“直播日照現象”淺析

張勇

摘? 要? 作為三線城市臺新媒體，直播日照在客戶端、微信公眾號、抖音號、快手號等新媒體矩陣上取得初步影響力，各類排名位居全省乃至全國前列，讓一個名不見經傳的城市臺新媒體嶄露頭角，創造了所謂“直播日照現象”，而這現象背后折射是城市臺在新媒體發展方面的一些探索，其中的做法或者面臨的隱憂，對廣大城市臺新媒體來講或許有些借鑒和啟發。

關鍵詞? 直播日照;新媒體;抖音;快手;微信

2019年10月，9月份全國電視抖音號榜單權威發布，直播日照抖音號在活躍度、內容優質度、受歡迎程度三個維度位居全國榜單雙料“第二”，排名第一是“央視新聞”，第三是“新聞聯播”和“央視網快看”，一時間，在傳媒圈“直播日照”抖音號這個三線城市媒體號進入大家的視野，不少業內同仁都問“直播日照”是誰？在解開“直播日照”抖音號同時，人們發現，除了直播日照抖音號，直播日照快手號、直播日照微信公眾號、直播日照客戶端等新媒體平臺傳播力、影響力、綜合指數等都在各自領域排名靠前，成績斐然，“直播日照”成為三四線城市臺發展新媒體的標桿，“直播日照現象”也成為業內人士分析談論的話題。

1? “直播日照現象”是什么

1.1? 直播日照抖音號

截至2019年12月31日，直播日照抖音號發展整一年，粉絲突破370萬，被贊2.6億，播放量突破70億次，被贊位居全國抖音第33位。其中單條播放量最高為3億，被贊2 422萬，播放量過億的有4條，其中播放超過1 000萬的有近50條。其中，策劃多部日照本地正能量短視頻獲得全國網友點贊好評，如《日照夫妻緊急接力，送鄰居孩子就醫》（播放量5 300萬、被贊422萬）、《心疼！日照一位民警在端午節值班偷懶，真相是》（播放量2 327萬，被贊180萬）等。這些正能量的短視頻獲得全國網友點贊積極評論，為日照在全國的宣傳開辟了全新的渠道，實現了作為城市臺不曾想到過的巨大傳播力。

1.2? 直播日照微信公眾號

直播日照微信公眾號用戶80萬（日照城市人口300萬），2019年度閱讀量5 428萬，全年獲贊19萬，WCI指數在1 100上下，頭條閱讀量在7萬左右，2019全年就有7條微信閱讀量超過“10萬+”，傳播力、影響力穩居日照各類公眾號第一，全省媒體類公眾號第一，全國城市新聞網站微信影響力排行榜第四（2018）。

1.3? 直播日照快手號

直播日照快手號兩個月粉絲突破60萬，位居日照媒體號第一位，直播日照客戶端在厚建發布的客戶端排行中位居第三。如果說直播日照已經成為一種“現象”。那么這現象背后折射出的是三四線城市臺發展新媒體的一種新思路。

2? 直播日照現象為什么能

“直播日照現象”是城市臺對待新媒體的態度，因勢而謀、應勢而動、順勢而為。城市臺對于新媒體帶來的機遇和挑戰有著更深的了解和體驗，能夠深入理解全媒體時代的挑戰和機遇。正如習總書記深刻指出：全媒體不斷發展，出現了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，這是對全媒體時代特征的高度概括，也是對媒體融合發展態勢的深刻洞察。

2.1? 決策正確選好方向

近年來，媒體變革劇烈，不少報刊紛紛關張，直播日照母體的日照廣播電視臺，也一度遭遇經營創收困難的局面，雖然2015年進行了頻道制改革，經營創收相對穩定，但也嚴重透支了媒體的公信力，以經營創收為導向，導致節目質量下降，收聽收視率下降，如何實現傳播力在新媒體上的延伸？打造新的輿論高地？最終決策者給出了正確的抉擇。經過籌備，2015年1月直播日照客戶端正式上線，2017年，直播日照微信公眾號全面發力，2018年經中央網信辦批準，成為山東城市臺中為數不多獲得一天三推的公眾號，2019年1月直播日照抖音號正式運營，開啟了直播日照短視頻序幕，直播日照作為一個品牌影響力初步顯現。

2.2? 選定合格對手形成倒逼機制

日照在山東十六地市中無論GDP還是經濟發展都處于末端，但各類新媒體特別是自媒體異常活躍，大眾網日照、東港發布等微信公眾號都在山東省排位靠前，東港發布曾經一度遙遙領先各家公號，大眾網日照依托省媒資源曾經獨占鰲頭。日照廣播電視臺決策層和執行層清晰的認識到，在一個城市的新媒體領域只有第一，沒有第二，基于此，主流媒體必須做大做強新媒體。有利的是，越是新媒體發達的城市，用戶的習慣早養成，更加有利于新媒體發展。超越，還是超越，從直播日照微信公眾號超越東港發布開始，再到大眾網日照，再到東港發布抖音號，跟高手過招，跟對手共成長，最終，直播日照實現了鳳凰涅槃般的超越，成為日照本土第一，乃至全國城市臺新媒體中的佼佼者。

2.3? 人才是關鍵，團隊是支撐

或許很多人覺得不可思議，創造了“直播日照現象”的日照廣播電視臺新媒體中心是一個不到20人的團隊，他們創造新媒體的奇跡。以抖音為例，2019年年初，臺領導決定發展抖音短視頻之處，新媒體中心抽調3人組成短視頻工作室，由一名善于創新有視頻經驗的中心副主任牽頭，雖然3人中幾乎沒有人有過視頻制作拍攝的經歷，團隊成員一邊學習短視頻制作，一邊摸索抖音規律，半年時間積累，個個都成為抖音領域的行家里手，培養專業的人干專業的事，集中力量辦大事，這是抖音快速發展的法寶。

3? 直播日照現象有什么隱憂

直播日照傳播矩陣已經形成，直播日照品牌也得到大眾認可，但居安思危也是一個媒體發展應該有的態度。直播日照一路走來十分不易，成績得到了領導的表揚、社會的認可，經營創收能力也正逐漸增強，在媒體融合的大的時代背景下，顯得更加難能可貴。畢竟，媒體融合是傳統媒體與新媒體的融合，如果新媒體沒有做大做強，無法在新媒體平臺占有一席之地，媒體融合也不過時空中樓閣，但在直播日照蓬勃發展的背后，一些隱憂若隱若現。

3.1? 新媒體人才流失嚴重，制約新媒體發展

近年來，隨著媒體經營形勢的惡化，人才流失加劇。近年來，日照廣播電視臺就有近百人出走，新媒體中心也先后有近10人出走，2019年一年就有3人離職，而培養一名合格的新媒體人員要花費大量時間和金錢成本，但出走的往往都是新媒體從業者中的佼佼者，他們的出走，造成了新媒體隊伍空心化，雖然不斷有些新人加入，但這種流失正成為新媒體發展的潛在隱憂。

3.2? 經營創收成為新媒體發展的不確定因素

雖然各級要求媒體不得搞有償新聞，但業內不爭的事實就是，媒體必須自謀生路。對于新媒體來言，隨著母體傳統廣播電視營收能力下降，填補經營創收的重擔就要放在新媒體身上。從另一個角度講，發展新媒體最終目標還是變現。可以說，直播日照現象得益于在于之前的“放水養魚”模式，在經營創收方面沒有太大壓力，整個團隊以內容生產為主，經營創收為輔，但隨著政策調整，新媒體經營創收壓力進一步加大，現有條件下，人員需要進一步調整重組，各平臺需要加快變現，經濟效益和社會效益之間博弈將進一步加劇，這也成為新媒體發展不確定因素增加。

3.3? 版權成本增加

對于新媒體，特別是城市臺，手里資源有限，為了實現新媒體快速發展，譬如采取了一些超常規措施，轉載了大量的圖文、短視頻等，但事實上，很多都是由專業公司挖下的坑，目前進入了收割階段，新媒體被維權，被訴訟的風險進一步增加。近年來，直播日照也處理過多起訴訟賠償，在短視頻領域，雖然目前看，還沒有接到相關的訴訟賠償，但是長久看，超常規發展而大量轉載的視頻，必將成為下一輪被收割的對象。

綜上所述，“直播日照現象”折射了城市臺在新媒體發展面臨的際遇，“成功的人生大概是相似的，失敗的境遇卻各有各的不同”，套用到新媒體發展上來講，或許如斯：決策正確，選擇合格對手，培養創新團隊……但新媒體發展不可能有坦途，毫無疑問，會面臨越來越多的挑戰，但是挑戰也是機遇，是對手也是機會，“直播日照現象”只能作為一種參考、一種借鑒，新媒體的創新實踐永遠在路上。

參考文獻

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