的要求變化等因素的影響，需要對工程的某些項目進行變更。而往往這種變更，都會導致施工階段的造價發生變化，一定程度上影響了施工企業和業務的經濟利益。因此，對于需要進行變更的內容，必須現場進行工程量的確認，并結合實際情況，采取有效的手段確保建筑工程各方的經濟利益。同時，在進行項目變更時，施工企業必須組織建筑工程的業主以及相關監理企業現場簽證確認。

（四）造價工作人員因素

除了一些外部因素之外，施工企業本身的內部問題也會導致施工階段的造價管理存在問題，主要體現在一下兩個方面：

（1）施工企業的造價管理人員缺乏專業的管理知識，在對造價管理過程中缺乏技術手段。由于在對建筑工程施工階段進行造價管理過程中，需要相關管理人員必須熟練掌握工程技術、現場管理、經濟管理等多方的知識，對其的綜合素質能力要求較高;

（2）施工企業的施工人員素質能力較差，導致在施工過程中存在不認真、不規范、不負責的情況，嚴重影響工程的建設質量，一定程度上給工程的造價管理帶來了不利的影響。

三、建筑工程施工階段的造價管理

（一）合理施工規劃節約工程造價

在工程建設之前，首先對施工現場進行了統一化規劃，按照功能的不同，進行了現場平面的規劃布置，特別是針對一些特殊、關鍵工序，為了提升施工的質量，避免返工，做了以下工作：

（1）在工程建設之前，首先結合工程的實際情況，對工程的進度、施工流程進行合理的規劃，并對各分項工程的施工進度進行合理的安排，選擇符合工程建設要求的機械設備，在滿足工程施工要求的基礎上，對設備的租賃費用、基礎使用費用以及進退場費用進行綜合考慮。同時，對于相關施工材料，設立材料預警制度，合理的控制各種材料的周轉率，減少不必要的積壓和浪費。

（2）在施工技術方面，充分結合工程所在區域的地質條件和施工條件，進行合理的施工方法選擇。

（3）工程建設所需的材料、人員和設備都較大，因此在施工中要不斷的進行材料的采購和運輸。如果一次性進貨太多，一方面會資金投入較大，運輸成本較高，另外一方面也不利于施工現場的存儲，很容易出現材料不必要的浪費。

（二）加強工期的控制管理

在進行工程施工周期的控制管理方面，首先按月、季度和年度進行了工程工期計劃的編制，并根據工程的進度編制了相關的資源和成本支出計劃。通過綜合性的平衡調整，確保各項施工工序有序的進行銜接。在施工過程中，定期的對施工工期進度進行檢查，對比計劃進度和實際進度，找出偏差的原因和影響因素，及時的進行相關的計劃調整，并重視施工現場的管理和調度工作，確保工期按照計劃進行。

此外，為了確保施工的質量，在每道關鍵工作施工前，對工程建設的相關管理人員、技術人員以及施工人員進行圖紙會審，現場進行技術交底，提升施工人員對關鍵工序的要點掌握能力，避免出現不應有的返工，保障工期的同時，減少返工成本支出。

（三）采取降低成本措施

在降低成本措施方面，主要采取以下施工措施：

（1）積極引入施工新技術，降低成本支出。例如在進行鋼筋工程施工過程中，采用的連接方式為閃光對焊、直螺紋套筒的連接方式。

（2）在進行混凝土配置過程中，對于摻合料和外加劑的添加采用綜合技術，為了提升混凝土的強度，提高混凝土的和易性，選用的摻合料為粉煤灰，選用的外加劑為減水劑。

（3）在進行外墻施工過程中，采用竹腳手架替代傳統的腳手架，有效的降低了工程的施工費用。

（4）在進行施工過程中，對于一些關鍵、重點工序，在施工現場采用先進性樣板測試，再進行實際施工，確保關鍵、重點工序的施工質量，避免返工等問題的出現。

（四）嚴格控制工程的變更

在建筑工程施工過程中，是無法杜絕工程變更發生的，只能采取有效的管理措施，將工程變更所造成的影響降低到最低。對于建筑工程而言，在建設過程中遵循的是建筑施工設計圖紙，但是圖紙的設計畢竟和施工現場存在一定的差異，一旦在施工過程中，遇到無法按照圖紙進行施工的情況時，就需要進行工程的變更。當遇到工程變更時，相關造價管理人員應當對工程變更所造成的影響進行全面的計算和分析，從而可以采取有效的措施降低工程變更對工程總體造價的影響程度。

為了降低可能出現的工程變更，在施工之前，對建筑工程的設計圖紙以及施工設計圖進行了全面的分析和研究，并結合工程的實際情況，分析可能出現的變更情況，將一些問題消滅在萌芽狀態。這樣有效地避免了一些大型工程變更對造價的影響，在建設施工過程中，只因為一些局部的施工出現了工程變更，對整體的工程造價未造成巨大的影響。

四、結束語

建筑工程項目因其涉及領域寬泛，因此在運行中如何管理好工程項目是至關重要的。施工階段是確保建筑項目能否如期完成預算的重要保障。因而如何在施工中確保工程造價得到控制管理是關系到整個建筑項目能否按時竣工的關鍵。在當前建筑行業的推動下，只有嚴格控制工程造價，才能實現對工程進度的全面掌控，確保建筑質量，獲取正當合理的利潤收入。

參考文獻：

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