電力企業文化建設對員工執行力的影響

劉娜

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 企業文化是企業發展的良好精神面目的高度集合，企業所具備的企業文化性質對企業員工的工作執行力有著很重要的影響，一個良好的企業文化會對員工的思想素質產生極大的影響，可幫助員工保持積極的工作態度，促進企業自身的發展。基于此，文章首先介紹了企業文化和員工執行力的相關概念，進而介紹了電力企業中企業文化對員工執行力的影響，最后提出了有效提升企業文化建設的措施，旨在幫助企業有效建立良好企業文化，提升企業的經濟性。

關鍵詞 電力企業 文化建設 員工執行力

隨著國民經濟的快速發展，企業和人民對于電力的需求不斷的提升，使電力企業也得到了較大的發展，同時在電力企業自身的體制方面也得到相應的深化改革，而電力企業在目前激烈的市場競爭中，要實現更進一步發展，就需要提升自身的內部競爭力和建立自身的核心思想，而建立優秀的企業文化是最為有效的途徑之一。因此研究電力企業的文化建設有著積極的意義，文章圍繞電力企業文化建設對員工執行力的影響為中心展開了細致的探討，旨在幫助電力企業做好自身的文化建設和提升員工的執行力，以下是具體內容。

一、企業文化與員工執行力的概念

（一）企業文化

在企業的經營運行中及企業員工、管理人員在企業活動中所凝聚的制度、觀念以及價值即企業文化。對于企業而言企業文化是企業的無形資產，有效地利用企業文化，可以幫助企業建立自身的品牌與形象，增強企業自身的服務、產品的競爭力；對于企業員工而言，企業文化首先是企業內所有員工所認可的，因此可以幫助員工凝聚自身的向心力，另外在良好企業文化的滋養下，企業員工的自身素質也會得到有效的提升，理想和信念也會更加堅持，實現員工和企業的利益一體化，進而幫助企業的良性發展。

（二）員工執行力

具體而言企業高效完成工作、履職、利用資源以及實現員工或者公司目標，而將員工個人行為和企業規劃、企業戰略彼此相契合的素質或能力即企業員工的執行力。簡而言之，企業員工的執行力就是員工完工和履職的能力。在目前市場經濟體制的的經濟競爭中，企業要實現自身的生存和發展就必須重視企業員工的執行力，企業員工的執行力過弱就會嚴重的影響企業的理念、價值、部門協作以及企業的生產目標，致使企業的整體工作氣氛偏向消極化，難以實現員工的滿狀態工作。因此保障員工良好的工作執行力是保障企業自身發展的必備因素。

二、電力企業文化建設對員工執行力的影響

（一）引導員工行為

電力企業文化建設可有效引導員工的行為。企業文化本身對于員工的行為和價值都具有一定引導作用，其中行為引導在外，價值引導在內，內外結合的方式可以有效的幫助員工對自身的行為實現控制，盡可能的將其與企業的戰略規劃與管理理念相契合，進而提升員工的工作效率。深刻的理解個人目標與企業目標之間的關系，理解企業文化的內涵，員工可以在工作更好的對自身的行為進行規范、約束以及調整，使員工個人更好的服務于企業，幫助企業的發展。

調動員工的積極性

電力企業文化建設可有效的調動企業員工的工作積極性。一個企業具備成熟良好的企業文化氛圍，可以有效的幫助員工提升自身的工作熱情，以及工作的執行力，使員工對企業有更深的歸屬感，通過企業員工之間的協作工作，也更能體現企業這個組織所具備的價值。企業文化中的“罰末賞優”是最為有效提升企業員工工作及經濟性的文化之一，將工作的成果和自身的收益相結合，激勵員工去更好的完成自身的工作，在實現自身的更大收益的同時，也實現企業的發展。

凝聚員工向心力

電力企業建立自身良好的企業文化可有效的凝聚企業員工的向心力。在現階段，企業員工都具備較強烈的自身個性，這些個性會在一定程度對企業的工作產生消極的影響。因此如何將企業員工的各自個性有機的融合在一起，是目前企業要實現自身發展的必考課題。而建立良好的企業文化就是有效解決此問題的途徑之一。企業文化是企業員工都認可的，將所有的企業員工的想法都有所涉及，因此可以有效的提升企業員工的宏觀性和整體性，壓制自身的個性，產生對企業更大的向心力。

規范員工行為

電力企業建立良好的企業文化也可以有效的規范企業員工的工作行為。企業文化是企業市場自身市場適用性的行為，其遵守于人本價值、市場價值和科學價值，同時又是工作思路、管理價值和時代價值的集合體。目前存在著很多的員工對企業要求陽奉陰違的現象，嚴重的影響著企業的發展。然而具備一個優秀企業文化的企業可有效的實現對企業員工的行為規范。對員工實現思想上的糾正，行為上的約束逐步規范企業員工的行為，保障企業的發展。

三、提升電力企業文化建設的有效措施

（一）提高員工工作意向

電力企業員工的執行力屬于自身的內在因素，他人通過外力的方式很難實現員工執行力的提升。因此要實現員工執行力的提升，建立良好的電力企業文化，首先需要提升電力企業員工自身的工作意向。電力企業的管理要善于為員工構建一個美好的工作未來藍圖，使其認識到自身工作的優勢，引導員工建立自身工作的主動性，提升工作意向，從而發揮員工的工作潛力和主觀能動性，提升員工的工作執行力。

增加員工的培訓力度

員工執行力同時還和員工的個人綜合素質緊密相關。部分員工自身的行為和思想都很端正，然而在日常工作中仍然難以與企業的發展目標相契合，員工實際工作執行力很弱，究其原因即員工的自身綜合素質較低。這就需要企業對員工進行相應的培訓，提升員工的專業能力和綜合素質。具體而言，電力企業首先可以在招聘時提高對于招聘人員的學歷要求；其次對于現有人員也要建立科學、合理的培訓體系；最后可以合理的實行崗位輪換制，讓員工認知企業中的各個職業特性，具備一定的全局觀，進而有效的提升電力企業員工的執行力。

創建完善的獎勵體系

電力企業創建一個完善的獎勵體系也是幫助自身建立一個良好企業文化，實現企業員工執行力提升的有效途徑之一。在市場經濟中，每一個人都有著自身的需求，而對于需求的滿足就是激勵，對于電力企業而言能否建立完善的獎勵體系，激發出員工的工作積極性，直接影響著員工的執行力，也影響著電力企業的自身發展。因此，電力企業應該以員工的切實需求為基本出發點，采用獎勵的方式去滿足員工的需求，進而激發員工的工作熱情，挖掘自身的工作潛力，提升員工的工作執行力。

建立人本化企業文化

電力企業建立自身良好的企業文化時，必須充分的考慮人本化的因素，保障建立一個人本化的企業文化。在企業的自身發展中，企業文化對于企業的價值體系有著引導的作用，對于員工的工作執行力也有著引導的作用。而以人為本的企業文化是以員工為中心，以員工需求為主要的出發點建立的企業文化，可以幫助企業員工建立自身的工作藍圖，營造出一個良好的工作氛圍，實現員工的工作執行力的提升。電力企業在自身企業文化的建立中，需要深化以人為本的理念，為員工營造出一個良好的工作氣氛，讓員工建立起與企業榮辱與共的工作思想，同時保障員工的良好生活所需，實現員工在自身工作中后顧之憂的解除，提升員工的執行力，也保障了電力企業的持續發展。

四、結語

綜上所述，電力企業文化對于企業的自身發展有著極其重要的作用，建立一個良好的企業文化可有效地引導員工行為、調動員工的積極性、凝聚員工向心力以及規范員工的行為，而提高員工工作意向、增加員工的培訓力度、創建完善的獎勵體系和建立人本化企業文化是有效建立良好電力企業文化的途徑，可幫助電力企業建立自身文化，促進自身的持續發展。

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