關于紡織行業成本管理與經濟效益的思考

孫雪涵

【摘要】企業的經濟效益是企業生存與發展的基礎，也是衡量它發展程度的重要元素。成本管理又與其經濟效益有著重要的聯系，因此在激烈的行業競爭中，要獲得高利潤、提升企業效益，就要加強企業的成本管理。紡織行業也是如此，本文通過實地考察祝塘鎮的紡織企業了解了當地外貿面臨的巨大挑戰及采取的應對措施，并對其進行分析提出了幾點思考。

【關鍵詞】紡織行業? 成本管理? 經濟效益

一、加強成本管理，提升行業的經營管理水平

加強成本管理是提升企業經營管理水平的重要措施。推動企業發展，充分發揮企業的作用不僅要引進先進的技術，還要制定完善的管理方式。紡織行業的管 理包括了成本控制、生產計劃、工藝升級、技術引進、質量保證等方面。這些層面都有著密切的聯系，進而組成一套運營體系。其中成本管理是一個重要方面， 生產成本不只體現了企業的工作質量，也體現了其經營管理水準。行業管理機制的改革帶來企業自主權的擴大，生產成本的變化、產品品質的好壞都與企業的經濟效益息息相關。

成本管理是經濟和技術的有效結合。首先企業控制成本要以不影響質量為基本;提升質量也要以成本零增長、少增長為目標。這就要求企業的各項生產經營環節互相協調，統籌兼顧，作出正確決策，以達到預期效果，盡量避免生產技術和經濟不能接軌的情況發生。比如財會部門只注重記賬、算賬，不能深化數據，分析實際情況，或者技術部門只看重相關指標是否達成，缺乏成本分析等現象。因此要優化成本管理，需要將生產、技術、營銷等環節進行統一，正確處理經濟與技術之間的矛盾，才能有效提高經濟效益。

二、傳統成本經營管理所取得的成功經驗與表現

（一）降低人工成本

對企業而言，最大的成本必定是員工工資，一條完整成熟的流水線更是需要千名工人，而當今中國勞動力越來越值錢，工人工資待遇年年提高，高昂的總薪水幾乎覆蓋了企業利潤。面對這一問題，眾多企業著手引進更多機器代替人力（比如引進剪線頭的質檢機器），將半自動化的生產線向全自動推進，利用好每個員工，減少管理人員精簡人手。這些舉措也都帶來了良好的反饋，有效地提高了企業利潤。

（二）提高價格，摒棄中間商

收入是產量和價格的乘積，而在提高價格的過程中，各大企業也面臨巨大問題。惡性競爭中的價格戰往往使競爭雙方甚至多方兩敗俱傷。這種競爭中想要獲勝就一定要大力降低成本，也正是因此，一些勞動力價格低廉的地區（如 安徽，河南）就占了優勢。面對這一問題，生產商與買家實行一對一對接、摒棄中間商可能是一個有效的解決方法，但是實施起來依然有難度，比如推廣成本和合作方誠信等問題的突出。

（三）嚴格要求產品質量

企業在降低成本的同時，還有嚴格的質量要求。比如我們日常看到的白衣服雖然都是白色，但其實白色也分為本白、奶白、漂白......而漂白依然可以細分為全漂白和半漂白等。質檢過程中如果有衣服不符合標準就要重新染色，若抽查中不符合標準的 占了較大比例，一整批貨都要重回染缸。再比如，廠家為了減少后續加工對機器的磨損和斷紗的可能，選擇在加工前先 將所有紗線用機器鍍蠟來加強紗線強度，大大降低了不必要的成本損失。

（四）注重產品與工藝創新

這就是經濟與技術相結合中的技術層面，比如有些緊身運動褲在加工時褲腳被做成超聲波切口，更加貼身。而polo的T恤領口也經過加工不像其他普通T恤一樣容易縮水卷邊，而這就需要新興科技的研發與運用和創新精神。這些迫于競爭壓力而進行的舉措都促進了產品的質量提高和新款式的出現。

三、傳統成本管理向戰略成本管理的職能轉變

以往成本管理主張各項操作都基于成本費用開展，機械地控制成本，因此部分企業成本管理就是盡量減少支出。這項措施在成本管理方面產生了一定作用。但是在當下市場經濟背景下，成本管理融入了新的理念，發展為企業自發地把生產運營過程與成本費用、效益彼此掛鉤經營，可以較為高效地判斷成本效益的能 力與提升其積極性的融合體現，注重成本效率的提升。成本效率是收益和相應的費用的比值，這個理念的融入為行業成本管理拓展了思路。將成本管理的對象由費用項目轉換為管理者的成本責任。只有管理者發揮最大的作用，企業生產成本 才可以有效的降低。

四、成本管理職能轉變的有效措施

（一）技術與經濟結合

這是利用價值工程方式降低生產成本。生產成本與行業的生產組織形式與運行狀態、資產設施等因素相關，因此要增強成本意識與收益意識，進行價值分析，以期達到技術和經濟的最優結合。價值工程是說經過對經營的技術展開分析，利用最低成本帶動技術的生產。可以使企業在市場競爭中使用更高效的生產經營手段，將生產成本從源頭環節得以控制。

（二）建立現代營銷理念

依據目前的營銷觀念，紡織企業在營銷時需要深入展開相關的市場考察。在產品研發與投入市場方面，首先需要調查、了解、分析市場需求，比如產品規格、質 量、消費者認可的價格范圍以及可供挑選的渠道與營銷手段等方面，其次在產品投放市場之后，需要進一步收集分析產品在市場的地位變化和相關因素，調查研究不同的營銷方式所帶來的銷售效果。只有經過充分的市場考察，才能達到控制營銷成本的綜合水平還不會降低營銷效率，穩定總體銷售成本水平。

（三）落實降低企業經營成本

戰略成本管理的最終目的還是將經營成本降低。雖然紡織企業在不同的階段， 由于要維持與增強其產品競爭力，所設定的成本管控目標、采用的管控方法與手段是不同的，但是從紡織企業的總體經營周期來講，戰略成本管理目標的設定還是注重尋求成產經營成本的不斷降低。這點也是戰略成本管理和以往成本管理的共同點，但是戰略成本管理手段更加注重在企業生產經營時營造一種有助于成 本持續降低的氛圍以及責任的落實。

五、總結

由此看來，一個企業會為提高綜合競爭力做出各類舉措。其中，降低成本無疑是提高收益的一大關鍵，不難看出，隨著科技化的進程不斷推進，許多企業已前赴后繼地著手將半自動推向全自動，用科技解放勞動力，省下一筆不小的人力成本。然而面對惡性競爭的巨大威力，解決方法卻大多收效不盡如人意，于是惡性競爭仍暫時是一個亟待解決的嚴峻現狀，而競爭也并不全是壞處，也正是當今社會的巨大競爭使得創新型產品層出不窮，同時造福了消費者以及推動了技術進步。