石油企業國際化人才培訓設計與實施

楊毅

摘 要：石油工業是十分重要的傳統工業之一，對我國社會生產發展具有重要的影響，而人才戰略關系到石油企業國際化發展進程，因為人才是企業發展不可或缺的重要基礎。因此，只有加強人才培訓工作才能推動石油企業國際發展進程，才能夠加快海外市場的發展，特別是提高人才綜合能力，才能夠滿足國際間企業競爭的需要，繼而增強石油企業的核心競爭力。探討企業國際化人才培訓設計與實施，分析企業培訓設計及人才管理措施，以期為日后石油企業加快這一方面的研究提供參考。

關鍵詞：石油企業;國際人才培訓;設計;實施

中圖分類號：F272.92? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）09-0148-02

石油企業國際人才培訓戰略關系到石油企業國際發展，關系到海外市場的市場競爭，尤其是關于國際化復合型人才培養這一方面，這對當前我國眾多石油企業而言都具有很大的意義，同時也是一項長久的挑戰。盡管我國石油企業在關于方面的研究已經有了一定突破，但是由于企業培訓條件有限及人才培訓方法不對等，而導致國際化人才培訓效果差強人意。因此，我們必須積極面對這個問題，研究這個問題，解決這個問題，以推動國際化人才培訓設計與實施。

一、石油企業國際化人才培訓發展概述

當前，我國石油企業發展所需面臨的問題有很多，其中最大的問題就是國際化人才培訓這一方面，通常主持國際化人才培訓方面的工作都是由海外人力部門進行培訓、組織的，這些業務當中就包括員工入職、培訓管理、崗前培訓、培訓考核、技能考核等，這些培訓和考核都將對企業的生存發展帶來很大影響，也關系到資源國本地化員工的培養與提升。而對于我國國內的人才培訓，主要來自于企業的內部招聘、借調及社會招聘等兩種形式，這些培訓都與企業的培訓管理有著很大聯系[1]。

二、石油企業國際化人才培訓存在的問題

在經過了二十幾年的培訓時間之后，我國國內的眾多石油企業下屬單位在培訓方面已經逐漸成熟，擁有了企業自己的國際化人才培訓計劃、制度。基于此，很多企業都培養出了很多優秀的人才，打造了一支專業素質、能力較強的人才隊伍，同時也紛紛建立起了相關指導理論，也在一定程度上滿足了我國人才素質培養與國際競爭和管理上所提出的一些要求。并且，培訓工作也變得越來越有針對性，也變得越來越實際[2]。

但是，就目前來說，我國石油企業國際化人才培訓還是存在諸多問題及不足，有很多不能令人所滿意的情況存在，這對我國石油企業的長久發展都會都來一定的影響，這是絕對不能忽視的。主要體現在下述這些問題。

1.企業培訓效果不佳，資金投入不成正比。盡管很多石油企業的海外人才戰略培養有在進一步實施，培訓效果取得了一定成就，但是，在實際應用當中卻發現還是存在很大不足，并且企業培訓課程與顯示應用存在脫節嫌疑。例如，很多海外員工參加了培訓之后，也能夠順利的通過英語等級考試，同時也具備了一定的英語口語表達能力，但是卻在應用中很難與當地人進行溝通。同時，有部分的商務邀請函也很難看懂，無法準確地進行回函，這就直接影響到企業的海外發展，更直接影響到市場發展。此外，企業在培養人才執行能力方面也存在不足，過分重視理論學習，而忽視了實際執行能力，這也導致企業在這一方面的培訓存在著許多不足，難以有效地推進實際工作，我們不難看出，企業在這一方面的培訓工作做得也不夠理想，方法上存在不妥之處。這并非偶然，而是有著十分深刻的原因的。

2.國際化儲備人才計劃已成逐漸成熟，人才卻存在短缺現象。近年來，我國石油企業在國際化儲備人才培養方面均取得了一定的成果，同時在培訓方面也積累了很多的工作經驗，具備了一定的培訓經驗及實際培訓成果，然而在用人培訓方面還是存在一定差距，并且由于培訓效率不夠，則就會導致企業的發展受到很大影響，這對企業的生存與發展來說都會帶來很多影響，這是企業不能忽視的問題。特別就是海外項目對人才綜合要求比較高，由于很多單位并沒有考慮到這一方面因素，而導致常常有無人可用的境地，這對企業的長久發展都會帶來不可忽視的影響。

由于企業儲備人才培訓效果不佳，上不去，培養出來的人才難以滿足企業發展的需要，是企業難以滿足市場化方面的競爭需要。而且，有部分企業寧可選擇從內部抽調人才來進行培訓，也不愿意招聘新人，這對企業的發展來說就會帶來很大阻礙，會造成很多的影響，這是當前企業所必須面對的一大問題。

我們從中就不難看出，當前很多石油企業在培訓方面盡管花費了很多精力，但是培訓效果卻還不夠理想，不夠重視培訓的實質成果。

三、石油企業國際化人才培訓設計與具體措施

首先，石油企業如果想要提升人才培訓質量，那么就必須專注于人才培訓工作，同時也必須尊重實際需要，結合市場競爭、需要及規律來開展培訓工作，以提高培訓質量和效果。同時，應重視實際培訓效果，重視培訓工作各個環節，重視人才培養計劃，加強人才戰略管理。

1.石油企業必須加強內部人才管理，從中部到下級部門，必須重視各個環節的培訓工作。同時，應進一步加強國際人才培訓工作，并且邀請專業的管理人才來參與到培訓當中。此外，應設立更多的員工培訓中心，加強企業戰略培訓，以及重視實際培訓需要及職業培訓工作，提升人才戰略管理意識，經過一個階段培訓與考核之后，再增加一項實際工作考核，并結合由于所屬部門參與監督工作。

2.企業必須制定出完善的海外培訓項目。結合海外項目的需要來安排培訓工作，重視人才管理工作，加強人才內外管理，重視人才的綜合能力的培養，加強理論與市級業務培訓，以及打造一支專業的綜合能力較強的培訓人才，專門用于培訓這一方面的工作當中，注重課堂的實戰演練。可以邀請一線的資深員工開座談會暢談感受，傳授一線工作經驗、知識及所需掌握的技能等，讓員工能真實了解一線工作情況與所需記住的工作內容及方法，包括語言表達方面等。

四、結語

當前，我國石油企業在“走出去”戰略這一方面取得了重大成就，但是在獲得巨大的發展的同時，仍然有很多迫切問題需要引起我們注意，特別就是關于石油企業國際化人才培訓這一方面，更是如此。解決石油企業人才培訓管理過程中所存在的問題，才能提高我國石油企業國際人才培訓質量、效率，幫助企業培養出復合型綜合型人才，以滿足國際企業市場競爭之需要，提高石油企業國際競爭力。

參考文獻：

[1]? 彭宏韜.石油企業國際化人才培訓設計與實施[J].北京石油管理干部學院學報，2014，（4）：76-78.

[2]? 安娟.石油企業國際化人才專題培訓體系思考[J].石油化工管理干部學院學報，2015，（2）：53-55.

[責任編輯 吳 迪]