恒逸集團(tuán)：抗擊疫情勇?lián)?dāng)，共克時(shí)艱謀發(fā)展

王晨晨

又是四月天，春陽(yáng)更誘人。“武漢解封”、“零增長(zhǎng)”、“企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)”等捷報(bào)紛沓而至，一個(gè)個(gè)振奮人心的消息如暖煦的春風(fēng)拂過(guò)神州大地，驅(qū)散陰霾。

自疫情防控阻擊戰(zhàn)打響以來(lái)，恒逸集團(tuán)第一時(shí)間下達(dá)戰(zhàn)斗號(hào)令，發(fā)出戰(zhàn)斗檄文，奮力實(shí)現(xiàn)抗疫、復(fù)工“兩戰(zhàn)全勝”。

眾志成城守家園，他們“疫”無(wú)反顧

在突如其來(lái)的新冠肺炎疫情面前，恒逸集團(tuán)始終保持高度警覺(jué)與重視，早在1月23日武漢封城之前，就取消了原定1月中旬召開(kāi)的集團(tuán)年會(huì)，勸導(dǎo)1000余名湖北籍員工最終取消了春節(jié)回家計(jì)劃，集團(tuán)主要高管和下屬生產(chǎn)企業(yè)“一把手”也都在崗留守。1月27日，成立集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制和疫情信息報(bào)送制度。1月30日，以視頻形式召開(kāi)集團(tuán)疫情防控工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)指示精神，全面部署疫情防控工作，提前應(yīng)對(duì)節(jié)后“返工潮”。恒逸將全員生命健康安全擺在突出位置，對(duì)防護(hù)用品統(tǒng)一采購(gòu)和集中調(diào)配，嚴(yán)格執(zhí)行返崗員工隔離制度，具備條件的實(shí)施遠(yuǎn)程辦公，全方位構(gòu)建疫情防控保護(hù)網(wǎng)，確保各項(xiàng)防護(hù)工作落實(shí)到位。同時(shí)，利用集團(tuán)內(nèi)部載體，加強(qiáng)對(duì)疫情防護(hù)知識(shí)的普及宣傳。截至目前，兩萬(wàn)余名恒逸員工以及員工家屬?zèng)]有發(fā)生一例感染。

這些戰(zhàn)“疫”成果的取得，離不開(kāi)每一個(gè)恒逸人的堅(jiān)守與付出。他們化身戰(zhàn)士，沖鋒在前，將責(zé)任與擔(dān)當(dāng)扛上肩，全力筑牢抗“疫”防線(xiàn)，用行動(dòng)傳遞愛(ài)與溫暖！

疫情期間，恒逸下屬子公司浙江巴陵恒逸己內(nèi)酰胺有限責(zé)任公司公寓樓入住率高、人員密集，公司第一時(shí)間組織成立百人青年志愿者隊(duì)伍。95后甘肅小伙蒙輝主動(dòng)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)青年志愿者們一同投入到疫情防控戰(zhàn)斗中。每天早上6點(diǎn)，蒙輝就早早來(lái)到樓下，召集當(dāng)天志愿者，安排工作、發(fā)放物資。6點(diǎn)半，青年志愿者們便在四個(gè)檢查點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展測(cè)溫、亮碼、登記等工作，嚴(yán)格進(jìn)出人員管理。蒙輝則開(kāi)始逐戶(hù)檢查隔離人員情況，盡可能滿(mǎn)足其生活需求。“我既是小護(hù)工，又是小代購(gòu)。”蒙輝時(shí)常打趣說(shuō)。除此之外，蒙輝還要監(jiān)督各檢查點(diǎn)人員出入管控情況，做好志愿者后勤保障工作等，每天都要走上幾萬(wàn)步，一刻不得放松，常常忙到深夜。“有事找蒙輝！”這是那段時(shí)間大家達(dá)成的共識(shí)。

在蒙輝的帶領(lǐng)下，青年志愿者的防疫工作不僅得到了廣大員工的全力配合，更是受到各級(jí)政府的充分肯定。“雖說(shuō)春節(jié)沒(méi)能回家有點(diǎn)遺憾，但是在關(guān)鍵時(shí)刻，能夠投身如此重要的工作，發(fā)揮出自己的價(jià)值，對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常有意義的一次經(jīng)歷。”西北人質(zhì)樸、堅(jiān)毅的特質(zhì)在這個(gè)25歲小伙兒的身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

復(fù)工伊始，街頭的理發(fā)店大多數(shù)還在歇業(yè)，恒逸下屬子公司福建逸錦化纖有限公司的車(chē)間里卻有一個(gè)移動(dòng)理發(fā)室悄然開(kāi)了張。短絲車(chē)間工長(zhǎng)曾華偉平時(shí)就愛(ài)研究理發(fā)，為了讓大家以更好的精神面貌投入到工作中去，他拿起推子，開(kāi)始了義務(wù)理發(fā)。曾華偉嫻熟的理發(fā)技藝贏(yíng)得大家交口稱(chēng)贊。“現(xiàn)在理發(fā)店都關(guān)著，理發(fā)是個(gè)難題，我就想著給大家義務(wù)理發(fā)，也算是為抗疫做點(diǎn)貢獻(xiàn)。”他說(shuō)。

搶回時(shí)間搶回效益，他們?nèi)σ浴皬?fù)”

恒逸集團(tuán)在國(guó)內(nèi)共有17家生產(chǎn)企業(yè)，其中11家為聚酯板塊企業(yè)。受疫情和春節(jié)兩大因素的疊加影響，下游客戶(hù)停產(chǎn)，原輔料和生產(chǎn)物資供應(yīng)緊張，導(dǎo)致聚酯板塊企業(yè)局部限產(chǎn)停產(chǎn)，開(kāi)工率不足七成，銷(xiāo)售停滯，成品庫(kù)存超過(guò)70萬(wàn)噸。面對(duì)困難，恒逸不等不靠，向集團(tuán)全體干部發(fā)出勇扛“硬核”擔(dān)當(dāng)，搶回時(shí)間、搶回效益的“雙搶”倡議，迅速形成大干、快干的局面。

新冠肺炎疫情爆發(fā)正值春節(jié)期間，作為連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，恒逸“穩(wěn)”字當(dāng)先、齊心協(xié)力，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。但因?yàn)槟炯軒?kù)存量不足，跟不上生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品出不了廠(chǎng)，一度用停線(xiàn)降產(chǎn)的方式維持。恒逸下屬子公司杭州逸暻化纖有限公司通過(guò)各種渠道籌集了8000多個(gè)舊木架，但又因?yàn)槿鄙倬S修人員，不能投入使用。此時(shí)，一封黨員倡議書(shū)打破了“僵局”。2月21日開(kāi)始，每天下午4—6點(diǎn)，近40名企業(yè)中的黨員、管理人員會(huì)準(zhǔn)時(shí)在舊木架堆放點(diǎn)集合，突擊維修舊木架、加工木檔材料。儲(chǔ)運(yùn)部員工李曉紅正是這次木架搶修現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人。作為一名有著二十年黨齡的老黨員，她積極響應(yīng)黨組織號(hào)召，在做好個(gè)人安全防護(hù)的前提下，迅速帶領(lǐng)志愿者隊(duì)伍投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)斗中，用實(shí)際行動(dòng)踐行“不忘初心，牢記使命”。

為保證修釘木架的質(zhì)量，她每天帶領(lǐng)骨干成員，對(duì)各個(gè)木架修理點(diǎn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教學(xué)；為讓木架維修方法有效傳達(dá)到每個(gè)志愿者，她不厭其煩，再三叮囑，確保對(duì)方掌握關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)；對(duì)于修理完的木架，她總是一個(gè)個(gè)仔細(xì)檢驗(yàn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)回重修。她說(shuō)：“木架的任何一處瑕疵，都有可能讓產(chǎn)品功虧一簣，會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)一定影響。所以，對(duì)我們搶修的木架一定要嚴(yán)格把關(guān)。”

搶修木架期間，釘子等配套物資不足，在供應(yīng)商紛紛關(guān)門(mén)的情況下，采購(gòu)部門(mén)無(wú)法批量采購(gòu)。為了不影響志愿者隊(duì)伍的工作，李曉紅找遍了蕭山大大小小的五金店，緊急采購(gòu)了一批搶修木架急需的釘子，解了燃眉之急。

“我們個(gè)人的綿薄之力在疫情面前是渺小的，但我們只要群策群力，上下齊心，力量匯集到一起，就一定能夠戰(zhàn)勝疫情，保障生產(chǎn)。”李曉紅這句樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，體現(xiàn)了一名黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。