強(qiáng)化村戶水費(fèi)收繳 確保工程長(zhǎng)效運(yùn)行

肥鄉(xiāng)區(qū)水利局

邯 鄲 市 肥 鄉(xiāng) 區(qū) 轄 5 鎮(zhèn) 4 鄉(xiāng) ，265 個(gè)行政村，總?cè)丝?1.29 萬(wàn)，其中農(nóng)村人口34.82 萬(wàn)，肥鄉(xiāng)區(qū)是河北省嚴(yán)重缺水地區(qū)，水資源供需矛盾異常突出，2008年以來(lái)，肥鄉(xiāng)區(qū)先后投入資金2 億多元，建成農(nóng)村集中供水工程9 處，城區(qū)供水?dāng)U戶1 處，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化，自來(lái)水入戶率達(dá)到100%。為保障農(nóng)村集中供水工程的良性運(yùn)行，肥鄉(xiāng)區(qū)采取“明晰產(chǎn)權(quán)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)維護(hù)、逐級(jí)管理”工程管理模式，得到受益居民一致好評(píng)。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，成立供水運(yùn)行專門機(jī)構(gòu)

肥鄉(xiāng)區(qū)委、區(qū)政府把城鄉(xiāng)供水工作作為關(guān)乎民生的大事來(lái)抓，成立由區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的城鄉(xiāng)供水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)供水規(guī)劃方案的決策，協(xié)調(diào)解決供水工程建設(shè)和運(yùn)行中的難點(diǎn)。隨著南水北調(diào)工程實(shí)施和城鄉(xiāng)供水工作的發(fā)展，肥鄉(xiāng)區(qū)于2018年成立江泉供水有限公司，全面負(fù)責(zé)全區(qū)城鄉(xiāng)供水工作，公司下轄2 個(gè)南水北調(diào)水廠、1 個(gè)城區(qū)供水公司和9 個(gè)農(nóng)村供水站，現(xiàn)有干部職 工 240 人 ，日供水 3.3 萬(wàn) t，其中城區(qū)0.8 萬(wàn) t，農(nóng)村 2.5 萬(wàn) t。同時(shí)，為提升供水質(zhì)量增加維修、水處理、化驗(yàn)、稽查機(jī)構(gòu)和人員，提高供水管理水平和供水質(zhì)量。

2.落實(shí)責(zé)任，實(shí)行分級(jí)管理負(fù)責(zé)制

根據(jù)投資性質(zhì)，明確各級(jí)供水設(shè)施的管理主體。一是利用國(guó)家和地方財(cái)政投資，建設(shè)的供水站內(nèi)設(shè)施和聯(lián)村管網(wǎng)，即供水站至入村總表以上供水設(shè)施，產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有，由江泉供水有限公司負(fù)責(zé)管理維護(hù)。二是利用村集體或用戶集資和各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金，建設(shè)的村內(nèi)管網(wǎng)，即入村總表以下至入戶水表以上供水設(shè)施，產(chǎn)權(quán)歸村集體所有，由村委會(huì)負(fù)責(zé)管理維護(hù)。……