施工單位成本管理存在問題探析

楊江敏

【摘要】近年來，隨著建筑行業的飛速發展，建筑行業獲得了更為廣闊的發展空間，但與此同時，一系列的挑戰也接踵而來。建筑行業為切實保障自身的經濟效益，就必須加強對于成本的管理，找準成本管理工作當中存在的問題，確保項目工程的有序推進。

【關鍵詞】施工單位? 成本管理? 存在問題? 應對策略

一、做好成本管理工作的重要價值作用

（一）做好工期成本管理能夠切實保障效益

工期成本，顧名思義，就是指為了在規定的工期之內完成工程建設目標采取的有效措施所產生的一系列資金支出。通常情況下，施工的周期越短，工期成本也就越小，在達到一定限度時，工期的措施成本則會大幅度提升，也就是說，許多施工單位認為只要在較短的期限內完成施工，所消耗的施工成本也就自然最少，這種思維觀念是完全錯誤的。但如果未能在約定的工期內竣工，則一定會產生一系列的后續支出。

（二）做好安全成本管理能夠規避風險

無論是對于何種施工工程而言，安全問題始終都是最大的問題。對于部分施工難度較高的工程而言，做好安全成本管理顯得至關重要。建筑工程在施工的過程當中，往往會面對施工緊張、高空作業、交叉作業等一系列的問題，做好安全管理工作，可以將施工風險降低至最低，無突發狀況的出現，自然不會產生不必要的成本支出。

（三）做好間接成本管理能夠提升成本效益

在開展施工建設的過程當中，時常會產生一系列的間接成本，例如將部分工程外包給他人，或是臨時對于施工設計進行調整，都會產生一系列的間接成本支出。而一旦中途出現了其它突發性問題，還需要花費更多的資金來保障工程質量，提高工程效率。通過做好間接成本管理工作，嚴格依照相應的法律法規以及已有的規范最近工程的有序進行，不僅減少了不必要的質量成本支出，同時也從根本上避免的資金的流失。

二、當前階段施工單位成本管理中存在的常見性問題及相關對策

（一）給予成本管理足夠的重視，自上而下落實成本管理工作

對于許多施工單位而言，他們只是一味的注重在規定的時間內完成工程交付，雖然甚至成本管理工作與最終能夠獲得的經濟利益息息相關，但由于成本管理工作貫穿于工程自設計到竣工的始終，因而往往未能予以其足夠的重視，也未能投入足夠的精力去落實這一項工作。上級領導人員的認識程度不足必然會影響基層工作人員的工作行為，成本管理工作的開展還需要自上而下的逐步落實，由管理人員帶頭，做到親力親為，通過提高重視、加強認識，真正發揮成本控制工作的價值作用。

（二）合理進行工作分配，形成完備的成本管理系統

當前階段，很多施工單位已經充分意識到了成本管理工作的重要價值作用，派遣了專門的管理人員負責進行成本管理。與此同時，已有部分施工單位開始將成本管理工作看作一項單獨的工作來推進，卻忽視了成本管理與其他工作之間所存在的內在聯系。成本管理工作的開展，要求建筑單位當中的工作人員都能夠參與其中，建筑工程在逐步推進的過程當中，每一個工程環節都需要消耗一定的施工成本，例如在材料購入階段需要花費一定的材料費用、在施工工程開展的階段需要花費一定的施工費用、在工程的竣工階段需要花費一定的結算費用。這就要求物資部門、施工部門以及財務部門等都能夠全面參與到建筑工程的成本管理環節當中，構建起一支完備的施工成本管理團隊，全面推進成本管理工作。另外，在進行施工責任的分配時，還應當做到權責分明，免災出現突發問題時，各部門之間相互推卸責任，產生不必要的糾紛，影響成本管理工作的開展效果。

（三）提升業務能力水平，適當引用獎懲機制

目前，在許多建筑單位當中負責成本管理工作的工作人員普遍存在著專業水平較差、經驗積累較未匱乏的問題，工作人員的能力素質水平較差，成為了限制成本管理工作順利推進的一個重要因素。為此建筑單位方面應當組織相關工作人員及時參與到成本管理工作的培訓當中來，加深工作人員對于成本管理價值作用的認識，切實提升每位工作人員的能力素質，確保每一位工作人員都能夠及時完成分內工作，在做好分內之事。

（四）完善相應的基礎資料，加強各部門之間的溝通與交流

成本管理工作需要由專門的工作人員負責，但也需要多個部門的密切配合。很多時候由于各個施工部門之間缺乏足夠的溝通與交流，加之在施工過程當中產生的一系列成本資料未能夠很好的留存，未能及時進行信息交互、帳目記錄不夠清晰、數據信息批量丟失等問題使得成本管理工作的開展變得毫無依據。成本管理作為一類系統性的工作，各部門之間必須通過溝通與交流才得以共同完成。不僅如此，還有部分的管理人員只注重短期內能夠看到的利益，卻將施工單位的利益拋之腦后，這樣反而會適得其反，造成不必要的資金流失。

（五）發揮管理工作的實質作用，將成本管理滲透至工程相當中

對于部分施工單位而言，在成本管理工作開展的過程當中，很多措施的應用都只能起到表面上的作用，未能從本質上起到保障利益的作用。究其原因，主要與負責開展成本管理工作的工作人員并未從中獲得利益有著直接的關系。管理好并無獎賞，管理不好也并無懲罰，管理人員自然不愿費盡心力來落實實際管理。

通過適當的引入獎懲機制，對于在施工管理工作開展過程當中造成的過多不必要成本支出的工作人員給予一定的處罰，在工程竣工之后給予成本管理落實情況較好的工作人員一定的獎勵，能夠充分調動每一位工作人員參與到成本管理工作當中，避免成本管理浮于表面。

（六）構建完備的成本核算制度，采取有效的成本管理方法

不必要的成本支出，很多時候都是由于缺少相應的建筑成本核算制度造成的，在現有的基礎之上完善相應的制度內容，運用科學合理的成本管理方法，將權利與責任進行有機的融合，在過往的成本管理工作當中汲取經驗，給予有效的成本管理對策足夠的肯定，同時也積極主動地發現成本管理工作開展過程當中存在的不足，做到查缺補漏，引導每一位工作人員發現成本管理工作所帶來的實際經濟效益。

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