精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

劉銀

（南京威新房地產開發有限公司 江蘇南京 210000）

0 引言

精細化管理在建筑工程施工管理中占據著較高的地位，其所發揮出的效用更是十分的顯著。隨著我國建筑市場經濟體制的改革發展，建筑施工單位需要具有完好的精細化管理系統，這會直接決定建筑施工單位自身的競爭實力。對此，建筑施工單位必須要注重開展精細化管理工作，設定好精細化管理工作開展的目標，強化其對于施工安全等方面的管理力度，凸顯出精細化管理的效用，使得施工管理工作的效率得到顯著性的提升，進一步的推動我國建筑行業的發展進程，將精細化施工管理模式落實到實處，對相關的施工方案進行嚴苛化的審核，提升施工圖紙的精確程度。

本工程示范區主要分為室外景觀展示區、招商中心展示區、實體樣板展示區這三部分構成。交通動線較為清晰。整個展示區開放時，參觀動線觀感較好。辦公實體展示區擬放在B 塔樓4 層，與之配套的招商中心展示區則設置在安德門大街的裙樓沿街面。本工程工期緊、施工量較大、場地狹小、工序復雜、交叉作業多、具有一定的施工難度，施工平面布置直接影響到整個工程的進行，是保證順利完成整個施工任務的前提，圖1為項目平面圖。

圖1

1 建筑工程施工管理存在的問題

現階段，我國人們的生活水平已經有了顯著性的提升，在其時代發展背景下，人們開始注重自身所居住的環境狀態，所以其所提出的建筑設施使用性能等層面的要求也變得越來越高，建筑施工單位為了可以較好的滿足其需求，需要不斷的豐富其設施實際使用的性能。這就使得建筑工程項目所需要的投資金額變得越來越高，除此之外，其實際的生產周期時間會比較長，這就在無形之中提高了生產經營管理工作開展的難度。

1.1 管理理念滯后，管理措施效用低下

在開展建筑施工管理工作時期，建筑施工單位不能一味的去注重工程項目開展的工作效率，從而忽視項目的有效管理。在實際的施工時期，大部分的施工單位都沒有銜接好各個部門以及施工環節，這就直接拉低了總體施工項目構建的效率以及品質，甚至還會讓其出現管理層面上的漏洞問題，引發其產生一系列的安全質量隱患等的問題，阻礙到建筑施工單位的發展，現場管理工作進展的準確度低下，大部分的施工人員自身安全意識認知也比較薄弱，致使其頻繁的產生質量性的問題，讓建筑施工活動無法秩序化地進行。

1.2 施工人員自身素養低下，管理人員業務素質較差

隨著我國建筑施工水平的提升，建筑領域當中所需要的人才量也越來越大。建筑行業的門檻比較低，因此，很多業務素養以及專業能力比較差的人員都會從事到其施工操作工作，其施工人員的自身素質低下，且建筑施工項目是一類勞動密集型的產業，因此，大多數的農民工雖然可以任勞任怨，不怕艱險，但是其自身所掌握的專業知識技能會比較少，自身的總體素質水平低下，這就使得建筑施工的品質無法得到保障。特別是農民工自身的控制意識也比較差，無法對建筑施工的全過程開展高效化的管理。除此之外，在其項目中先進技術使用頻率低下，導致其項目的工作效率較差，且各項施工操作行為的失誤率也會比較高，致使其頻繁的產生安全質量問題，不管是監督還是舉措的有效性都比較差。該種粗放型的管理模式，會使得工作人員自身缺乏管理監督認知意識，甚至還會產生偷工減料等不良操作行為，導致人力物力等資源嚴重的耗費，施工的現場也會呈現出雜亂不堪的狀態，誘使其產生環境污染等的問題，打亂了生態系統的平衡狀態，給人們的生活帶來了很大的不便。

2 精細化管理工作的內涵

精細化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，簡單來說，粗放型的管理模式中，權責以及利益是整合在一起的，對其生產經營時期進行全生命周期的監管。但是精細化管理模式則完全相反，其使用的是精細化的管理形式，不斷的分化并細化企業的發展戰略目標，將權責義務等精細化的落實到各個施工環節，使得各項管理職責都可以更加的細致化，真正的做到人盡其才，及時地抽檢項目施工質量，提升了總體管理的品質。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用措施

3.1 施工準備時期

在開展建筑施工項目施工活動之前，需要深入到施工的現場，對施工現場進行實地化的考察，完成相關的勘探工作，不管是物資的購進還是設備的使用，都必須要推行精細化的管理模式，有針對性的開展施工準備工作，使得其所編制出的管理方案更加的細致。與此同時，建筑施工單位還需要派遣較為專業化的人員對各個施工環節進行高效化的監管，優化企業內部人力、物力等資源，最大限度的提升前期準備工作開展的效率以及熱情，把其職責落實到人頭上，使得各項操作工作都能得到有效的實施。想要編制出更為合理且有效的精細化管理方案，那么企業就需要深入到市場，開展相應的調研工作，針對當前我國建筑市場物資以及勞動力價格等發展狀況，制定出更為科學合理的分工管理措施。舉例來說，在購進施工材料時，企業應當依照價值工程法規的要求，合理的去購進項目施工原材料，一方面要保證原材料的質量，另一方面也要保證原材料的購買價格。在進行材料采購時要進行嚴格的質量檢測，避免出現以次充好的現象，對不同的材料進行有效的比對，通過貨幣三家，簽訂材料的采購合同，確保材料能夠及時準確的到位。

3.2 施工時期

在施工過程當中要嚴格的落實精細化管理。在建筑施工的過程當中，為了保證施工的效率和質量，有必要推進精細化管理尤其是結合施工的現場進行嚴格劃分作業區域、作業的道路，避免原材料的隨意堆放或者是施工現場的混亂。為了減少在施工中的環境污染問題，也應該采取有效的管理舉措，這樣才能夠真正的推進建筑施工的綠色科學可持續發展。

3.3 使用先進技術監管

推進精細化管理的過程當中需要借助于先進的信息技術，比如可以運用BIM 技術來進行施工的管理。通過運用BIM 技術能夠對施工的工程量進行精確的計算，進而制定出科學的管理方案，保證工作項目建設的進度，還能夠及時的發現施工過程當中存在的一系列問題，并且及時地糾正。

3.4 落實建筑工程精細化施工管理模式

全面推行精細化施工管理，首先要科學落實建筑工程施工的精細化施工管理模式，構建精細化施工管理制度，做好材料管理與技術管理工作，需要注意的是，在材料管理作業中，要綜合考慮施工環境和外在氣候因素以及施工團隊的總體能力，同時，要做好材料的倉儲管理工作，在該項工作中，建筑企業應全面運用物資分類保管模式和自動化倉庫管理技術。

4 結語

在開展建筑工程施工管理工作時，施工管理人員的自身素養會比較差，相關的管理方式以及措施都比較滯后，無法適應當前的時代發展，對此，建筑施工單位需要合理化的使用現代化技術以及精細化管理模式，從根源上，提升項目管理工作開展的效率以及質量，讓其可以更好的貼合時代發展的趨勢，切實的維護好建筑施工單位生產運營狀態，不管是在施工準備時期，還是在施工階段，都必須要全方位的開展精細化管理工作，明確精細化管理對于企業發展的重要意義，總結管理經驗。