加強中小企業(yè)財務會計管理工作的探討

孫鶴桐

[摘 要]隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大。雖然許多企業(yè)在市場機制的有效作用下能夠贏得一定利潤，但是依然有不可避免的風險存在，需要努力規(guī)避。以中小型企業(yè)為例，因為自身資本不夠雄厚，容易因為發(fā)展導向不明確面臨市場信譽與行業(yè)風險。財務會計管理工作能否合理開展，是保障企業(yè)資金出入是否明確的舉措。只有加強管理工作，才能維持中小型企業(yè)的穩(wěn)定。基于此，本文先分析當前中小型企業(yè)財務會計管理工作存在的問題，進而提出相應的解決策略。

[關鍵詞]中小企業(yè);財務會計;管理工作

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.08.004

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）08-00-02

0? ? ?引 言

財務會計是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門人員組成的資本形態(tài)，專門立足于企業(yè)生存的基礎，針對所有資金鏈進行整合，延伸出系統(tǒng)化和科學化的資金統(tǒng)計與審查流程。在傳統(tǒng)的會計與財務管理工作中，幾乎是單一地圍繞資本賬目進行核算與固定審計，缺乏一定的創(chuàng)新性與實效性。中小型企業(yè)資金并不雄厚，不能大范圍擴張，但是隨著市場競爭的不斷變化，需要不斷調整戰(zhàn)略，投入相應的資金，以確保發(fā)展的穩(wěn)定性。如何能夠兼顧資金節(jié)約與發(fā)展效益，需要財務會計人員具備相應的統(tǒng)籌規(guī)劃意識。

1? ? ?中小企業(yè)財務會計管理工作中存在的問題

1.1? ?資金運作方式存在弊端

盡管現(xiàn)階段大多數的中小企業(yè)能夠在行業(yè)競爭中緩慢地求生存、圖發(fā)展，但是由于大量的大型企業(yè)實行行業(yè)壟斷，導致中小型企業(yè)出現(xiàn)錯誤的導向。一方面，中小型企業(yè)的相關領導盲目認為擴大資金鏈就能使企業(yè)規(guī)模得到擴張，進而與大型企業(yè)形成一定的競爭;另一方面，在成立中小型企業(yè)的過程中，相關法人就不具備一定的資金能力，多用銀行信用抵押貸款，或者與其他人進行合作融資。在這種情況下，絕大多數中小型企業(yè)為了擴大規(guī)模，盲目大量注入新資本，運用販賣品牌與流量的方式，獲得固定資本的支持。有的企業(yè)并不能保證本身營業(yè)額穩(wěn)定增加，但依然開發(fā)大量產品，以租借方式獲取生存空間。然而這樣一來，就會導致企業(yè)出現(xiàn)高額欠款，入不敷出，面臨倒閉的窘境。而相應的財務會計人員往往在面對大量的資本賬目和不定量的結余時，難以開展工作。

一方面，由于沒有建立正常的資本運作體系，中小型企業(yè)內部并未形成固定的財務管理機制。甚至會計管理人員也只是臨時充數，并沒有真正熟悉企業(yè)的工作流程，就采用自己單一的工作經驗進行核算，往往難以匹配實際需求。雖然有的財務管理工作人員已經在企業(yè)內部有了一定發(fā)展，但是企業(yè)內的資本并不是由領導操縱的，在大量成本涌入以后，往往需要其他資本，例如：發(fā)放不良貸款的銀行等進行操縱，存在極大的風險性。當財務管理人員按照企業(yè)需求與發(fā)展已經制定了會計流程以后，卻因為資本的不確定性，為了還款，需要打亂全盤計劃，導致工作存在低效性。另一方面，中小型企業(yè)還沒有正確與市場對接，雖然步入了發(fā)展軌道，事實上許多部門并未成熟。與大型企業(yè)不同的是，在發(fā)展過程中為了擴大利潤，需要大量接收流量，不斷提供營銷服務與產品投入，而這些內容都需要大量資本投入，但是為了節(jié)約資本，許多中小型企業(yè)通常會使用廉價成本，收購高質量的產品。一般都會選擇其他中小型企業(yè)并購的方式，從而贏得利潤。但是這些中小型企業(yè)選擇的是企業(yè)內部的核算機制進行核算，集中體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利潤，但是實際上，隨著市場發(fā)展，中小型企業(yè)需要與其他企業(yè)一樣，采用公允價值計量，這就需要將原有不被扣除的結余予以抵扣，導致中小型企業(yè)的利潤迅速下降。

1.2? ?缺乏現(xiàn)代化管理手段

雖然大部分中小型企業(yè)資本較為穩(wěn)定，但是領導通常缺乏對會計管理的研究，過分地將管理權力授予部門人員，出現(xiàn)許多工作上的錯誤。一方面，許多領導在成立伊始，市場并未激烈競爭，過早地確立了管理機制，只是粗放松弛地對管理財務工作制定了目標，并沒有對管理人員的工作技能以及素質做出監(jiān)管控制，尤其是隨著市場不斷變化，眾多會計管理內容逐漸形成，但是領導缺乏對市場會計內容的了解，并沒有對部門人員更新與培訓。另一方面，許多中小企業(yè)的組織人員過于注重經濟利益，并沒有確立良好的企業(yè)文化。企業(yè)往往讓營銷結果占據主位，并不能對營銷環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)管理。企業(yè)領導只關注會計得出的結果，卻并不關心會計大量的繁重工作。尤其是計劃性進行干預，對會計管理人員的許多結果提出異議，導致工作人員與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)分歧，漸漸不愿意待在企業(yè)，導致會計財務管理這一崗位流動性較強。

1.3? ?技術能力低下

許多中小型企業(yè)在融資時，因為缺乏資金能力，難以貸款與租借。在申請相關優(yōu)惠政策時也因為制度不夠完善，并不能保障中小型企業(yè)的權益。因此，中小型企業(yè)的資金投入較為困難，從一開始就過分注重利潤，對營銷產品以及推廣過程極為看重，忽視了其他資本要素的投入。在技術要素這一塊，企業(yè)十分欠缺。由于不能申請政府扶持，許多高科技信息技術不能定向引入，而日常購買技術工具，為了節(jié)約資金，企業(yè)選擇許多低劣產品。以計算機電腦來說，多采購二手市場的用具，導致工作效率不高。尤其在會計財務管理工作中，需要利用精密的儀器設備對財務信息進行數據統(tǒng)計，特別是為了應對日益競爭激烈的市場，需要與其他行業(yè)進行財務信息資源共享，挖掘更多有用的財務會計內容。但是由于缺乏內部運作的高新技術，許多工作只能依靠傳統(tǒng)的人力進行高額工作，難以提升工作的有效性。

2? ? ?中小企業(yè)財務會計管理優(yōu)化策略

2.1? ?明確投資方向

中小企業(yè)領導必須明晰企業(yè)的產品結構、營銷方向以及財務經營范圍等內容，并制訂企業(yè)內部計劃方案，形成系統(tǒng)的工作體系。只有領導發(fā)揮了正確的導向性，各部門人員才能發(fā)揮合力。在這一過程中，相關領導需要做好兩方面的工作：其一，建立系統(tǒng)的會計制度體系，圍繞固定的營銷方向、產品結構以及經營范圍等，將具體的工作內容與制定為規(guī)章制度，該規(guī)章制度應結合報表，專門分發(fā)給會計財務管理人員。在制度中將各項目標細化，針對可能出現(xiàn)的問題以及解決策略一一落實，并對會計管理人員的行為指標做出相應安排，列入績效考核標準。完善獎懲制度，提高財務會計內部的流轉性，增設相應的會計人員，激發(fā)部門內部競爭力，以表現(xiàn)良好作為晉升渠道。建立一體化的對接制度，在企業(yè)內部建立財務監(jiān)管人員，專門與財務管理會計人員溝通，財務會計人員匯報每階段的行業(yè)利潤與行業(yè)發(fā)展情況，企業(yè)再制定下一階段目標。當企業(yè)改變了營銷方向以及產品結構后，及時與財務會計人員溝通。

明確和有效控制企業(yè)內部的資本運作方式，企業(yè)要圍繞產品結構以及營銷方向發(fā)展，并完善經濟成分管理制度，建立強大的后臺管理庫。預設定向的備用資金，規(guī)避資本不良風險。在注入資本的過程中，應該首先根據資本的數量進行分析，然后根據所歸還的金額制定產品營銷目標，圍繞營銷目標制定資本投入的規(guī)劃。需要注意的是，必須先保證企業(yè)的信譽，進而贏得利潤。另外，需要不斷融合市場，以提升產品競爭力作為標準依據，以有效的財務管理作為提升市場信譽的保證。積極地與市場監(jiān)管部門配合，在進行對賬審核時真正落實企業(yè)營銷賬目，并按照公允價值改革內部會計財務管理人員的核算工作。不斷改良內部發(fā)展結構，以發(fā)展機制為導向。例如在擴張期就應該經營多重產品，但是這些產品需要是同一類別的，在市場定價以及采購方面有著相同的銷售網絡和服務機制，從而可以迅速開展核算會計工作，提升工作效率。

2.2? ?優(yōu)化資金管理

企業(yè)必須加強現(xiàn)代管理工作，對會計管理財務人員的專業(yè)技能以及道德素質進行良好監(jiān)督和評價。不斷對人員進行培訓，確保人員具備市場統(tǒng)籌規(guī)劃意識。建立會議制度，不斷聽取會計財務管理人員的階段性報告，了解資金的每一筆去向。對會計處理資金的環(huán)節(jié)進行集中優(yōu)化，可以明確分工核算工作，由原來的粗方式管理轉為雙向管理。由領導對資金鏈進行延伸，統(tǒng)籌總的資金管理。而會計管理人員內部進行不同流向的資金管理，例如由相關人員管理資金投入和資金支出等。建立財務管理部門與其他部門的合作體系，可以讓財務人員進入其他區(qū)域，對不同部門的工作情況進行摸排，幫助不同部門規(guī)劃相應的工作，從而確保資金投入能夠發(fā)揮相應的效益。同時，可以對財務管理會計的工作流程進行優(yōu)化，采用雙軌交叉機制，讓不同的會計管理人員分別管理不同的工作部分，從而迅速處理財務方面的相關難題。企業(yè)部門需要將財務管理不同的部分納入考核指標，對相關人員采取不同的考核標準。

2.3? ?擴大技術要素投入

中小企業(yè)需要不斷引進高新技術，尤其是建立以財務管理為信息網絡的一體化信息系統(tǒng)。只有這樣，才能對管理人員的工作情況做出系統(tǒng)性排查和分析，對最終的結果做出精準復核。在電腦以及數字偵測儀器等設備方面投入相應資金，加強這些技術工具的固定維護以及保養(yǎng)。可以引進“互聯(lián)網+”技術，在企業(yè)內部建立數據云平臺，更快地利用網格化工具，將財務會計的信息發(fā)送到企業(yè)后臺，從而迅速規(guī)劃出最新的發(fā)展方案。建立信息共享機制，利用科學技術，甄別新的有用信息，整合優(yōu)秀的財務資源，提高會計財務管理人員的工作效率。

3? ? ?結 語

我國經濟突飛猛進發(fā)展，促進了中小企業(yè)的發(fā)展，但是中小型企業(yè)在市場發(fā)展中處于弱勢地位，應該立足自身，不斷迎合市場。以財務戰(zhàn)略為契機，優(yōu)化工作流程，逐步延伸出具有價值的產業(yè)鏈，進而形成相應的規(guī)模。然而，在當前的許多中小型企業(yè)發(fā)展過程中，過于注重經濟，卻忽視了對企業(yè)發(fā)展根本導向的研究，也沒有對財務進行有效管理，導致企業(yè)難以負荷。本文對此提出了相關策略，能夠根本性解決問題，望予以重視。

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